本文關(guān)鍵詞：錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,它牽動(dòng)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,增長(zhǎng)速度較快,同時(shí),也迎來(lái)了發(fā)展新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施,使國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入繁榮發(fā)展的新時(shí)代,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)面臨同行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),也積極參與到競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)中,這就需要國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論從建筑設(shè)計(jì)上還是管理模式上,多方面的追趕國(guó)際潮流,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和手段,在建筑工程項(xiàng)目中采用高效的項(xiàng)目管理方法和先進(jìn)的工程管理模式,最大程度的提高工程質(zhì)量、縮短工程進(jìn)度、降低工程成本,加強(qiáng)成本管理,實(shí)現(xiàn)成本控制,以此來(lái)提高自身的成本競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,保持自身優(yōu)勢(shì),處于有利地位。成本管理是項(xiàng)目管理非常重要的一部分,對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,企業(yè)利潤(rùn)的把握控制非常重要。因此,本文從成本管理的角度出發(fā),利用項(xiàng)目管理成本管理相關(guān)理論和方法,總結(jié)開(kāi)發(fā)公司在以往房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題,并對(duì)這些問(wèn)題加以分析,希望得到解決問(wèn)題的辦法。錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是由濟(jì)南榮恩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資開(kāi)發(fā)的,本文以該項(xiàng)目為例,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理研究。首先介紹了研究背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,根據(jù)已有文獻(xiàn),得到了本文的研究思路；然后了解項(xiàng)目管理、成本管理、成本控制相關(guān)理論,以及成本管理方法,為后續(xù)研究做準(zhǔn)備；再對(duì)錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況做基本介紹,并分析以往開(kāi)發(fā)公司的成本管理情況,找出成本管理在預(yù)算階段、施工階段、和竣工階段存在的問(wèn)題；接著對(duì)預(yù)算階段進(jìn)行了成本管理研究,并對(duì)預(yù)算過(guò)程中決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段成本管理所遇到的問(wèn)題提出了解決方案;接下來(lái)對(duì)施工階段成本管理問(wèn)題提供解決方案,并用掙值法以某高層的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、電氣工程、采暖工程以及通風(fēng)工程成本控制進(jìn)行分析,找到掙值法三要素,并計(jì)算四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),根據(jù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果,分析出項(xiàng)目在施工階段成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)的對(duì)問(wèn)題作出反饋,找到解決方案；后續(xù)又對(duì)竣工階段成本管理提出了加大人員投入嚴(yán)格計(jì)量、財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)多部門(mén)配合、嚴(yán)格審核竣工結(jié)算等方法來(lái)改進(jìn)竣工階段成本管理措施；最后得到本文的結(jié)論及建議。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 緒論12-20
• 0.1 研究背景和研究目的12-13
• 0.1.1 研究背景12-13
• 0.1.2 研究目的13
• 0.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 0.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 0.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法15-17
• 0.3.1 研究?jī)?nèi)容15-17
• 0.3.2 研究方法17
• 0.4 論文框架與創(chuàng)新點(diǎn)17-20
• 0.4.1 論文框架17-18
• 0.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)18-20
• 1 項(xiàng)目成本管理的理論基礎(chǔ)和研究方法20-30
• 1.1 工程項(xiàng)目成本管理理論20-21
• 1.1.1 項(xiàng)目成本管理定義20
• 1.1.2 成本管理的內(nèi)容20-21
• 1.2 工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論21-23
• 1.2.1 成本控制定義21-22
• 1.2.2 成本控制的特點(diǎn)22
• 1.2.3 項(xiàng)目成本控制的流程22-23
• 1.3 成本管理研究方法23-29
• 1.3.1 掙值法23-27
• 1.3.2 盈虧分析法27-29
• 1.4 本章小結(jié)29-30
• 2 錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)公司簡(jiǎn)介30-34
• 2.1 開(kāi)發(fā)公司基本情況30
• 2.2 錦繡瀾灣房地產(chǎn)項(xiàng)目概況30-32
• 2.2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景30
• 2.2.2 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與交通狀況30-31
• 2.2.3 主要建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容31
• 2.2.4 建設(shè)投資估算的范圍和方法31
• 2.2.5 項(xiàng)目總投資31
• 2.2.6 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃31-32
• 2.3 開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題32-33
• 2.3.1 預(yù)算階段成本管理存在的問(wèn)題32
• 2.3.2 施工階段成本管理存在的問(wèn)題32-33
• 2.3.3 竣工階段成本管理存在的問(wèn)題33
• 2.4 本章小結(jié)33-34
• 3 錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算階段成本管理研究34-41
• 3.1 項(xiàng)目決策階段成本管理研究34-38
• 3.1.1 明確的目標(biāo)定位34-35
• 3.1.2 深入的可行性研究35-36
• 3.1.3 著重的風(fēng)險(xiǎn)分析36-37
• 3.1.4 全面的決策成本估算37-38
• 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理研究38-39
• 3.2.1 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的確定38
• 3.2.2 成本控制的限額38
• 3.2.3 設(shè)計(jì)方案的評(píng)審38-39
• 3.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段成本管理39-40
• 3.3.1 招標(biāo)內(nèi)容的確定39
• 3.3.2 招標(biāo)方式的明確39-40
• 3.3.3 中標(biāo)人所具備的條件40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 4 錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段成本管理研究41-52
• 4.1 施工階段成本動(dòng)態(tài)監(jiān)管的必要性41
• 4.2 施工階段各部門(mén)責(zé)任的界定41-43
• 4.3 基于掙值法施工階段的成本控制43-50
• 4.3.1 建筑工程的成本管理研究43-45
• 4.3.2 裝飾工程的成本管理研究45-46
• 4.3.3 給排水工程的成本管理研究46-47
• 4.3.4 電氣工程的成本管理研究47-49
• 4.3.5 采暖工程的成本管理研究49-50
• 4.3.6 通風(fēng)工程的成本管理研究50
• 4.4 本章小結(jié)50-52
• 5 錦繡瀾灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工階段成本管理研究52-58
• 5.1 竣工階段的工作量投入52
• 5.1.1 人員與計(jì)量工作投入52
• 5.1.2 財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的多部門(mén)配合52
• 5.2 竣工驗(yàn)收的分階段進(jìn)行52-53
• 5.2.1 檢查階段52-53
• 5.2.2 試驗(yàn)階段53
• 5.2.3 移交階段53
• 5.3 竣工結(jié)算的嚴(yán)格審核53-55
• 5.3.1 單據(jù)是否合格55
• 5.3.2 工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)要求55
• 5.3.3 數(shù)量、誤差、價(jià)格之間的關(guān)系55
• 5.4 后評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行55-56
• 5.5 本章小結(jié)56-58
• 6 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望與不足58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 附錄63-68
• 附錄一 成本核算科目表63-67
• 附錄二 分部分項(xiàng)工程分析表67-68
• 致謝68-69
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷69-70
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文70

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本文編號(hào)：387639