組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依托,應(yīng)能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,其戰(zhàn)略會(huì)隨著市場情況的變化而調(diào)整,此時(shí),企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)能與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu),應(yīng)能較好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,同時(shí)也應(yīng)能與企業(yè)的流程尤其是核心流程相匹配。本文正是通過對一個(gè)建筑裝修裝飾企業(yè)的組織架構(gòu)管理診斷及調(diào)整,試分析該企業(yè)所面臨的管理問題,從戰(zhàn)略的選擇,核心流程的優(yōu)化,到組織架構(gòu)的調(diào)整給出建議,制定了相應(yīng)的組織架構(gòu)改變,并附了相應(yīng)的崗位說明書。JG裝飾裝修公司的前身最早可追溯到九十年代成立的裝修企業(yè),成立之初,公司原本只是借用另一企業(yè)的牌子,產(chǎn)權(quán)沒有明確,最早采用的個(gè)人承包的方式。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,裝修裝飾市場的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,公司的市場份額逐漸做大,產(chǎn)值也由零發(fā)展到過億的規(guī)模。2005年國有產(chǎn)權(quán)明晰后,公司為了更適應(yīng)企業(yè)、市場發(fā)展的需要,進(jìn)行了一系列的改革,但效果差強(qiáng)人意。為此,公司引進(jìn)外部人員對企業(yè)深入的診斷并加以變革,以期面對日益激烈的市場競爭。本報(bào)告正是在一般組織設(shè)計(jì)理論的基礎(chǔ)上,圍繞著戰(zhàn)略和流程,對JG公司進(jìn)行了組織診斷與調(diào)整。通過采用對企業(yè)的外部環(huán)境分析... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 企業(yè)介紹
    1.2 裝飾行業(yè)發(fā)展概況
    1.3 研究思路及論文結(jié)構(gòu)
第二章 組織管理診斷理論綜述
    2.1 組織與組織結(jié)構(gòu)定義
    2.2 組織診斷概念
    2.3 企業(yè)診斷的重大意義
第三章 JG 公司的戰(zhàn)略診斷及調(diào)整
    3.1 戰(zhàn)略對組織設(shè)計(jì)的影響
    3.2 JG 公司現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略問題
    3.3 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.4 企業(yè)戰(zhàn)略定位
第四章 JG 公司組織結(jié)構(gòu)和流程診斷
    4.1 JG 公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和流程
    4.2 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)和流程診斷
第五章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    5.1 JG 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所遵循的原則
    5.2 JG 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路
    5.3 JG 公司流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案
    5.4 實(shí)施新組織結(jié)構(gòu)的方法
第六章 結(jié)束
    6.1 本文結(jié)語
    6.2 后續(xù)工作的研究方向
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3490005