本文關(guān)鍵詞：NH公司成長(zhǎng)路徑研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)成長(zhǎng)路徑?jīng)Q策是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐。面對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想抓住有利市場(chǎng)機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須制出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,選擇適合企業(yè)資源條件的成長(zhǎng)路徑,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型理論、企業(yè)發(fā)展模式理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論等為依據(jù),運(yùn)用波特五力模型、7-S模型和戰(zhàn)略定位等分析工具,結(jié)合裝飾行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì),對(duì)NH公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了深入分析,提出了NH公司發(fā)展思路,發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑,以及相應(yīng)戰(zhàn)略措施。研究認(rèn)為,NH公司謀求長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展的可行路徑是融合互聯(lián)技術(shù),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),整合社會(huì)資源,提升資質(zhì)水平。保障該路徑有效實(shí)施的主要對(duì)策是:穩(wěn)步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn);加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理;加大科技創(chuàng)新力度和推動(dòng)技術(shù)發(fā)展;以及推進(jìn)公司文化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：裝飾行業(yè) 業(yè)務(wù)優(yōu)化 公司戰(zhàn)略 發(fā)展路徑
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容9-11
• 2 相關(guān)研究回顧11-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論11-12
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理界定11
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程11-12
• 2.2 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型12-16
• 2.2.1 組織發(fā)展的涵義12-14
• 2.2.2 組織轉(zhuǎn)型的涵義14
• 2.2.3 組織發(fā)展與組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系14-16
• 2.3 企業(yè)成長(zhǎng)16-19
• 2.3.1 企業(yè)成長(zhǎng)理論16-17
• 2.3.2 企業(yè)成長(zhǎng)路徑17-19
• 3 裝飾行業(yè)現(xiàn)狀與NH公司分析19-36
• 3.1 裝飾行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)19-26
• 3.1.1 裝飾行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀19-21
• 3.1.2 裝飾市場(chǎng)影響因素21-23
• 3.1.3 裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)23-26
• 3.2 NH公司發(fā)展分析26-36
• 3.2.1 公司概況26-28
• 3.2.2 公司成長(zhǎng)軌跡28-30
• 3.2.3 公司競(jìng)爭(zhēng)比較30-33
• 3.2.4 公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)33-36
• 4 NH公司發(fā)展戰(zhàn)略36-45
• 4.1 公司發(fā)展思路36-37
• 4.1.1 公司發(fā)展指導(dǎo)思想36
• 4.1.2 公司發(fā)展使命36-37
• 4.2 公司發(fā)展定位37-39
• 4.2.1 公司競(jìng)爭(zhēng)定位37-38
• 4.2.2 公司市場(chǎng)定位38-39
• 4.3 公司發(fā)展目標(biāo)39-41
• 4.3.1 公司發(fā)展總體目標(biāo)39-40
• 4.3.2 公司發(fā)展改革目標(biāo)40-41
• 4.4 公司成長(zhǎng)路徑41-45
• 4.4.1 新形勢(shì)下成長(zhǎng)路徑轉(zhuǎn)變42-43
• 4.4.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化43-45
• 5 NH公司戰(zhàn)略措施45-55
• 5.1 穩(wěn)步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和積極培育新增長(zhǎng)點(diǎn)45-46
• 5.1.1 鞏固家裝工程支柱業(yè)務(wù)地位45
• 5.1.2 提升家裝工程延伸業(yè)務(wù)比重45-46
• 5.1.3 做精、做專、做強(qiáng)裝飾施工46
• 5.1.4 積極發(fā)展工程裝飾一體化業(yè)務(wù)46
• 5.2 加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)46-47
• 5.3 建立適應(yīng)公司發(fā)展要求組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制47-53
• 5.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)47-48
• 5.3.2 重構(gòu)公司管理48-52
• 5.3.3 完善運(yùn)行管理機(jī)制52-53
• 5.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理53
• 5.5 加大科技創(chuàng)新力度和推動(dòng)技術(shù)發(fā)展53-54
• 5.6 推進(jìn)公司文化建設(shè)54-55
• 6 結(jié)束語(yǔ)55-57
• 6.1 研究結(jié)論55-56
• 6.2 研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

【相似文獻(xiàn)】

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10 鄭曙e

本文編號(hào)：365333