本文關(guān)鍵詞：J建筑公司經(jīng)營業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

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【摘要】：J建筑公司是一家老牌國有建筑公司,經(jīng)過六十多年的發(fā)展,已經(jīng)成長為年產(chǎn)值超300億元的綜合性大型建筑企業(yè)。近幾年,隨著房地產(chǎn)的持續(xù)下滑,建筑工程項目迅速減少,市場競爭日趨激烈,公司面臨的經(jīng)營壓力越來越大,潛在風險也越來越多。如何發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢,進一步優(yōu)化公司的經(jīng)營業(yè)務,切實增強自身的市場競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益,是J建筑公司亟待解決的一個重要課題。本文借助企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論和分析方法,重點探討了J建筑公司經(jīng)營業(yè)務的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。論文首先對當前建筑業(yè)面臨的宏觀環(huán)境以及本行業(yè)的發(fā)展趨勢作出基本判斷,同時就J建筑公司擁有的核心資源和核心能力進行深入剖析;然后,逐一研究了J建筑公司五個主營業(yè)務的競爭狀況、市場前景等,進而指出每項業(yè)務拓展的關(guān)鍵要素和競爭要點;最后,制定了J建筑公司經(jīng)營業(yè)務的結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,并從六多個層面提出了實施該方案的具體策略。分析表明,J建筑公司在技術(shù)資源的內(nèi)外部整合、信息資源的新興與傳統(tǒng)整合、市場資源的個人與組織整合、人力資源的縱向整合等方面具有較好的能力。尤其是強大的市場開拓能力和大項目施工組織能力,使公司有能力向新興市場和高端業(yè)務拓展。為此,作者提出:應重點發(fā)展高鐵站房和鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務,強化和豐富傳統(tǒng)的房建業(yè)務主板塊。在此基礎(chǔ)上,要重點突破軌道交通等新業(yè)務,加強設(shè)計、幕墻裝飾等主配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,逐漸奠定第二主業(yè)——土木工程板塊的基礎(chǔ)。最終形成“兩大業(yè)務板塊并舉,資本運作強化主業(yè),特許經(jīng)營有效補充”的新格局,實現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型,由傳統(tǒng)模式向投融建模式轉(zhuǎn)型。本文認為,在業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實施過程中,J建筑公司必須對資源配置、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理體系等作出相應的調(diào)整,同時要彌補財務、人力、基地等資源短板。此外,還要強化經(jīng)營風險、財務風險等管理和控制。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 經(jīng)營業(yè)務 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 實施方案
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究目標與研究內(nèi)容9-10
• 1.2.1 研究目標9
• 1.2.2 研究內(nèi)容9-10
• 1.3 研究方法與創(chuàng)新之處10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 創(chuàng)新之處10-12
• 2 研究基礎(chǔ)與文獻綜述12-22
• 2.1 理論基礎(chǔ)12-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略模型12-13
• 2.1.2 動態(tài)能力‖理論簡介13-16
• 2.1.3 五力分析模型16-17
• 2.2 文獻綜述17-22
• 3 J建筑公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析22-46
• 3.1 J建筑公司發(fā)展歷程22
• 3.2 建筑業(yè)宏觀環(huán)境的PEST分析22-25
• 3.3 我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析25-28
• 3.4 J建筑公司內(nèi)部資源和能力分析28-46
• 3.4.1 核心資源28-39
• 3.4.2 核心能力39-46
• 4 J建筑公司主營業(yè)務的五力分析46-62
• 4.1 設(shè)計業(yè)務分析47-49
• 4.1.1 設(shè)計業(yè)務五力分析47-48
• 4.1.2 設(shè)計業(yè)務的市場前景48
• 4.1.3 J建筑公司在設(shè)計業(yè)務上的競爭要點48-49
• 4.2 高鐵站房業(yè)務分析49-53
• 4.2.1 高鐵站房業(yè)務五力分析49-52
• 4.2.2 高鐵站房業(yè)務的市場前景52
• 4.2.3 J建筑公司在高鐵站房業(yè)務上的競爭要點52-53
• 4.3 軌道交通業(yè)務53-55
• 4.3.1 軌道交通業(yè)務的五力分析53-54
• 4.3.2 軌道交通業(yè)務的市場前景54
• 4.3.3 J建筑公司在軌道交通業(yè)務上的競爭要點54-55
• 4.4 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務55-57
• 4.4.1 鋼結(jié)構(gòu)的五力分析55-56
• 4.4.2 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務的市場前景56
• 4.4.3 J建筑公司在鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務上的競爭要點56-57
• 4.5 幕墻裝飾業(yè)務57-62
• 4.5.1 幕墻裝飾業(yè)務的五力分析57-58
• 4.5.2 幕墻裝飾業(yè)務的市場前景58-60
• 4.5.3 J建筑公司在幕墻業(yè)務上的競爭要點60-62
• 5 J建筑公司經(jīng)營業(yè)務優(yōu)化方案及實施策略62-70
• 5.1 經(jīng)營業(yè)務優(yōu)化方案及其路徑62-63
• 5.2 實施優(yōu)化方案的具體策略63-70
• 5.2.1 加強人才隊伍建設(shè)63
• 5.2.2 重視資金材料集控63-64
• 5.2.3 調(diào)整組織管理方式64-66
• 5.2.4 強化風險管理控制66-67
• 5.2.5 推行全面預算管理67
• 5.2.6 建立戰(zhàn)略管理體系67-70
• 6 研究結(jié)論70-72
• 參考文獻72-80
• 致謝80

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本文編號：753339