本文關(guān)鍵詞：L省電視臺職工薪酬激勵問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國改革開放不斷深入發(fā)展,媒體文化事業(yè)逐漸從純事業(yè)型單位向公共事業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的綜合型單位發(fā)展,薪酬激勵對提高單位組織的競爭有不可忽視的作用。研究如何建立一套科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,發(fā)揮薪酬激勵的最佳效果,對吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的隊伍是非常重要的。因此薪酬激勵的研究是媒體文化單位人力資源管理研究中的熱點問題之一。L省電視臺目前在人力資源管理方面對如何形成有效的薪酬激勵機(jī)制還處于探索研究階段,本文運用人力資源管理和薪酬激勵經(jīng)典和成功的理論知識,在調(diào)查分析L省電視臺職工激勵現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析了存在的問題和成因,通過國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗的啟發(fā),提出了完善L省電視臺知識型員工薪酬激勵的對策和建議,希望為進(jìn)一步促進(jìn)L省電視臺更好地建設(shè)人才隊伍,更好地發(fā)展L省的電視事業(yè)做出貢獻(xiàn)。本文首先研究了關(guān)于薪酬激勵的相關(guān)理論和方法,尤其對知識型員工的薪酬激勵理論進(jìn)行了梳理探討。然后介紹了L省電視臺目前的薪酬激勵現(xiàn)狀,分析了職工基本構(gòu)成及特點,指出目前在薪酬激勵方案實施中存在的問題。其次針對存在的問題,本文進(jìn)行了深入的分析,并剖析了成因。在借鑒國內(nèi)相關(guān)行業(yè)關(guān)于績效考核和薪酬激勵的成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,最后提出了針對L省電視臺薪酬激勵機(jī)制的改進(jìn)思路和策略。在改進(jìn)對策中共分兩部分：第一部分主要對構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系進(jìn)行探索,提出了依據(jù)職位分級考核,績效指標(biāo)層層分解,設(shè)定績效系數(shù)的方法,為保證公平注重了反饋環(huán)節(jié)的設(shè)計,引進(jìn)了申訴環(huán)節(jié),使職工對考核結(jié)果清楚、有商榷的通道,有利于促進(jìn)職工的積極性。第二部分主要在績效考核的基礎(chǔ)上,以“薪酬設(shè)計六步法”建立薪酬體系,改進(jìn)單一薪酬結(jié)構(gòu),重點設(shè)計了績效和福利靈活組合的薪酬激勵。增加了對薪酬激勵的持續(xù)跟蹤部分,使薪酬激勵保持連貫性,激勵職工的自我完善性。
【關(guān)鍵詞】：職工薪酬 薪酬激勵 績效考核
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G221
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 國外研究狀況12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀況14-16
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 技術(shù)路線16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.3.4 本文組織結(jié)構(gòu)18-19
• 第2章 基本概念與相關(guān)理論19-30
• 2.1 基本概念的界定19-23
• 2.1.1 職工薪酬19
• 2.1.2 薪酬激勵19-20
• 2.1.3 績效考核20-23
• 2.2 薪酬激勵的相關(guān)理論23-30
• 2.2.1 社會需求層次理論23-24
• 2.2.2 期望激勵理論24-25
• 2.2.3 公平激勵理論25-27
• 2.2.4 波特-勞勒綜合激勵模型27-30
• 第3章 L省電視臺人員結(jié)構(gòu)及薪酬激勵概況30-42
• 3.1 L省電視臺組織及人員結(jié)構(gòu)30-36
• 3.1.1 L省電視臺的組織結(jié)構(gòu)30
• 3.1.2 L省電視臺的人員構(gòu)成30-34
• 3.1.3 人員結(jié)構(gòu)的特點34-36
• 3.2 L省電視臺薪酬激勵形成的沿革36-38
• 3.2.1 L省電視臺薪酬激勵的發(fā)展歷史36-37
• 3.2.2 L省電視臺薪酬激勵的發(fā)展趨勢37-38
• 3.3 L省電視臺職工薪酬激勵現(xiàn)狀38-42
• 3.3.1 基于體制工資的薪酬模式38-39
• 3.3.2 獎勵制度39-40
• 3.3.3 績效考核及績效工資40-42
• 第4章 L省電視臺職工薪酬激勵存在的問題及成因42-47
• 4.1 L省電視臺職工薪酬激勵存在的主要問題42-44
• 4.1.1 績效考核指標(biāo)不連續(xù)42
• 4.1.2 薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果不一致42-43
• 4.1.3 薪酬激勵手段單一43-44
• 4.1.4 多元化的用人機(jī)制與簡單的激勵方法相矛盾44
• 4.2 L省電視臺薪酬激勵存在問題的成因分析44-47
• 4.2.1 薪酬激勵缺乏長效性44
• 4.2.2 工分制的績效考核模式相對落后44-45
• 4.2.3 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理45
• 4.2.4 崗位等級設(shè)計缺乏科學(xué)性45-47
• 第5章 國內(nèi)其他省傳媒行業(yè)薪酬激勵的借鑒與啟示47-51
• 5.1 湖南電視臺薪酬激勵經(jīng)驗借鑒與啟示47-48
• 5.1.1 湖南電視臺的經(jīng)驗借鑒47
• 5.1.2 湖南電視臺的經(jīng)驗啟示47-48
• 5.2 浙江廣播電視集團(tuán)薪酬激勵經(jīng)驗借鑒與啟示48
• 5.2.1 浙江廣播電視集團(tuán)的經(jīng)驗借鑒48
• 5.2.2 浙江廣播電視集團(tuán)的經(jīng)驗啟示48
• 5.3 廣東電視臺薪酬激勵經(jīng)驗借鑒與啟示48-51
• 5.3.1 廣東電視臺的經(jīng)驗借鑒48-50
• 5.3.2 廣東電視臺的經(jīng)驗啟示50-51
• 第6章 針對L省電視臺職工薪酬激勵問題的改進(jìn)對策51-72
• 6.1 改革L(fēng)省電視臺職工薪酬激勵的方法51-52
• 6.1.1 建立帶有長期跟蹤的績效考核機(jī)制51
• 6.1.2 充分利用績效考核結(jié)果51
• 6.1.3 形成相對靈活的薪酬激勵手段51-52
• 6.1.4 充分發(fā)揮用工靈活的優(yōu)勢52
• 6.1.5 薪酬水平注重行業(yè)公平性52
• 6.2. 建立科學(xué)的職工薪酬激勵原則52-53
• 6.2.1 公平、公正、公開性原則52-53
• 6.2.2 完整性原則53
• 6.2.3 科學(xué)性原則53
• 6.2.4 靈活性原則53
• 6.3 構(gòu)建合理的績效考核體系53-61
• 6.3.1 優(yōu)化績效考核的流程54-59
• 6.3.2 加強(qiáng)績效考核過程中溝通和反饋59-60
• 6.3.3 對季度績效考核指標(biāo)的累計處理60-61
• 6.4 建立靈活實用的職工薪酬激勵機(jī)制61-68
• 6.4.1 崗位分層的薪酬激勵61-66
• 6.4.2 靈活組合的特色福利報酬激勵66-67
• 6.4.3 優(yōu)秀團(tuán)隊的精神獎勵激勵67-68
• 6.5 運用持續(xù)動態(tài)跟蹤的薪酬激勵策略68-72
• 6.5.1 持續(xù)動態(tài)跟蹤的基本要求68-69
• 6.5.2 持續(xù)動態(tài)跟蹤的方法69-72
• 結(jié)論72-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：262118