【摘要】：本文以中國的QQ音樂和國外音樂流媒體公司Spotify為例,對比分析研究中外流媒體在不同科技,文化,政策背景下各自的商業(yè)模式。文章通過紐約大學圖書館的數(shù)據(jù)庫和音樂報告進行大量文獻搜集和專家采訪,以研究目前美國流媒體發(fā)展中遇到的瓶頸、困難和成就,分析我國流媒體產(chǎn)業(yè)未來的機會和挑戰(zhàn)。綜合QQ音樂——作為世界第一家盈利的音樂流媒體,和西方目前最為成功的流媒體巨頭Spotify,在全球在地化背景下,對中國流媒體產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀提出思考與建議。文章共分為四個篇章,第一章緒論闡述了流媒體音樂研究的背景、目的及意義,梳理總結中外數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的文獻,概述研究內(nèi)容及方法,定義相關名詞含義并對研究范圍劃分界定。第二章從中美兩國過去的數(shù)字音樂發(fā)展入手,結合QQ音樂和Spotify,分析兩國不同的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)環(huán)境,為下文分析中國流媒體未來發(fā)展可能會遇到的機會與挑戰(zhàn)做鋪墊。第三章對比分析QQ音樂和Spotify兩個公司的現(xiàn)狀和盈利模式,并研究其盈利或虧損的原因。第四章綜合以上內(nèi)容思考目前中國流媒體發(fā)展在科技和政策中遇到的發(fā)展機會與難題,并對流媒體公司發(fā)展提出可能性建議。作為目前全球音樂產(chǎn)業(yè)驅動力量,流媒體在我國近些年發(fā)展飛速。作為一個新興產(chǎn)業(yè),機會與挑戰(zhàn)并存,處于政策,法律和技術都有待提升的階段,本文希望通過借鑒國外先進思路,綜合國內(nèi)的優(yōu)秀經(jīng)驗,可以為中國流媒體的未來找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。
【圖文】：

產(chǎn)業(yè)的中流砥柱種“全球產(chǎn)品”，受到全球在地化的，不僅是整個音樂產(chǎn)業(yè)的一劑良藥，——流媒體帶動十多年長期收入下滑片（1948 年），卡帶（1963 年），八軌體（1999 年）走過了整整 51 年，科。自 Napster 第一次將網(wǎng)絡“共享”d 電子隨身聽的發(fā)布及隨帶的單曲下載001 年-2010 年這十年間，全球音樂產(chǎn)樂“共享”即盜版，對全球音樂市場2009 年全球軟件盜版率為 43%，格魯盜版率為 79%，排名第 27 位。盜版率 1 所示。

而且可以直接存在手機里隨身攜帶。由于聽眾失去購買整張專輯的轉向購買特定單曲，，這樣大幅度壓縮了歌曲利潤空間，導致實體銷售，拉低整體音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。直到 2010 年隨著流媒體的發(fā)展，人們樂的方式從電子下載轉為在線播放后，音樂產(chǎn)業(yè)收益逐漸穩(wěn)定，2014年上漲。
【學位授予單位】：中國音樂學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：J692

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本文編號：2711190