本文關(guān)鍵詞：環(huán)渤海建材中心營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建材是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)品。自上個世紀(jì)末,我國的城鎮(zhèn)化改革全面推進(jìn),房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起,帶動了建材市場的快速發(fā)展,21世紀(jì)以來,我國建材市場獲得了更大的發(fā)展空間,行業(yè)規(guī)模不斷增大,甚至成為了多數(shù)人眼中的“黃金產(chǎn)業(yè)”,在“十二五”規(guī)劃中,城市化仍然是新一輪五年計劃的重中之重,加之近年來新農(nóng)村建設(shè)、全國重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化以及多地自貿(mào)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等政策的出臺,極大增加了對建材產(chǎn)品的需求,給建材行業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。但是,建材行業(yè)的發(fā)展僅靠政策的保駕護(hù)航是不夠的,必須正視并解決建材行業(yè)快速發(fā)展帶來的矛盾和問題,改造和提升建材市場并促進(jìn)其健康發(fā)展。在快速的行業(yè)發(fā)展的光環(huán)下,建材行業(yè)的營銷局面卻相當(dāng)混亂。環(huán)渤海建材中心所在的天津市場有良好的政策支持和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但是市場品牌魚龍混雜,整體營銷水平低;流通與渠道模式錯綜復(fù)雜;經(jīng)營模式單一,缺乏創(chuàng)新;品牌建設(shè)難度大,周期長;對市場和消費(fèi)者行為的分析和研究少之又少。這些問題,成為建材市場營銷的絆腳石。因此,當(dāng)今形勢下,天津建材行業(yè)面臨的機(jī)會與威脅并存。如何在競爭中取得優(yōu)勢,如何制定有效的營銷策略,提升企業(yè)競爭力,滿足市場和消費(fèi)者的需求,成為行業(yè)中每個企業(yè)都在思考的問題。環(huán)渤海建材中心是以專業(yè)建材商品市場的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理為主業(yè),從事建筑及家居裝修裝飾材料和產(chǎn)品的銷售經(jīng)營以及裝修施工與服務(wù)。本文以環(huán)渤海建材中心為研究對象,以其營銷策略為研究內(nèi)容,通過對環(huán)渤海建材中心企業(yè)文化及戰(zhàn)略規(guī)劃的理解,企業(yè)資料的的整理、分析、歸納、總結(jié),企業(yè)的發(fā)展歷史、產(chǎn)品及市場營銷現(xiàn)狀的分析,尋找企業(yè)市場營銷中存在的問題和原因。運(yùn)用PEST分析法,分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境,明確企業(yè)的發(fā)展趨勢,并且通過SWOT分析法,分析并明確企業(yè)自身存在的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會和威脅,運(yùn)用STP分析法,確定企業(yè)的市場選擇及定位策略,運(yùn)用“4P’s”營銷理論,分析現(xiàn)有的營銷策略中存在的問題。通過以上的研究分析,借助營銷學(xué)的理論知識和相關(guān)參考文獻(xiàn),提出環(huán)渤海建材中心的營銷策略調(diào)整及其實(shí)施相關(guān)保障措施。
【關(guān)鍵詞】：建材市場 環(huán)渤海建材中心 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題的目的及意義10-11
• 1.3 研究方法及技術(shù)路線11-13
• 第二章 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及理論綜述13-25
• 2.1 建材家居行業(yè)的營銷現(xiàn)狀及趨勢13-17
• 2.1.1 建材家居行業(yè)營銷現(xiàn)狀13-14
• 2.1.2 建材家居行業(yè)營銷趨勢14-17
• 2.2 理論及方法綜述17-25
• 2.2.1 PEST分析法17-18
• 2.2.2 SWOT分析法18-20
• 2.2.3 STP分析法20-23
• 2.2.4 4P’s營銷策略23-25
• 第三章 企業(yè)營銷環(huán)境分析25-45
• 3.1 我國建材行業(yè)現(xiàn)狀25-35
• 3.1.1 政治方面25-30
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)方面30-32
• 3.1.3 社會方面32-33
• 3.1.4 技術(shù)方面33-35
• 3.2 天津建材行業(yè)的現(xiàn)狀與問題35-39
• 3.2.1 天津建材行業(yè)的現(xiàn)狀35-36
• 3.2.2 天津建材市場的變化36-37
• 3.2.3 天津建材市場存在的問題37-39
• 3.3 天津建材市場的營銷環(huán)境分析39-45
• 3.3.1 環(huán)渤海建材中心外部環(huán)境分析39-43
• 3.3.2 天津建材市場營銷中存在的問題43-45
• 第四章 企業(yè)營銷策略分析45-58
• 4.1 環(huán)渤海建材中心簡介45-46
• 4.2 企業(yè)架構(gòu)46-47
• 4.2.1 企業(yè)總體架構(gòu)46-47
• 4.2.2 企業(yè)營銷架構(gòu)47
• 4.3 企業(yè)市場形勢分析47-49
• 4.4 環(huán)渤海建材中心營銷策略分析49-54
• 4.4.1 環(huán)渤海建材中心核心營銷策略49-51
• 4.4.2 環(huán)渤海建材中心目前市場的STP分析51-54
• 4.4.3 現(xiàn)有核心營銷策略中存在的問題54
• 4.5 環(huán)渤海建材中心營銷組合策略分析54-58
• 4.5.1 現(xiàn)有營銷組合策略54-56
• 4.5.2 4P’s營銷組合策略分析56-57
• 4.5.3 現(xiàn)有營銷組合策略中存在的問題57-58
• 第五章 企業(yè)營銷策略調(diào)整及實(shí)施58-64
• 5.1 企業(yè)營銷策略調(diào)整58-60
• 5.1.1 核心營銷策略調(diào)整58
• 5.1.2 營銷組合策略的調(diào)整58-60
• 5.2 營銷策略實(shí)施60-64
• 5.2.1 建立健全的營銷組織架構(gòu)60-62
• 5.2.2 改善營銷管理流程62-63
• 5.2.3 強(qiáng)化人力資源管理63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67-68

【相似文獻(xiàn)】

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