中國(guó)家族企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,大多數(shù)“創(chuàng)一代”已經(jīng)年近花甲,接班問(wèn)題迫在眉睫。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響,“創(chuàng)一代”們一般都優(yōu)先考慮把企業(yè)傳承給自己的子女,但是“創(chuàng)二代”由于自身興趣或個(gè)人能力等原因不一定能夠承擔(dān)起管理家族企業(yè)的重任。因而,近年來(lái)有很大一部分家族企業(yè)開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),但雙方的合作經(jīng)常從最初的“相見(jiàn)恨晚”到最后的“不歡而散”甚至“對(duì)簿公堂”,為此,家族企業(yè)主有必要有計(jì)劃的選擇和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人,建立完善的接班機(jī)制,以維護(hù)家族企業(yè)的常青。本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法,以裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)金螳螂股份公司為例,綜合委托代理理論和激勵(lì)理論,將金螳螂股份公司經(jīng)營(yíng)權(quán)傳遞過(guò)程作為線索,從傳承模式選擇的影響因素、接班人的選擇、接班的內(nèi)容、接班的方式四個(gè)方面詳細(xì)介紹了金螳螂股份公司職業(yè)經(jīng)理人接班的制度設(shè)計(jì)。然后從公司治理的角度出發(fā),綜合接班后的代理成本、公司治理機(jī)制、財(cái)務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新績(jī)效、投資水平五個(gè)方面,并結(jié)合創(chuàng)始人被抓時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)接班后的治理績(jī)效進(jìn)行了詳細(xì)的分析。研究發(fā)現(xiàn)金螳螂股份公司將經(jīng)營(yíng)權(quán)傳遞給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)后,代理成本下降,公司治理機(jī)制得到優(yōu)化,財(cái)...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖6-62009年-2016年金螳螂股份公司研發(fā)支出總量資料來(lái)源：國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績(jī)效研究─以金螳螂股份公司為例表6-5（續(xù)）年份2013201420152016研發(fā)支出5437.5465875.2558157.2960663.48資料來(lái)源：國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)

圖6-8投資比率對(duì)比圖

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績(jī)效研究─以金螳螂股份公司為例表6-6投資水平評(píng)價(jià)指標(biāo)投資比率（交易性金融資產(chǎn)＋可供出售金融資產(chǎn)＋長(zhǎng)期股權(quán)投資＋無(wú)形資產(chǎn)＋在建工程＋固定資產(chǎn)＋投資性房地產(chǎn)）／當(dāng)年年末總資產(chǎn)表6-72003年—2016....

圖6-9金螳螂股份公司創(chuàng)始人被抓的股票市場(chǎng)反應(yīng)資料來(lái)源：搜狐證券

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人傳承模式的治理績(jī)效研究─以金螳螂股份公司為例6.6金螳螂股份公司創(chuàng)始人被抓時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，不僅對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著重大的影響，作為受到市場(chǎng)投資者密切關(guān)注的上市企業(yè)，尤其是金螳螂這種龍頭企業(yè)，兩權(quán)分離對(duì)市場(chǎng)也....

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