本文關(guān)鍵詞：賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)措施現(xiàn)狀及對(duì)策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是對(duì)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,如何讓公司的人力資源得以充分利用是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,這一點(diǎn)在隨著人類邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代表現(xiàn)得越來(lái)越突出。作為企業(yè)創(chuàng)新中堅(jiān)力量的技術(shù)型員工,他們掌握著企業(yè)所需的專業(yè)科學(xué)知識(shí)及創(chuàng)新技能,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是企業(yè)寶貴的資源之一。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)技術(shù)型員工的工作積極性,發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能,以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。相比一般員工,他們的需求層次較高,比較注重精神方面的追求以及個(gè)人發(fā)展。針對(duì)這類員工,公司應(yīng)采用不同于一般員工的激勵(lì)模式。然而,由于我國(guó)企業(yè)人力資源管理的落后,實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)往往忽略了技術(shù)型員工的個(gè)性化特征,缺乏靈活的激勵(lì)政策。本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)技術(shù)型員工激勵(lì)管理理論的闡述,根據(jù)技術(shù)型員工特征分析提出技術(shù)型員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的需求。然后以賽德裝飾公司為研究對(duì)象,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及員工訪談方式對(duì)賽德裝飾公司現(xiàn)有的管理制度、激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了較深入地了解。分析了該公司有關(guān)技術(shù)型員工對(duì)現(xiàn)階段執(zhí)行的激勵(lì)措施、績(jī)效考核模式、薪酬模式及激勵(lì)影響因素的認(rèn)知情況。發(fā)現(xiàn)賽德裝飾公司激勵(lì)機(jī)制上存在薪酬結(jié)構(gòu)單一、績(jī)效評(píng)估體系不完善、精神激勵(lì)評(píng)價(jià)體系模糊及培訓(xùn)體系的不健全等問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制建立的原則、構(gòu)建技術(shù)型員工評(píng)價(jià)考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)與晉升體系及完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制提出了建議,重新設(shè)計(jì)了賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制方案。技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制首先得建立在對(duì)其需求充分了解的基礎(chǔ)上,然后有針對(duì)性地實(shí)施激勵(lì)措施,最后定期檢討激勵(lì)效果,對(duì)于不足之處予以糾正。如此以來(lái),激勵(lì)機(jī)制將愈加完善,結(jié)果將愈加有效。優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制可以最大限度地挖掘技術(shù)型員工潛能,更好的發(fā)揮他們價(jià)值,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：賽德裝飾公司 技術(shù)型員工 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 導(dǎo)論12-20
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的與意義13-15
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及方法18-20
• 第2章 技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制理論研究20-29
• 2.1 技術(shù)型員工定義及其特征20-23
• 2.1.1 技術(shù)型員工定義20-21
• 2.1.2 技術(shù)型員工特征21-23
• 2.2 人才激勵(lì)理論23-26
• 2.2.1 激勵(lì)的含義23
• 2.2.2 激勵(lì)的作用過(guò)程23-25
• 2.2.3 激勵(lì)機(jī)制25-26
• 2.3 技術(shù)型員工激勵(lì)研究26-29
• 2.3.1 技術(shù)型員工激勵(lì)的目的26
• 2.3.2 技術(shù)型員工激勵(lì)的需求26-29
• 第3章 賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀29-41
• 3.1 賽德裝飾公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.2 賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀30-34
• 3.2.1 技術(shù)型員工管理制度現(xiàn)狀分析30-31
• 3.2.2 技術(shù)型員工的績(jī)效考核制度現(xiàn)狀分析31-34
• 3.3 賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)效果及影響因素調(diào)查34-41
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)34-35
• 3.3.2 賽德裝飾公司技術(shù)型員工概況35
• 3.3.3 技術(shù)型員工激勵(lì)措施認(rèn)知度的總體分析35-36
• 3.3.4 技術(shù)型員工對(duì)薪酬激勵(lì)認(rèn)知效果分析36-37
• 3.3.5 技術(shù)型員工對(duì)績(jī)效考核激勵(lì)認(rèn)知效果分析37-39
• 3.3.6 技術(shù)型員工激勵(lì)的影響因素調(diào)查分析39-41
• 第4章 技術(shù)型員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題分析41-45
• 4.1 賽德裝飾在物質(zhì)激勵(lì)上存在的問(wèn)題分析41-42
• 4.1.1 賽德裝飾在薪酬激勵(lì)上存在的問(wèn)題41-42
• 4.1.2 賽德裝飾在考核機(jī)制上存在的問(wèn)題42
• 4.1.3 賽德裝飾在福利待遇上存在的問(wèn)題42
• 4.2 賽德裝飾在精神激勵(lì)上存在的問(wèn)題分析42-45
• 第5章 賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制再設(shè)計(jì)45-58
• 5.1 賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵(lì)機(jī)制建立原則45-46
• 5.1.1 個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的原則45
• 5.1.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則45-46
• 5.2 構(gòu)建賽德裝飾公司技術(shù)型員工評(píng)價(jià)考核體系46-48
• 5.2.1 技術(shù)型員工考核指標(biāo)的設(shè)置46-47
• 5.2.2 技術(shù)型員工考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定47
• 5.2.3 技術(shù)型員工考核操作實(shí)施47-48
• 5.3 健全賽德裝飾公司技術(shù)型員工薪酬體系48-53
• 5.3.1 提供有競(jìng)力的薪酬48-49
• 5.3.2 實(shí)施寬帶薪酬制度49
• 5.3.3 基礎(chǔ)工資的優(yōu)化調(diào)整49-51
• 5.3.4 績(jī)效工資優(yōu)化調(diào)整51-52
• 5.3.5 福利待遇優(yōu)化調(diào)整52-53
• 5.4 優(yōu)化培訓(xùn)與晉升激勵(lì)體系53-55
• 5.4.1 加大培訓(xùn)力度53
• 5.4.2 晉升激勵(lì)53-55
• 5.5 完善技術(shù)型員工的內(nèi)在激勵(lì)55-58
• 5.5.1 工作激勵(lì)55-56
• 5.5.2 精神和文化激勵(lì)56-58
• 第6章 新激勵(lì)對(duì)策實(shí)施后效果體現(xiàn)58-59
• 研究結(jié)論與展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄65-70

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