本文關(guān)鍵詞：XY裝飾材料有限公司全面預算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全面預算管理作為一種現(xiàn)代管理模式,能夠幫助企業(yè)有效的進行內(nèi)部管理控制,具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和人本性的特點。全面預算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定經(jīng)營目標,然后運用預算方法對預算期間的各種經(jīng)營活動進行有效安排控制,并對活動執(zhí)行的過程和預算結(jié)果進行合理分析,實現(xiàn)系統(tǒng)的制定、實施、考核、分析、控制,幫助企業(yè)有效的配置資源。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,業(yè)務多樣化,組織層級不斷增多,全面預算管理對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理能力的提升,全面的業(yè)績信息的獲取,高效的考核機制的建立都有巨大的推動的作用,對企業(yè)實現(xiàn)高效資源配置具有重大意義,全面實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。全面預算管理產(chǎn)生于20世紀初,首先在美國的一些企業(yè)得到應用,然后又在西方國家廣泛推廣,目前世界500強企業(yè)也大多應用了全面預算管理,并取得了良好成效。近幾年,我國越來愈多的企業(yè)也意識到了全面預算管理的重要性,另外國資委、財政部、審計署等多部委也在積極推廣全面預算管理,因此許多中國企業(yè)也開始逐漸應用。但從總體上看,全面預算管理在我國企業(yè)中還沒有得到普遍應用。即使有些企業(yè)實施了全面預算管理,其應用水平還與發(fā)達國家存在著很大的差距,在理論的認知和實務的應用上明細不足,科學性和實踐性都需要進一步改進。 本文從全面預算管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),以國內(nèi)某裝飾材料有限公司的全面預算管理情況為案例,闡述該公司全面預算管理的現(xiàn)狀,分析其在運行實踐過程中存在的問題及成因分析,最后提出針對該企業(yè)全面預算管理問題的優(yōu)化方案,并希望對行業(yè)內(nèi)其他材料公司的全面預算管理的完善實施有所幫助。
【關(guān)鍵詞】：全面預算管理 XY公司 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8
• 1.2 國內(nèi)外研究狀況綜述8-12
• 1.2.1 國外研究狀況綜述8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究狀況綜述10-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12
• 1.4 本文創(chuàng)新點12-14
• 2 全面預算管理相關(guān)理論綜述14-22
• 2.1 全面預算管理的內(nèi)涵14-15
• 2.1.1 全面預算管理的涵義14
• 2.1.2 全面預算管理的職能14-15
• 2.2 全面預算管理的組織體系15-17
• 2.2.1 全面預算管理的內(nèi)容15-16
• 2.2.2 全面預算管理組織體系間關(guān)系16-17
• 2.3 全面預算管理的業(yè)務流程17-22
• 2.3.1 預算戰(zhàn)略目標的制定17
• 2.3.2 預算的編制17-19
• 2.3.3 預算的執(zhí)行和監(jiān)控19-20
• 2.3.4 預算的調(diào)整20
• 2.3.5 預算的考評20-22
• 3 XY公司及其全面預算管理現(xiàn)狀概述22-31
• 3.1 XY公司簡介22
• 3.1.1 XY公司的經(jīng)營現(xiàn)狀22
• 3.1.2 XY公司的組織框架22
• 3.2 XY公司全面預算管理的現(xiàn)狀22-31
• 3.2.1 全面預算的編制與審批22-29
• 3.2.2 全面預算的執(zhí)行與控制29-30
• 3.2.3 全面預算的考核與評估30-31
• 4 XY公司全面預算管理實施中存在的問題分析31-35
• 4.1 全面預算管理編制過程中的問題分析31-32
• 4.1.1 觀念陳舊，戰(zhàn)略制定存在短視現(xiàn)象31
• 4.1.2 編制方法單一，預算準確性差31
• 4.1.3 預算編制僵化，審批流于形式31-32
• 4.2 全面預算管理執(zhí)行與控制中的問題分析32-33
• 4.2.1 預算編制和執(zhí)行脫節(jié)，，執(zhí)行缺乏保障32
• 4.2.2 預算控制不嚴謹，調(diào)整滯后32-33
• 4.3 全面預算管理考評中的問題分析33-35
• 4.3.1 預算考評方法簡單，指標欠科學性33
• 4.3.2 缺乏考核與激勵制度，使預算效果弱化33-35
• 5 XY公司全面預算管理實施問題的優(yōu)化建議35-39
• 5.1 全面預算管理編制過程中的優(yōu)化建議35-36
• 5.1.1 樹立預算意識，制定長遠戰(zhàn)略目標35
• 5.1.2 多種編制方法相結(jié)合，提高預算準確度35-36
• 5.1.3 優(yōu)化編制流程，落實審批步驟36
• 5.2 全面預算管理執(zhí)行與控制中的優(yōu)化建議36-37
• 5.2.1 落實執(zhí)行過程，保障執(zhí)行效果36-37
• 5.2.2 優(yōu)化控制方法，及時調(diào)整完善37
• 5.3 全面預算管理考評中的優(yōu)化建議37-39
• 5.3.1 完善預算評價機制37-38
• 5.3.2 建立考核激勵制度，優(yōu)化預算效果38-39
• 6 結(jié)論39-40
• 參考文獻40-43
• 致謝43

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：XY裝飾材料有限公司全面預算管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：368785