本文關(guān)鍵詞：奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：奇信集團(tuán)是一家工程建筑裝飾企業(yè),計(jì)劃在深圳證券交易所上市。為符合深圳證券交易所及中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司的要求,奇信集團(tuán)設(shè)立了審計(jì)部。如何更好地對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行定位,以更利于內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用,是本文研究的主要目的。 本文首先對(duì)奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。通過分析發(fā)現(xiàn)奇信集團(tuán)以審計(jì)委員會(huì)作為主要服務(wù)對(duì)象,以內(nèi)部監(jiān)督作為主要職能的內(nèi)部審計(jì)定位存在問題,其并不符合奇信集團(tuán)股權(quán)高度集中且內(nèi)部人實(shí)際控制的公司治理模式,而問題產(chǎn)生的原因主要包括定位未從實(shí)際情況出發(fā)、公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不全面以及內(nèi)部審計(jì)工作缺乏主動(dòng)性等三方面。針對(duì)存在的問題及產(chǎn)生的原因,結(jié)合相關(guān)的理論研究成果,本文制定了改進(jìn)方案。奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案中,以高管層為主要服務(wù)對(duì)象,以內(nèi)部控制建設(shè)為常規(guī)工作和以工程項(xiàng)目審計(jì)為重點(diǎn)工作,提供多樣化的服務(wù),發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用。為保障奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案的實(shí)施,制定了以積極溝通、務(wù)實(shí)推進(jìn)、注重審計(jì)工作質(zhì)量等實(shí)施原則,以建立積極專業(yè)的審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)、營造和諧的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境等保障措施。 本文以“建立理論基礎(chǔ)、揭示現(xiàn)狀、分析問題、解決問題”為研究思路,采用了包括實(shí)證分析、文獻(xiàn)綜合、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在內(nèi)的多種研究方法。本文研究認(rèn)為,在企業(yè)實(shí)踐中,以價(jià)值增值為目標(biāo)的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,準(zhǔn)確定位主要服務(wù)對(duì)象,并以滿足服務(wù)對(duì)象的需求為目標(biāo),提供多樣的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)。本文將內(nèi)部審計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)定位存在的問題,并為改進(jìn)提供指導(dǎo),具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：奇信集團(tuán) 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)定位
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F239.45;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 插圖索引9-10
• 附表索引10-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 理論基礎(chǔ)12-14
• 1.2.2 文獻(xiàn)綜述14-18
• 1.3 研究思路與方法18-20
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.3.3 本論文的結(jié)構(gòu)安排18-20
• 第2章 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位問題及原因分析20-33
• 2.1 奇信集團(tuán)公司概況20-21
• 2.2 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀21-27
• 2.2.1 由審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)工作21-22
• 2.2.2 制度完整執(zhí)行規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)22-25
• 2.2.3 受限的內(nèi)部審計(jì)工作25-27
• 2.3 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位問題及原因分析27-33
• 2.3.1 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位存在的問題27-30
• 2.3.2 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位問題的原因分析30-33
• 第3章 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案33-47
• 3.1 內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案的目標(biāo)33-36
• 3.1.1 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)對(duì)象定位準(zhǔn)確33-34
• 3.1.2 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位適當(dāng)34-35
• 3.1.3 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能完整35-36
• 3.2 內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案的具體內(nèi)容36-44
• 3.2.1 以高管層為主要服務(wù)對(duì)象36-37
• 3.2.2 以積極興利為主要目標(biāo)37
• 3.2.3 以內(nèi)部控制建設(shè)為主的咨詢服務(wù)37-39
• 3.2.4 以工程項(xiàng)目審計(jì)為重點(diǎn)的確認(rèn)服務(wù)39-41
• 3.2.5 以專項(xiàng)審計(jì)和跟蹤審計(jì)為主要形式41-44
• 3.3 組織安排及流程制度的調(diào)整44-47
• 3.3.1 增設(shè)內(nèi)部審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)44
• 3.3.2 調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作流程及管理制度的執(zhí)行過程44-47
• 第4章 奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案實(shí)施與保證47-52
• 4.1 內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案實(shí)施步驟與計(jì)劃47-48
• 4.2 內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案的實(shí)施原則48-50
• 4.2.1 積極溝通48
• 4.2.2 務(wù)實(shí)推進(jìn)48-49
• 4.2.3 注重內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量49-50
• 4.3 內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)方案的保障50-52
• 4.3.1 建立積極專業(yè)審計(jì)工作團(tuán)隊(duì)50-51
• 4.3.2 營造和諧的內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王光遠(yuǎn);消極防弊 積極興利 價(jià)值增值(一)——20世紀(jì)內(nèi)部審計(jì)的回顧與思考:1900～1960年[J];財(cái)會(huì)月刊;2003年03期

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8 王光遠(yuǎn);瞿曲;;公司治理中的內(nèi)部審計(jì)——受托責(zé)任視角的內(nèi)部治理機(jī)制觀[J];審計(jì)研究;2006年02期

9 王光遠(yuǎn);;現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)十大理念[J];審計(jì)研究;2007年02期

10 李學(xué)柔;;內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的探討[J];中國內(nèi)部審計(jì);2006年11期

  本文關(guān)鍵詞：奇信集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)定位改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：294795