本文關(guān)鍵詞：基于ERP系統(tǒng)的伊泰置業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略的制定,可以說是一個(gè)企業(yè)生死存亡的頭等大事,但國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)往往會(huì)陷入制定戰(zhàn)略,束之高閣,然后繼續(xù)修訂戰(zhàn)略,再而束之高閣的怪圈。到最后企業(yè)戰(zhàn)略往往成為裝飾。當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí),能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略實(shí)施就是將公司戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程的行動(dòng)階段,因此比戰(zhàn)略的制訂更加重要。而且戰(zhàn)略的執(zhí)行還要給改進(jìn)戰(zhàn)略提供實(shí)際數(shù)據(jù)。能夠有效的將制定的戰(zhàn)略落地實(shí)施,意義重大,沒有實(shí)施的支持與反饋,戰(zhàn)略終究只是裝飾品,無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到任何作用,甚至?xí)驗(yàn)椴荒苡行У姆答亴?shí)施情況而導(dǎo)致戰(zhàn)略出現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的問題,這時(shí)候就會(huì)起到反作用。企業(yè)管理脫離了戰(zhàn)略的指導(dǎo),就會(huì)進(jìn)入一種無序狀態(tài),有可能在短期有所發(fā)展,但長(zhǎng)期而言,必將出現(xiàn)這樣或那樣的問題�？偨Y(jié)其原因,就是戰(zhàn)略的制定或執(zhí)行的問題,而執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題占大多數(shù)。所以,總結(jié)整理出行之有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行方法,對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)有著莫大的意義。房地產(chǎn)行業(yè)從誕生之初就是國(guó)民生產(chǎn)的重要行業(yè),因其投入時(shí)間短,成本回收快等特點(diǎn),一度深受快速發(fā)展地區(qū)所青睞。但是隨著市場(chǎng)不斷規(guī)范及國(guó)家政策的干預(yù),房地產(chǎn)行業(yè)逐漸由暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡,如雨后春筍一般大量出現(xiàn)的房地產(chǎn)企業(yè)也如同大浪淘沙一般。如何在風(fēng)云突變的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地,是各家房地產(chǎn)公司的首要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行就成了最有效的方法之一,于是各公司紛紛開始調(diào)整既定的戰(zhàn)略,來適應(yīng)變化了的市場(chǎng)。這時(shí)如何將戰(zhàn)略加以執(zhí)行的問題也就擺在了各公司的面前,如何能夠有效的將制定的戰(zhàn)略在公司中實(shí)行,如何通過效果反饋,收集有效數(shù)據(jù)并調(diào)整戰(zhàn)略,這幾點(diǎn)都是各公司戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)。本文針對(duì)內(nèi)蒙古伊泰置業(yè)有限責(zé)任公司部署并使用ERP管理系統(tǒng)及使用中遇到的問題進(jìn)行研究,希望能夠?qū)で笠粭l通過可量化、可操作的管理工具來輔助公司進(jìn)行各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施并進(jìn)行反饋。對(duì)于苦于摸索如何有效執(zhí)行戰(zhàn)略的公司來說,有著一定的意義。
【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng) 房地產(chǎn)企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 概述8
• 1.2 研究背景8-10
• 1.3 研究方法及內(nèi)容10-13
• 1.3.1 研究思路及方法10-12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 第二章 相關(guān)理論及研究綜述13-19
• 2.1 戰(zhàn)略實(shí)施的原則13-14
• 2.2 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟14-16
• 2.3 戰(zhàn)略實(shí)施的五種模型16-19
• 第三章 伊泰置業(yè)原有戰(zhàn)略實(shí)施的問題診斷19-26
• 3.1 伊泰置業(yè)原有分戰(zhàn)略簡(jiǎn)述19-23
• 3.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略19-20
• 3.1.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略20-21
• 3.1.3 成本戰(zhàn)略21
• 3.1.4 品牌戰(zhàn)略21-22
• 3.1.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略22-23
• 3.2 原有戰(zhàn)略實(shí)施方案及問題分析23-26
• 3.2.1 戰(zhàn)略實(shí)施方案23-24
• 3.2.2 成效分析24-25
• 3.2.3 失敗原因分析25-26
• 第四章 引入ERP管理系統(tǒng)后的戰(zhàn)略實(shí)施26-41
• 4.1 ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介26-31
• 4.1.1 概述26-28
• 4.1.2 銷售管理系統(tǒng)28
• 4.1.3 成本管理系統(tǒng)28-29
• 4.1.4 采購招投標(biāo)系統(tǒng)29-30
• 4.1.5 項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)30
• 4.1.6 工作流管理系統(tǒng)30
• 4.1.7 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合30-31
• 4.2 ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施31-34
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施31-32
• 4.2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施32
• 4.2.3 成本戰(zhàn)略的實(shí)施32-33
• 4.2.4 品牌戰(zhàn)略的實(shí)施33-34
• 4.2.5 戰(zhàn)略實(shí)施的保障34
• 4.3 ERP的實(shí)施效果及分析34-41
• 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果34
• 4.3.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施效果34-38
• 4.3.3 成本戰(zhàn)略實(shí)施效果38-39
• 4.3.4 品牌戰(zhàn)略實(shí)施效果39-40
• 4.3.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果40
• 4.3.6 總體戰(zhàn)略實(shí)施效果40-41
• 第五章 ERP系統(tǒng)輔助戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)一步規(guī)劃41-46
• 5.1 ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整41
• 5.2 現(xiàn)狀分析與不足41-43
• 5.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中的不足41
• 5.2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施中的不足41-42
• 5.2.3 成本戰(zhàn)略實(shí)施中的不足42
• 5.2.4 品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的不足42-43
• 5.3 進(jìn)一步提升的規(guī)劃43-46
• 5.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提升43-44
• 5.3.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施提升44
• 5.3.3 成本戰(zhàn)略實(shí)施提升44-45
• 5.3.4 品牌戰(zhàn)略實(shí)施提升45-46
• 第六章 基于ERP系統(tǒng)的戰(zhàn)略實(shí)施保障46-49
• 6.1 適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)46
• 6.2 深入企業(yè)文化貫徹46-47
• 6.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)47-48
• 6.4 做好人力資源保障48-49
• 第七章 結(jié)論及展望49-51
• 7.1 研究結(jié)論49-50
• 7.2 展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：410194