【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和媒體融合的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)紙媒遭遇了受眾流失嚴(yán)重、廣告收益急劇下滑的嚴(yán)重沖擊,很多傳統(tǒng)報紙媒體被迫�？蛐菘髽I(yè)上市公司作為我國報業(yè)集團(tuán)實力最強(qiáng)的部分,其發(fā)展也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。本文的主要目的就是研究在當(dāng)前媒體融合環(huán)境下,報業(yè)上市公司如何應(yīng)對報業(yè)下滑危機(jī),以期為我國報業(yè)上市公司乃至整個傳統(tǒng)媒體行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供行之有效的方法和路徑。本文一開始通過文獻(xiàn)研究界定了媒體融合、報業(yè)轉(zhuǎn)型等核心概念,并對媒體融合發(fā)展歷程和國內(nèi)外實踐、報業(yè)上市公司發(fā)展環(huán)境的相關(guān)情況做了梳理。隨后運用SWOT分析法對我國報業(yè)上市公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)做了簡要概述。筆者認(rèn)為,當(dāng)前我國報業(yè)上市公司擁有的優(yōu)勢主要包括品牌優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢和傳播資源優(yōu)勢;劣勢主要表現(xiàn)在營收下降,轉(zhuǎn)型陷于停滯、行業(yè)競爭加劇,成本上升、盈利模式單一,抗風(fēng)險能力弱方面;而報業(yè)上市公司面臨的挑戰(zhàn)主要是在資本運作環(huán)境下,公司經(jīng)營流程變得復(fù)雜且透明,這讓擅長于內(nèi)容與渠道的報業(yè)上市公司頗具壓力;機(jī)遇主要體現(xiàn)在有關(guān)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的利好政策頻出以及報業(yè)上市公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)份額不斷下降,新媒體業(yè)務(wù)成長迅速等。經(jīng)過梳理和歸納我國報業(yè)上市公司踐行的轉(zhuǎn)型路徑,筆者認(rèn)為當(dāng)前我國報業(yè)上市公司的轉(zhuǎn)型主要集中在以下幾個方向:一是挖掘傳統(tǒng)報刊潛力,尋找新的利潤增長點;二是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型;三是尋求多元化經(jīng)營。研究發(fā)現(xiàn),報業(yè)上市公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展還存在以自我為中心,用戶體驗差、數(shù)字化程度低,轉(zhuǎn)型效果不顯著、缺乏并購經(jīng)驗,資源浪費嚴(yán)重等問題。有鑒于此,論文提出報業(yè)上市公司應(yīng)繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)主媒業(yè)務(wù)、堅持?jǐn)?shù)字化閱讀優(yōu)先、以用戶為中心,重構(gòu)用戶連接、建立互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、重視新媒體人才培養(yǎng),以此來挽救報業(yè)下滑危機(jī)。
【圖文】：

網(wǎng)名規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖 2-2：手機(jī)網(wǎng)名規(guī)模及其占整體網(wǎng)名比例①張常珊. 試論我國廣電媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略選擇.中國電視. 2014②第 43 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》http://www.cac.gov.cn/2019-02/28/c_1124175677.htm
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G219.2-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2611206