本文關(guān)鍵詞：YB建筑裝飾有限公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑裝飾行業(yè)取得了高速的發(fā)展.隨著建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,更多的企業(yè)進(jìn)入行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而在當(dāng)今信息化時(shí)代,資源市場(chǎng)共享度已大大提高,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。YB建筑裝飾有限公司是一家處于成長(zhǎng)期的建筑裝飾公司,公司規(guī)模較小,組織結(jié)構(gòu)單一,績(jī)效考核不完善,員工工作積極性低下,如何優(yōu)化績(jī)效考核體系,及時(shí)激發(fā)員工的積極性,有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力是YB建筑裝飾有限公司管理層當(dāng)下的重要任務(wù)。 本文首先分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的現(xiàn)有研究成果,并深度剖析了YB建筑裝飾有限公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,通過(guò)分析找出了其績(jī)效考核的問題所在,并對(duì)其原因進(jìn)行了分析和研究。然后,依據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)理論,設(shè)計(jì)出YB建筑裝飾有限公司績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案,并針對(duì)優(yōu)化后的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后,實(shí)施優(yōu)化后的績(jī)效考核體系,并對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí),本文還提出優(yōu)化后的績(jī)效考核體系得以順利實(shí)施的保障措施,以及后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃和方案。 本研究建立了YB建筑裝飾有限公司的基本的績(jī)效考核體系,給企業(yè)管理層在員工績(jī)效管理方面提供了明確的指引。同時(shí)也給同行提供了績(jī)效考核方面的參考。
【關(guān)鍵詞】：建筑裝飾 績(jī)效考核 360度考核 體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路和方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究作用和目的11-12
• 1.3.1 研究作用11
• 1.3.2 研究目的11-12
• 1.4 研究的內(nèi)容和流程圖12-13
• 第2章 績(jī)效考核的研究綜述13-21
• 2.1 績(jī)效考核思想的起源13
• 2.2 績(jī)效考核研究的現(xiàn)狀13
• 2.3 績(jī)效考核的理論研究綜述13-19
• 2.3.1 績(jī)效考核的定義14
• 2.3.2 績(jī)效考核的原則14-15
• 2.3.3 績(jī)效考核的內(nèi)容15-16
• 2.3.4 績(jī)效考核的方法16-18
• 2.3.5 績(jī)效考核的其他方面18-19
• 2.4 績(jī)效考核的已有研究成果綜述19-21
• 2.4.1 近期我國(guó)學(xué)者對(duì)績(jī)效考核的研究19
• 2.4.2 中小企業(yè)績(jī)效考核的研究19-20
• 2.4.3 360度績(jī)效考核體系的綜述20-21
• 第3章 YB建筑裝飾有限公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 企業(yè)概況21-24
• 3.1.1 企業(yè)基本情況21
• 3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置21-22
• 3.1.3 公司人力資源概況22-24
• 3.2 企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的運(yùn)行情況24
• 3.3 企業(yè)績(jī)效考核存在的主要問題及成因分析24-28
• 3.3.1 績(jī)效考核存在的問題24-27
• 3.3.2 考核出現(xiàn)問題的成因分析27-28
• 第4章 YB建筑裝飾有限公司基于360度績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)28-48
• 4.1 績(jī)效考核體系優(yōu)化原則28
• 4.2 績(jī)效考核體系優(yōu)化思路28-30
• 4.3 績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)30-38
• 4.3.1 建立考核優(yōu)化小組30
• 4.3.2 選擇考核方法30
• 4.3.3 確定考核范圍和周期30-31
• 4.3.4 確定考核過(guò)程31
• 4.3.5 明確崗位職責(zé)和權(quán)限--建立崗位說(shuō)明書31-32
• 4.3.6 確定考核指標(biāo)32-33
• 4.3.7 確認(rèn)各考核指標(biāo)的權(quán)重33-35
• 4.3.8 確認(rèn)各層級(jí)評(píng)分的權(quán)重35-36
• 4.3.9 總結(jié)出最終考核結(jié)果36-38
• 4.4 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋38-40
• 4.4.1 考核結(jié)果的應(yīng)用38-40
• 4.4.2 績(jī)效反饋與面談40
• 4.5 績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)管與控制40
• 4.6 績(jī)效考核體系的實(shí)施效果分析40-41
• 4.6.1 績(jī)效考核實(shí)施前后對(duì)比40-41
• 4.6.2 績(jī)效考核實(shí)施啟示41
• 4.7 績(jī)效考核體系問卷調(diào)查41-46
• 4.7.1 考核體系實(shí)施問卷41-44
• 4.7.2 考核體系評(píng)價(jià)問卷44-45
• 4.7.3 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)45-46
• 4.8 績(jī)效考核實(shí)施的效果評(píng)價(jià)46-48
• 第5章 績(jī)效考核體系的保障措施與持續(xù)改進(jìn)48-50
• 5.1 績(jī)效考核體系的保障措施48-49
• 5.1.1 構(gòu)建有利于績(jī)效考核的企業(yè)文化48
• 5.1.2 高層重視支持48
• 5.1.3 加強(qiáng)對(duì)考核者的培訓(xùn)48
• 5.1.4 考核小組反饋協(xié)調(diào)考核標(biāo)準(zhǔn)48-49
• 5.2 績(jī)效考核體系的持續(xù)改進(jìn)49-50
• 5.2.1 完善績(jī)效考核指標(biāo)49
• 5.2.2 建立良好的考核申訴機(jī)制49-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 卷內(nèi)備考表54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：522811