本文選題：藝術(shù)院校 + 音樂會��； 參考：《樂府新聲(沈陽音樂學(xué)院學(xué)報)》2016年04期

【摘要】：近年來,我國音樂文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,音樂市場環(huán)境發(fā)生了極大的變化,行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了新形式、新內(nèi)容、新觀念、新趨勢。音樂會作為藝術(shù)院校教學(xué)實踐的一種常態(tài)模式,其傳統(tǒng)的組織管理理念也必然會受到影響,機遇和挑戰(zhàn)要求我們要在原有運作管理經(jīng)驗和模式的基礎(chǔ)上,與時俱進,對音樂會的經(jīng)營管理模式做出新的思考和調(diào)整,本文以沈陽音樂學(xué)院為例,對藝術(shù)院校音樂會的經(jīng)營管理模式提出可行性的參考建議。
[Abstract]:In recent years, the music culture industry of our country develops vigorously, the music market environment has changed greatly, the new form, the new content, the new idea, the new trend have appeared inside the industry. As a normal mode of teaching practice in art colleges and universities, the traditional concept of organization and management of concert is bound to be affected. Opportunities and challenges require us to keep pace with the times on the basis of the original experience and mode of operation and management. This paper, taking Shenyang Conservatory of Music as an example, puts forward some feasible suggestions on the management mode of concert in art colleges.
【作者單位】： 沈陽音樂學(xué)院;
【基金】：沈陽音樂學(xué)院2014年度院級科研項目,編號2014KYL10
【分類號】：J692

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