發(fā)布時(shí)間：2017-08-10 11:12

  本文關(guān)鍵詞：斯貝爾化工精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) JIT 自動(dòng)化 設(shè)施規(guī)劃 IE七大手法

【摘要】：聚氨酯產(chǎn)品在我國(guó)的應(yīng)用非常廣,可以代替橡膠、塑料、尼龍等,用于機(jī)場(chǎng)、酒店、建材、汽車廠、煤礦廠、水泥廠、高級(jí)公寓、別墅、園林美化、彩石藝術(shù)、公園等。期貝爾化工是一家生產(chǎn)聚氨酯裝飾材料為主的企業(yè),其生產(chǎn)方式為傳統(tǒng)的以人工作業(yè)為主的制造模式,在小型制造型企業(yè)中具有代表性意義,因此研究如何在斯貝爾化工成功實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)其它化工廠或同樣生產(chǎn)方式的制造性企業(yè)具有借鑒意義。降低生產(chǎn)成本,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,降低人員離職率,提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都想達(dá)到的理想效果,但是很多公司往往因不知道生產(chǎn)過程中問題所在而造成生產(chǎn)成本高,利潤(rùn)下降、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降；企業(yè)的獲利問題不單單是因?yàn)槭袌?chǎng)的行情而造成,往往是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)作、成本管控出現(xiàn)了問題,同時(shí)管理理念也會(huì)造成成本得不到有效控制,因此提升公司競(jìng)爭(zhēng)力不能單靠一味的勞動(dòng)強(qiáng)化或增加高科技自動(dòng)化技術(shù),同時(shí)也得將管理層和基礎(chǔ)作業(yè)工人的思想觀念轉(zhuǎn)變,如何控制生產(chǎn)成本,如何消除企業(yè)中存在的浪費(fèi),如何提高產(chǎn)品品質(zhì)從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,精益生產(chǎn)對(duì)于解決這些問題成為必不可少的。論文通過研究期貝爾化工(簡(jiǎn)稱斯貝爾化工)精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用,分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀問題及現(xiàn)狀組織的運(yùn)作方式,運(yùn)用案例研究分析方法,對(duì)斯貝爾化工廠生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行分析,找出原因,擬定并實(shí)施改善方案,通過運(yùn)用精益思想和推動(dòng)方法、步驟,采用IE七大手法、MOST工時(shí)測(cè)定法、ECRS四大黃金法則、八大浪費(fèi)的消除等方法,改善了生產(chǎn)過程中庫(kù)存浪費(fèi)、生產(chǎn)過多浪費(fèi)、人員搬運(yùn)走動(dòng)浪費(fèi)、人員動(dòng)作浪費(fèi)、人員等待浪費(fèi)、人員負(fù)重浪費(fèi),通過精益生產(chǎn)的有步驟導(dǎo)入,使期貝爾化工的生產(chǎn)方式和成本控制得到了很大改善,同時(shí)也將精益思想引入工廠,對(duì)浪費(fèi)的定義進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化,從而為后續(xù)改善提供了改善的素材并讓公司上下員工都清楚下步的改善方向,從而避免了管理人員對(duì)成本控制不知道從哪下手的困惑,精益生產(chǎn)導(dǎo)入后,通過對(duì)生產(chǎn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化并運(yùn)用PDCA循環(huán),使我們工廠的改善永無(wú)止境。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) JIT 自動(dòng)化 設(shè)施規(guī)劃 IE七大手法
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4 本論文研究擬解決的關(guān)鍵問題14-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述16-23
• 2.1 精益生產(chǎn)概述16-18
• 2.1.1 JIT概述16
• 2.1.2 自動(dòng)化概述16-17
• 2.1.3 設(shè)施規(guī)劃概述17-18
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究概述18-23
• 2.2.1 國(guó)外精益生產(chǎn)理論研究概述18-20
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)理論的研究現(xiàn)狀20-23
• 第3章 斯貝爾化工生產(chǎn)方式現(xiàn)狀及問題分析23-40
• 3.1 斯貝爾化工生產(chǎn)方式背景簡(jiǎn)介23-26
• 3.1.1 斯貝爾化工簡(jiǎn)介23
• 3.1.2 斯貝爾化工產(chǎn)品簡(jiǎn)介23-24
• 3.1.3 斯貝爾化工生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介24-26
• 3.2 斯貝爾化工生產(chǎn)單位組織分工及工作特點(diǎn)26-29
• 3.3 斯貝爾化工生產(chǎn)過程中存在的問題29-38
• 3.3.1 庫(kù)存浪費(fèi)及其問題分析29-32
• 3.3.2 制造過多的浪費(fèi)32-33
• 3.3.3 人員搬運(yùn)走動(dòng)浪費(fèi)33-34
• 3.3.4 人員動(dòng)作浪費(fèi)34-36
• 3.3.5 人員等待浪費(fèi)及原因分析36-37
• 3.3.6 人員負(fù)重問題37-38
• 3.4 斯貝爾化工生產(chǎn)過程中存在問題的原因分析38-40
• 第4章 斯貝爾化工精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用策略40-48
• 4.1 精益生產(chǎn)方式應(yīng)用的總體思路40-42
• 4.2 精益生產(chǎn)方式的必要性及步驟42-44
• 4.2.1 精益生產(chǎn)方式的必要性42-43
• 4.2.2 精益生產(chǎn)導(dǎo)入的步驟43-44
• 4.3 實(shí)施精益生產(chǎn)的應(yīng)用策略44-48
• 4.3.1 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化44-45
• 4.3.2 開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)45-46
• 4.3.3 精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)46-47
• 4.3.4 做好PDCA循環(huán)47-48
• 第5章 斯貝爾化工精益生產(chǎn)方式應(yīng)用效果與應(yīng)注意的問題48-65
• 5.1 精益生產(chǎn)導(dǎo)入后的生產(chǎn)組織分工及特點(diǎn)48-50
• 5.1.1 組織架構(gòu)的改進(jìn)48
• 5.1.2 新組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)48-50
• 5.2 精益生產(chǎn)導(dǎo)入后的生產(chǎn)指標(biāo)與效果分析50-63
• 5.2.1 庫(kù)存浪費(fèi)的改善50-52
• 5.2.2 生產(chǎn)過多浪費(fèi)的改善52-53
• 5.2.3 人員搬運(yùn)走動(dòng)問題的改善53-55
• 5.2.4 人員動(dòng)作浪費(fèi)改善55-57
• 5.2.5 人員等待浪費(fèi)的改善57-59
• 5.2.6 人員負(fù)重浪費(fèi)的改善59-63
• 5.3 精益生產(chǎn)導(dǎo)入過程中應(yīng)注意的問題63-65
• 第6章 結(jié)論與不足65-67
• 6.1 結(jié)論65
• 6.2 論文存在的不足65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 汪強(qiáng)華;抓好“多品種、小批量”生產(chǎn)中的技術(shù)準(zhǔn)備工作[J];城市車輛;2001年03期

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本文編號(hào)：650373