【摘要】：本文結(jié)合當(dāng)下報業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索,通過對全國各報業(yè)“中央廚房”運(yùn)行情況的總結(jié)和分析,綜合使用案例分析法、資料分析法、對比分析法、文獻(xiàn)分析法等,總結(jié)出“中央廚房”運(yùn)行平臺在報業(yè)全媒體背景轉(zhuǎn)型過程中的創(chuàng)新和不足之處。本文在研究過程中,選取了最具代表性的人民日報、浙江日報報業(yè)集團(tuán)、河南日報報業(yè)集團(tuán)、廣州日報報業(yè)集團(tuán)、江西日報報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分析。通過大量的案例分析,整理出目前我國“中央廚房”五大發(fā)展類型:重大報道型、新媒體運(yùn)行型、新舊整合型,“雙軌”并行、“三層”共進(jìn)型,全媒體整合型。同時對目前“中央廚房”在各地運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),“中央廚房”運(yùn)行平臺雖然在新媒體沖擊下為報業(yè)轉(zhuǎn)型提供了一些思路,但中央廚房也出現(xiàn)了各種各樣的問題,內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,投入資金太高,全國千篇一律的運(yùn)行模式等等。針對“中央廚房”運(yùn)行過程中的問題,提出了四點(diǎn)建議:構(gòu)建“中央廚房”應(yīng)以受眾為傳播出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建“中央廚房”應(yīng)多元發(fā)展,構(gòu)建“中央廚房”應(yīng)因地制宜,從實(shí)際出發(fā),“中央廚房”轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)走差異化路線。本研究僅僅圍繞我國傳統(tǒng)媒體向全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢。近年來,針對“中央廚房”的各類研究雖然很多,但是大多數(shù)研究多為基于某報業(yè)進(jìn)行的“中央廚房”總結(jié),或者是“中央廚房”理論研究,很少有把全國范圍內(nèi)有代表性的“中央廚房”運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),并基于報業(yè)集團(tuán)“中央廚房”運(yùn)行現(xiàn)狀探討目前“中央廚房”運(yùn)行形式、出現(xiàn)的問題及如何優(yōu)化問題。不僅僅是停留在理論分析來總結(jié)“中央廚房”,而是通過大量的實(shí)踐總結(jié)出“中央廚房”的發(fā)展;從各地最新的實(shí)踐情況來分析“中央廚房”模式的利弊。
【圖文】：

傳統(tǒng)報業(yè)“中央廚房”運(yùn)行概括及優(yōu)化研究操作完成，能夠有效提高運(yùn)行效率。①人民日報社“中央廚房”整體運(yùn)行是“1+3+1”模式，1 是《人民日報》，3 是人民網(wǎng)、兩微一端、電子屏三大新媒體端平臺，最后一個 1 是就是“中央廚房”全媒體運(yùn)行平臺�！爸醒霃N房”通過其生產(chǎn)的內(nèi)容將各個平臺連接起來，打造“內(nèi)容+端口”模式。力圖打造一個面向未來的全新的內(nèi)容生產(chǎn)模式。②人民日報媒體技術(shù)公司總經(jīng)理葉蓁蓁在接受媒體采訪時表示，人民日報“中央廚房”新聞產(chǎn)品能夠熟練運(yùn)用 18 種語言，能夠向全球 500 家主流媒體和新聞網(wǎng)站提供內(nèi)容服務(wù)。

第 3 章 傳統(tǒng)報業(yè)日報報業(yè)集團(tuán)旗下其他媒體再從“信息次加工編輯后進(jìn)行信息的傳播。從而使。優(yōu)化。采取的是全天 24 小時新聞采編息來源的可靠性，判斷信息的時效性，發(fā)回約 500 字的消息，在采編過程中，容，，圖片，視頻，音頻等。同時，廣州要影響力的信息，除了及時性的新聞短內(nèi)容的差異性，利于新媒體平臺以及報
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G219.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2617256