本文關鍵詞：YB建筑裝飾有限公司績效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨我國經濟的快速增長以及房地產行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)取得了高速的發(fā)展.隨著建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,更多的企業(yè)進入行業(yè),市場競爭越來越激烈。而在當今信息化時代,資源市場共享度已大大提高,企業(yè)的競爭歸根結底表現(xiàn)為人力資源的競爭。YB建筑裝飾有限公司是一家處于成長期的建筑裝飾公司,公司規(guī)模較小,組織結構單一,績效考核不完善,員工工作積極性低下,如何優(yōu)化績效考核體系,及時激發(fā)員工的積極性,有效提高公司競爭力是YB建筑裝飾有限公司管理層當下的重要任務。 本文首先分析和總結國內外學者的現(xiàn)有研究成果,并深度剖析了YB建筑裝飾有限公司的績效考核現(xiàn)狀,通過分析找出了其績效考核的問題所在,并對其原因進行了分析和研究。然后,依據績效考核的相關理論,設計出YB建筑裝飾有限公司績效考核體系的優(yōu)化方案,并針對優(yōu)化后的方案進行評價。最后,實施優(yōu)化后的績效考核體系,并對實施后的效果進行評價。同時,本文還提出優(yōu)化后的績效考核體系得以順利實施的保障措施,以及后續(xù)的改進計劃和方案。 本研究建立了YB建筑裝飾有限公司的基本的績效考核體系,給企業(yè)管理層在員工績效管理方面提供了明確的指引。同時也給同行提供了績效考核方面的參考。
【關鍵詞】：建筑裝飾 績效考核 360度考核 體系優(yōu)化
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路和方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究作用和目的11-12
• 1.3.1 研究作用11
• 1.3.2 研究目的11-12
• 1.4 研究的內容和流程圖12-13
• 第2章 績效考核的研究綜述13-21
• 2.1 績效考核思想的起源13
• 2.2 績效考核研究的現(xiàn)狀13
• 2.3 績效考核的理論研究綜述13-19
• 2.3.1 績效考核的定義14
• 2.3.2 績效考核的原則14-15
• 2.3.3 績效考核的內容15-16
• 2.3.4 績效考核的方法16-18
• 2.3.5 績效考核的其他方面18-19
• 2.4 績效考核的已有研究成果綜述19-21
• 2.4.1 近期我國學者對績效考核的研究19
• 2.4.2 中小企業(yè)績效考核的研究19-20
• 2.4.3 360度績效考核體系的綜述20-21
• 第3章 YB建筑裝飾有限公司績效考核體系的現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 企業(yè)概況21-24
• 3.1.1 企業(yè)基本情況21
• 3.1.2 企業(yè)組織結構及崗位設置21-22
• 3.1.3 公司人力資源概況22-24
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系的運行情況24
• 3.3 企業(yè)績效考核存在的主要問題及成因分析24-28
• 3.3.1 績效考核存在的問題24-27
• 3.3.2 考核出現(xiàn)問題的成因分析27-28
• 第4章 YB建筑裝飾有限公司基于360度績效考核體系的優(yōu)化設計28-48
• 4.1 績效考核體系優(yōu)化原則28
• 4.2 績效考核體系優(yōu)化思路28-30
• 4.3 績效考核體系優(yōu)化設計30-38
• 4.3.1 建立考核優(yōu)化小組30
• 4.3.2 選擇考核方法30
• 4.3.3 確定考核范圍和周期30-31
• 4.3.4 確定考核過程31
• 4.3.5 明確崗位職責和權限--建立崗位說明書31-32
• 4.3.6 確定考核指標32-33
• 4.3.7 確認各考核指標的權重33-35
• 4.3.8 確認各層級評分的權重35-36
• 4.3.9 總結出最終考核結果36-38
• 4.4 績效考核結果的應用和反饋38-40
• 4.4.1 考核結果的應用38-40
• 4.4.2 績效反饋與面談40
• 4.5 績效考核過程的監(jiān)管與控制40
• 4.6 績效考核體系的實施效果分析40-41
• 4.6.1 績效考核實施前后對比40-41
• 4.6.2 績效考核實施啟示41
• 4.7 績效考核體系問卷調查41-46
• 4.7.1 考核體系實施問卷41-44
• 4.7.2 考核體系評價問卷44-45
• 4.7.3 問卷調查結果統(tǒng)計45-46
• 4.8 績效考核實施的效果評價46-48
• 第5章 績效考核體系的保障措施與持續(xù)改進48-50
• 5.1 績效考核體系的保障措施48-49
• 5.1.1 構建有利于績效考核的企業(yè)文化48
• 5.1.2 高層重視支持48
• 5.1.3 加強對考核者的培訓48
• 5.1.4 考核小組反饋協(xié)調考核標準48-49
• 5.2 績效考核體系的持續(xù)改進49-50
• 5.2.1 完善績效考核指標49
• 5.2.2 建立良好的考核申訴機制49-50
• 第6章 結論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53-54
• 卷內備考表54

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：522811