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中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-10 23:32

  本文關(guān)鍵詞:中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式研究


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【摘要】:音樂(lè)節(jié)正慢慢成為現(xiàn)代社會(huì)的一種新型生活方式,通過(guò)以時(shí)代文化為引領(lǐng)、以文化產(chǎn)業(yè)大繁榮為依托、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理。音樂(lè)節(jié)的雙重屬性特征決定了其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一,而只有找到合適的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利才能推動(dòng)它的可持續(xù)發(fā)展。本文立足于國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)迅猛發(fā)展的大環(huán)境,在一般企業(yè)商業(yè)模式理論的基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)這一演藝活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的特殊性,對(duì)中國(guó)音樂(lè)節(jié)的商業(yè)模式的形成、構(gòu)成要素、模式類(lèi)型及其運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究,并根據(jù)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式存在的個(gè)性與共性問(wèn)題提出優(yōu)化對(duì)策。音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的形成要受到各種因素的影響,其中影響最大的是政治因素與經(jīng)濟(jì)因素,前者提供政策與資金扶持,后者推動(dòng)市場(chǎng)構(gòu)建與受眾培育,是商業(yè)模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式歷經(jīng)了萌芽階段、發(fā)展階段及完善階段,形成了“票房+贊助”型、品牌化經(jīng)營(yíng)型和平臺(tái)型等多種商業(yè)模式,價(jià)值主張、核心競(jìng)爭(zhēng)力、合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)關(guān)系、成本與收入五大構(gòu)成要素決定著音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的具體內(nèi)容。中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行主體包括唱片公司/演出公司、商業(yè)性企業(yè)及政府,這些主體相互交織,形成了獨(dú)立策劃人、策劃人/機(jī)構(gòu)主導(dǎo)+企業(yè)參與、商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)+文化公司策劃、地方政府主導(dǎo)+文化機(jī)構(gòu)/商業(yè)企業(yè)參與等運(yùn)行方式。音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行需要具備一定的條件,如優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的積累與供應(yīng)、受眾市場(chǎng)與音樂(lè)節(jié)文化的培育、人才的培養(yǎng)、營(yíng)銷(xiāo)理念的樹(shù)立、運(yùn)行主體的協(xié)作等。目前,中國(guó)的音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式還存在盈利模式單一、重短期經(jīng)濟(jì)效益輕長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)效益、外部協(xié)作混亂等諸多問(wèn)題。優(yōu)化音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的基本策略是,第一,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓展盈利渠道;第二,緊扣時(shí)代主題,培育音樂(lè)節(jié)文化;第三,建立整體規(guī)劃與分工合作機(jī)制,有效規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
【關(guān)鍵詞】:音樂(lè)節(jié) 商業(yè)模式 音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式 音樂(lè)節(jié)文化
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:J692
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 緒論12-23
  • 1.1 研究背景及意義12-13
  • 1.1.1 研究背景12
  • 1.1.2 選題意義12-13
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述13-21
  • 1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-18
  • 1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述18-21
  • 1.3 研究思路與研究?jī)?nèi)容21-22
  • 1.3.1 研究思路21
  • 1.3.2 研究?jī)?nèi)容21-22
  • 1.4 研究方法22-23
  • 第2章 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的形成分析23-40
  • 2.1 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的形成環(huán)境23-32
  • 2.1.1 宏觀(guān)環(huán)境23-27
  • 2.1.2 中觀(guān)環(huán)境27-29
  • 2.1.3 微觀(guān)環(huán)境29-32
  • 2.2 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的形成動(dòng)因32-36
  • 2.2.1 內(nèi)在動(dòng)因33-34
  • 2.2.2 外在動(dòng)因34-36
  • 2.3 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的形成階段36-40
  • 2.3.1 萌芽階段36-37
  • 2.3.2 發(fā)展階段37-38
  • 2.3.3 完善階段38-40
  • 第3章 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的構(gòu)成分析40-58
  • 3.1 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的構(gòu)成要素40-51
  • 3.1.1 亞歷山大·奧斯特瓦德參考模型40-41
  • 3.1.2 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式構(gòu)成要素內(nèi)涵分析41-48
  • 3.1.3 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式構(gòu)成要素關(guān)系分析48-51
  • 3.2 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的類(lèi)型51-58
  • 3.2.1“票房+贊助”型商業(yè)模式51-53
  • 3.2.2 品牌化運(yùn)營(yíng)型商業(yè)模式53-55
  • 3.2.3 平臺(tái)型商業(yè)模式55-58
  • 第4章 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行分析58-69
  • 4.1 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行主體58-61
  • 4.1.1 以發(fā)展音樂(lè)節(jié)為目的的唱片公司或演出公司59-60
  • 4.1.2 以營(yíng)銷(xiāo)為目的的商業(yè)性企業(yè)60
  • 4.1.3 以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的的地方政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)60-61
  • 4.2 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行方式61-64
  • 4.2.1 獨(dú)立策劃人61-62
  • 4.2.2 策劃人/機(jī)構(gòu)主導(dǎo)+企業(yè)參與62-63
  • 4.2.3 商業(yè)企業(yè)主導(dǎo)+文化公司策劃63-64
  • 4.2.4 地方政府主導(dǎo)+文化機(jī)構(gòu)/商業(yè)企業(yè)參與64
  • 4.3 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的運(yùn)行條件64-69
  • 4.3.1 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的積累與供應(yīng)64-65
  • 4.3.2 受眾市場(chǎng)與音樂(lè)節(jié)文化的培育65-66
  • 4.3.3 人才的培養(yǎng)66-67
  • 4.3.4 營(yíng)銷(xiāo)理念的樹(shù)立67-68
  • 4.3.5 運(yùn)行主體的協(xié)作68-69
  • 第5章 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的問(wèn)題與對(duì)策分析69-77
  • 5.1 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式存在的問(wèn)題69-74
  • 5.1.1 共性問(wèn)題69-71
  • 5.1.2 個(gè)性問(wèn)題71-74
  • 5.2 中國(guó)音樂(lè)節(jié)商業(yè)模式的優(yōu)化策略74-77
  • 5.2.1 拓展盈利渠道74-75
  • 5.2.2 培育音樂(lè)節(jié)文化75
  • 5.2.3 建立整體規(guī)劃與分工合作機(jī)制75-77
  • 結(jié)論77-79
  • 參考文獻(xiàn)79-84
  • 致謝84-85
  • 附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄85

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10 余冰s,

本文編號(hào):1009259


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