績(jī)效考核是企業(yè)日常工作中的重要構(gòu)成部分,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展具有重要作用,是營(yíng)造企業(yè)良好激勵(lì)環(huán)境的重要基礎(chǔ)。本文結(jié)合新疆海智裝飾工程有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系的實(shí)際情況,對(duì)公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并基于平衡計(jì)分卡的理論,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的維度重新設(shè)計(jì)了公司績(jī)效考核指標(biāo)體系,以期為公司績(jī)效考核提供參考。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)管理信息化. 2020,23(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引 言
1 基于平衡計(jì)分卡的公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系相關(guān)概念
    1.1 平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵
    1.2 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用維度
        1.2.1 財(cái)務(wù)維度
        1.2.2 客戶維度
        1.2.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
        1.2.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
    1.3 績(jī)效考核
2 新疆海智裝飾工程有限公司績(jī)效考核概述
    2.1 新疆海智裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介
    2.2 新疆海智裝飾公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
3 新疆海智裝飾工程有限公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    3.1 績(jī)效考核目標(biāo)不明確
    3.2 績(jī)效考核周期設(shè)置缺乏科學(xué)性
    3.3 績(jī)效考核方法單一
    3.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋不及時(shí)
4 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)思路
    4.1 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)確定
        4.1.1 財(cái)務(wù)層面指標(biāo)
        4.1.2 客戶層面指標(biāo)
        4.1.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面指標(biāo)
        4.1.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)
    4.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 指標(biāo)權(quán)重的確認(rèn)
        4.2.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核流程
5 結(jié) 語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于AHP平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[J]. 錢(qián)穎紅,胡坤.  中國(guó)商論. 2019(11)
[2]論高校教師績(jī)效考核運(yùn)用平衡積分卡的可行性[J]. 林可欣.  勞動(dòng)保障世界. 2019(06)
[3]平衡計(jì)分卡+KPI:優(yōu)化商業(yè)銀行績(jī)效考核的思路探討[J]. 丁自明.  國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2017(10)
[4]基于平衡計(jì)分卡的臨床護(hù)理人員績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建[J]. 趙麗麗,梅迎雪,李振軍.  中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志. 2017 (12)



本文編號(hào)：3063973