文章就西岸美術(shù)館與蓬皮杜中心五年展陳合作項目的設(shè)計管理工作進行了一些總結(jié)分析,從設(shè)計目標的控制、設(shè)計委托和合同管理以及設(shè)計過程的管理等方面分析設(shè)計管理的方法和重點,希望可以引發(fā)此類項目設(shè)計管理的進一步思考。

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【文章目錄】：
1 項目概況
2 功能提升
3 設(shè)計的思路
4 愿景的實現(xiàn)——蓬皮杜裝修提升項目中的設(shè)計管理工作
    4.1 設(shè)計任務(wù)書的編制
    4.2 設(shè)計合同的管理
    4.3 設(shè)計過程的管理
        (1)設(shè)計管理的組織。
        (2)質(zhì)量的控制。
        (3)進度的保證。
5 結(jié)束語



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