本文關鍵詞：SW公司裝修項目成本管理研究

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【摘要】：SW公司的主要業(yè)務是建筑裝飾施工,因為缺乏科學合理的成本管理經(jīng)驗,因此在施工中超出預算的情況時有發(fā)生,給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展帶來了較大負面影響。自企業(yè)建立至今,SW公司出現(xiàn)了不少實際施工費用超過預算的情況,因此該問題成為推動該企業(yè)發(fā)展亟待解決的重大難題。本文立足于SW企業(yè)AA裝飾工程項目的成本管控作為研究對象,結合成本管理理論,分析該企業(yè)在成本管理上擁有的問題,為該公司進一步改善成本管理模式提出建議。第一:廣泛收集與裝飾工程項目成本管理相關的文獻綜述結合SW公司的發(fā)展現(xiàn)狀,明確制約SW公司成本管理的主要因素,進而強調成本管理理論的重要性,為下文的理論研究打下了堅實的基礎。第二,以SW公司承接的裝飾項目AA酒店裝飾工程為案例,通過定量分析和定性分析相結合的方法對SW公司成本管理現(xiàn)狀進行深入的分析,旨在明確SW公司裝飾項目成本管理過程中的不足之處,進而為SW公司優(yōu)化成本管理體制提出可行性的意見。第三,結合SW公司成本管理現(xiàn)狀,強化SW公司對于投保、施工準備、成本控制以及竣工驗收等流程的監(jiān)管力度,幫助SW公司在項目成本管理體系的基礎上,豐富現(xiàn)有的成本核算手段,最大程度上控制項目施工成本。第四,基于SW公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,筆者從成本考核、責任制以及管理體系等多個角度入手,旨在幫助SW公司建立完善的行為監(jiān)管體系,進而提升SW公司裝飾工程項目成本管理的水平。
【關鍵詞】：工程項目 成本管理 管理體系
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究框架與研究方法9-11
• 1.3.1 研究框架9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.3.3 實現(xiàn)的創(chuàng)新點10-11
• 2 文獻綜述與理論基礎11-16
• 2.1 國內外研究現(xiàn)狀11-13
• 2.1.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 2.1.2 國內研究現(xiàn)狀12
• 2.1.3 文獻評述12-13
• 2.2 工程項目成本管理定義與特點13-14
• 2.2.1 工程項目成本管理的定義13
• 2.2.2 工程項目成本管理的特點13-14
• 2.3 工程項目成本管理的相關理論14-16
• 2.3.1 目標成本管理理論14
• 2.3.2 工程項目生命周期理論14-16
• 3 SW公司工程項目成本管理現(xiàn)狀與存在問題分析16-29
• 3.1 SW公司簡介16-17
• 3.2 裝飾工程基本情況17-25
• 3.2.1 項目簡介17-19
• 3.2.2 項目成本狀況分析19-23
• 1. 直接成本19-21
• 2. 間接成本21-23
• 3.2.3 工程項目成本的影響因素23-25
• 3.3 SW公司裝修項目中成本管理問題的分析25-29
• 3.3.1 組織結構不盡科學25-26
• 3.3.2 責任主體界定模糊26
• 3.3.3 項目管理模式不夠科學26-27
• 3.3.4 成本管理制度可執(zhí)行性不強27-28
• 3.3.5 成本過程控制不嚴28-29
• 4 SW公司項目施工成本管理體系的完善29-48
• 4.1 完善的目標與原則29
• 4.2 SW公司項目成本管理體系的建立29-44
• 4.2.1 投標階段30
• 4.2.2 施工準備階段30-36
• 4.2.3 施工階段成本控制36-38
• 4.2.4 竣工保修階段38-44
• 4.3 SW公司成本管理體系的實施措施44-48
• 4.3.1 完善組織管理結構44
• 4.3.2 完善項目管理責任體制44-45
• 4.3.3 建立項目施工成本的信息化管理45-46
• 4.3.4 強化項目成本績效考核46-48
• 5 結論48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

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本文編號：737308