發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 15:55

  本文關(guān)鍵詞：SW公司裝修項(xiàng)目成本管理研究

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【摘要】：SW公司的主要業(yè)務(wù)是建筑裝飾施工,因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的成本管理經(jīng)驗(yàn),因此在施工中超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來了較大負(fù)面影響。自企業(yè)建立至今,SW公司出現(xiàn)了不少實(shí)際施工費(fèi)用超過預(yù)算的情況,因此該問題成為推動(dòng)該企業(yè)發(fā)展亟待解決的重大難題。本文立足于SW企業(yè)AA裝飾工程項(xiàng)目的成本管控作為研究對(duì)象,結(jié)合成本管理理論,分析該企業(yè)在成本管理上擁有的問題,為該公司進(jìn)一步改善成本管理模式提出建議。第一:廣泛收集與裝飾工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)的文獻(xiàn)綜述結(jié)合SW公司的發(fā)展現(xiàn)狀,明確制約SW公司成本管理的主要因素,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)成本管理理論的重要性,為下文的理論研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,以SW公司承接的裝飾項(xiàng)目AA酒店裝飾工程為案例,通過定量分析和定性分析相結(jié)合的方法對(duì)SW公司成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析,旨在明確SW公司裝飾項(xiàng)目成本管理過程中的不足之處,進(jìn)而為SW公司優(yōu)化成本管理體制提出可行性的意見。第三,結(jié)合SW公司成本管理現(xiàn)狀,強(qiáng)化SW公司對(duì)于投保、施工準(zhǔn)備、成本控制以及竣工驗(yàn)收等流程的監(jiān)管力度,幫助SW公司在項(xiàng)目成本管理體系的基礎(chǔ)上,豐富現(xiàn)有的成本核算手段,最大程度上控制項(xiàng)目施工成本。第四,基于SW公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,筆者從成本考核、責(zé)任制以及管理體系等多個(gè)角度入手,旨在幫助SW公司建立完善的行為監(jiān)管體系,進(jìn)而提升SW公司裝飾工程項(xiàng)目成本管理的水平。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 成本管理 管理體系
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究框架與研究方法9-11
• 1.3.1 研究框架9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.3.3 實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新點(diǎn)10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-16
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12
• 2.1.3 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
• 2.2 工程項(xiàng)目成本管理定義與特點(diǎn)13-14
• 2.2.1 工程項(xiàng)目成本管理的定義13
• 2.2.2 工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)13-14
• 2.3 工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論14-16
• 2.3.1 目標(biāo)成本管理理論14
• 2.3.2 工程項(xiàng)目生命周期理論14-16
• 3 SW公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與存在問題分析16-29
• 3.1 SW公司簡(jiǎn)介16-17
• 3.2 裝飾工程基本情況17-25
• 3.2.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介17-19
• 3.2.2 項(xiàng)目成本狀況分析19-23
• 1. 直接成本19-21
• 2. 間接成本21-23
• 3.2.3 工程項(xiàng)目成本的影響因素23-25
• 3.3 SW公司裝修項(xiàng)目中成本管理問題的分析25-29
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)不盡科學(xué)25-26
• 3.3.2 責(zé)任主體界定模糊26
• 3.3.3 項(xiàng)目管理模式不夠科學(xué)26-27
• 3.3.4 成本管理制度可執(zhí)行性不強(qiáng)27-28
• 3.3.5 成本過程控制不嚴(yán)28-29
• 4 SW公司項(xiàng)目施工成本管理體系的完善29-48
• 4.1 完善的目標(biāo)與原則29
• 4.2 SW公司項(xiàng)目成本管理體系的建立29-44
• 4.2.1 投標(biāo)階段30
• 4.2.2 施工準(zhǔn)備階段30-36
• 4.2.3 施工階段成本控制36-38
• 4.2.4 竣工保修階段38-44
• 4.3 SW公司成本管理體系的實(shí)施措施44-48
• 4.3.1 完善組織管理結(jié)構(gòu)44
• 4.3.2 完善項(xiàng)目管理責(zé)任體制44-45
• 4.3.3 建立項(xiàng)目施工成本的信息化管理45-46
• 4.3.4 強(qiáng)化項(xiàng)目成本績(jī)效考核46-48
• 5 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：737308