本文關(guān)鍵詞：G裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國家產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)行布局調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,建筑企業(yè)如何順應(yīng)社會(huì)發(fā)展,進(jìn)行營銷戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境下的快速發(fā)展,市場營銷戰(zhàn)略的準(zhǔn)確把控成為公司成敗的關(guān)鍵。本文主要是對企業(yè)特定階段的市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)的研究,以此為核心展開。本文以G裝飾公司為實(shí)際案例,并選定公司借殼上市的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期階段,通過收集相關(guān)資料、與企業(yè)高管進(jìn)行訪談以及數(shù)據(jù)的歸納比對等方法,進(jìn)行綜合分析,發(fā)現(xiàn)G裝飾公司市場營銷工作中存在的問題并進(jìn)行原因探究,結(jié)合公司現(xiàn)有的市場營銷戰(zhàn)略,提出符合公司發(fā)展的新的市場營銷戰(zhàn)略。第一,G裝飾公司現(xiàn)狀及市場分析。本文對建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展做了歸納和總結(jié),對G裝飾公司的基本情況做了簡單的介紹,運(yùn)用層層推進(jìn)的方法對G裝飾公司市場進(jìn)行細(xì)致、深入地分析,找出公司市場營銷問題所在,并對其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。第二,本文對G裝飾公司市場進(jìn)行了細(xì)致的劃分,通過對客戶的分析,對公司產(chǎn)品和主要市場進(jìn)行了重新的定位,有的放矢地探尋出突破公司發(fā)展瓶頸的途徑。第三,G裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略。透過現(xiàn)象看本質(zhì),探究現(xiàn)市場營銷戰(zhàn)略出現(xiàn)的偏差,提出調(diào)整后的市場營銷戰(zhàn)略,有針對性地制定對策加以實(shí)施并落實(shí)到位。對市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行研究,為建筑裝飾企業(yè)在市場競爭中的成功轉(zhuǎn)型提供了新的發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】：建筑裝飾 營銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略調(diào)整
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集3-4
• 摘要4-6
• ABSTRACT6-14
• 第一章 緒論14-20
• 1.1 研究背景和目的14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究目的15-16
• 1.2 研究思路與方法16-20
• 1.2.1 論文的研究思路16
• 1.2.2 論文研究方法16-17
• 1.2.3 論文的研究框架及內(nèi)容17-20
• 第二章 理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 市場營銷戰(zhàn)略簡述20-23
• 2.1.1 市場營銷戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)20-21
• 2.1.2 市場營銷戰(zhàn)略特點(diǎn)和作用21-22
• 2.1.3 STP戰(zhàn)略22-23
• 2.2 市場營銷戰(zhàn)略理論的發(fā)展23-26
• 2.2.1 國外市場營銷戰(zhàn)略理論23-24
• 2.2.2 國內(nèi)市場營銷戰(zhàn)略理論24-26
• 第三章 G裝飾公司現(xiàn)狀及分析26-42
• 3.1 G裝飾公司情況介紹26-28
• 3.1.1 建筑裝飾行業(yè)市場發(fā)展情況26-27
• 3.1.2 G裝飾公司基本情況介紹27-28
• 3.2 G裝飾公司市場分析28-37
• 3.2.1 與各大裝飾公司年產(chǎn)值比較分析28-30
• 3.2.2 G裝飾公司市場營銷情況30-31
• 3.2.3 G裝飾公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、板塊分析31-33
• 3.2.4 G裝飾公司產(chǎn)品定位(即客戶類型分析)33-37
• 3.3 現(xiàn)階段市場營銷方面存在的問題及原因37-42
• 3.3.1 市場營銷業(yè)績急劇下滑37-38
• 3.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷后勁不足38-39
• 3.3.3 樣板間營銷效果減弱39
• 3.3.4 二次營銷獲得后續(xù)訂單日益減少39-42
• 第四章 G裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略42-52
• 4.1 市場營銷戰(zhàn)略調(diào)整42-43
• 4.1.1 現(xiàn)有市場營銷戰(zhàn)略分析42-43
• 4.1.2 調(diào)整后的市場營銷戰(zhàn)略43
• 4.2 房地產(chǎn)市場重點(diǎn)開拓43-45
• 4.2.1 對市場營銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整44
• 4.2.2 市場營銷實(shí)行南北分區(qū)管理44
• 4.2.3 對投標(biāo)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整44
• 4.2.4 調(diào)整市場營銷激勵(lì)政策44-45
• 4.2.5 公司要繼續(xù)推進(jìn)全員營銷的進(jìn)程45
• 4.3 積極落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略45-46
• 4.3.1 加強(qiáng)市場綜合保障和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)45
• 4.3.2 加強(qiáng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)45
• 4.3.3 做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的全國布局45-46
• 4.3.4 加強(qiáng)對外阜公司,特別是外阜營銷人員考核46
• 4.4 推進(jìn)落實(shí)“大樣板”概念46-47
• 4.4.1 增強(qiáng)樣板間施工的宣貫46
• 4.4.2 注重樣板間施工質(zhì)量46-47
• 4.4.3 建立完善樣板間與營銷業(yè)績聯(lián)合考核機(jī)制47
• 4.4.4 增設(shè)顧客回訪部門47
• 4.5 豐富、拓展商業(yè)模式47-52
• 4.5.1 建立完善的內(nèi)部溝通體系47
• 4.5.2 采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格競爭47-48
• 4.5.3 加大廣告宣傳力度48-49
• 4.5.4 加強(qiáng)與房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作49-50
• 4.5.5 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)模式探索50-52
• 第五章 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 作者和導(dǎo)師簡介57-58
• 附件58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 彭榮;;基于企業(yè)生命周期的市場戰(zhàn)略研究[J];長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(高教版);2007年04期

2 宋曉剛;;基于工業(yè)化模式的建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目管理體系研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2011年06期

3 王鐵民;李鵬;鄒潔;武亞軍;;聯(lián)想集團(tuán)“雙模式”戰(zhàn)略實(shí)施中的雙元能力培育[J];企業(yè)管理;2013年02期

4 劉洪深;周湘峰;;尋求未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位——驅(qū)動(dòng)市場戰(zhàn)略研究[J];中國建材;2006年11期

  本文關(guān)鍵詞：G裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：409033