工程項(xiàng)目施工管理的核心主要是進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四大部分所構(gòu)成,而對(duì)于建設(shè)方工程師而言,施工階段的管理進(jìn)度管控應(yīng)該是擺在首位。特別是對(duì)于像銀行網(wǎng)點(diǎn)這類營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的裝飾裝修工程,如何在保證質(zhì)量可靠的前提下按時(shí)交付使用,以保證營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)"良辰吉時(shí)"開(kāi)張營(yíng)業(yè),這就對(duì)進(jìn)度管理方面提出很高的要求。基于此,本文將依照項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的有關(guān)理論,來(lái)對(duì)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中裝修裝飾施工項(xiàng)目之中的工程進(jìn)度管理實(shí)施相應(yīng)的探究。

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【文章目錄】：
1 引言
2 施工進(jìn)度管理對(duì)于銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中裝修工程所具有的作用
3 銀行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程方面施工進(jìn)度的計(jì)劃構(gòu)建
    3.1 明確計(jì)劃制定的方法
    3.2 協(xié)調(diào)施工順序
4 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中裝修工程方面施工進(jìn)度的管控
    4.1 影響施工計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)因素
        4.1.1 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)程所產(chǎn)生的影響
        4.1.2 施工方對(duì)施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響
        4.1.3 無(wú)法及時(shí)通過(guò)驗(yàn)收影響交付使用
    4.2 施工進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)
5 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于裝修工程中施工進(jìn)度管理方面的保障方法
6 結(jié)語(yǔ)



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