發(fā)布時(shí)間：2019-01-08 14:29

【摘要】：本文主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及分析方法對(duì)重慶皇城裝飾工程公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究。 論文首先分析了建筑裝飾行業(yè)的特征及重慶市建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)概況,重點(diǎn)分析重慶市裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢(shì),并分析加入WTO后對(duì)我國(guó)裝飾行業(yè)的影響;在此基礎(chǔ)上結(jié)合皇城裝飾的內(nèi)部條件,提出重慶皇城裝飾工程公司應(yīng)采取市場(chǎng)戰(zhàn)略,即首先在重慶地區(qū)強(qiáng)化自己的品牌,再逐漸走向全國(guó)及走向國(guó)際的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略,即皇城裝飾應(yīng)該樹立品牌意識(shí),通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到從管理上下功夫,從管理中出效益,從管理、技術(shù)、人才等方面去增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力,從而樹立自己的品牌。論文最后提出了皇城裝飾實(shí)施品牌戰(zhàn)略的支撐體系。 論文采用波特的五力模型對(duì)重慶市裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。文章從業(yè)主特化分析、供應(yīng)商分析、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政府行業(yè)管理分析、替代品分析等六個(gè)方面進(jìn)行了分析。論文采用SWOT分析方法,對(duì)重慶皇城裝飾工程公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了分析,通過(guò)機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的對(duì)比分析,得出了皇城公司應(yīng)采取市場(chǎng)分析者戰(zhàn)略。 論文提出了市場(chǎng)分析者戰(zhàn)略的核心——品牌戰(zhàn)略,并提出了品牌戰(zhàn)略的支撐體系,從培養(yǎng)品牌人才、爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程、建設(shè)品牌文化、加強(qiáng)質(zhì)量管理、樹國(guó)際意識(shí)、提升社會(huì)形象等方面進(jìn)行實(shí)施。 本文對(duì)重慶皇城裝飾工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建具有指導(dǎo)作用,也可供其他類似企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)借鑒。
[Abstract]:This paper mainly uses the strategic management theory and analysis method to study the development strategy of Chongqing Imperial City Decoration Engineering Company. Firstly, the paper analyzes the characteristics of architectural decoration industry and the market situation of Chongqing architectural decoration industry, analyzes the competitive structure and development trend of Chongqing decoration industry, and analyzes the influence on China's decoration industry after China's entry into WTO. On this basis, combined with the internal conditions of the decoration of the imperial city, the paper puts forward that Chongqing Imperial City Decoration Engineering Company should adopt the market strategy, that is, to strengthen its own brand in Chongqing area first, and then gradually to the national and international strategy. The core of the strategy is the brand strategy, that is, the imperial city decoration should establish brand awareness, strengthen internal management, make efforts in management, benefit from management, and enhance its own innovation ability from management, technology, talent, etc. In order to establish their own brand. Finally, the paper puts forward the supporting system for the implementation of the brand strategy for the decoration of the imperial city. This paper analyzes the competition structure of decoration industry in Chongqing with Porter's five-force model. This paper analyzes from six aspects, such as owner specialization analysis, supplier analysis, existing competitors analysis, potential competitors analysis, government industry management analysis, and substitute analysis. This paper uses SWOT analysis method to analyze the strategic orientation of Chongqing Imperial City Decoration Engineering Company. Through the comparative analysis of opportunities and threats, advantages and disadvantages, the paper draws the conclusion that the Imperial City Company should adopt the strategy of market analysts. The paper puts forward the core of the strategy of market analysts-brand strategy, and puts forward the support system of brand strategy, which includes cultivating brand talents, striving for brand engineering, building brand culture, strengthening quality management, and establishing international consciousness. Improve the social image and other aspects of implementation. This paper can guide the development strategy construction of Chongqing Imperial City Decoration Engineering Company, and can also be used for reference when other similar enterprises carry out strategic management.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F426.9

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本文編號(hào)：2404735