【摘要】：供應(yīng)鏈管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要組成部分。隨著市場競爭的日益加劇,市場對企業(yè)在成本、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、靈活性、反應(yīng)速度等各方面的要求越來越高,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮的作用越來越重要。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的條件下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理能否適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展變化的新要求,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 江陰標(biāo)榜裝飾材料有限公司,是中國民營企業(yè)的一個(gè)典型代表,在其發(fā)展歷程中曾經(jīng)經(jīng)歷過快速發(fā)展的歷史階段。面對市場情況的變化,公司正面臨著從原有的民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變階段。在這個(gè)過程中供應(yīng)鏈作為一個(gè)較新的概念,其運(yùn)作情況在公司內(nèi)部還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),急切需要有現(xiàn)代管理的思想加以指導(dǎo),并努力開創(chuàng)新的管理模式,以求得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,搶占有利的市場形勢。 本文回顧了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,尤其是企業(yè)在實(shí)踐過程中具有實(shí)際指導(dǎo)意義的相關(guān)理論,包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、庫存管理、信息價(jià)值與管理、供應(yīng)鏈整合、客戶價(jià)值管理等內(nèi)容。在上述研究的基礎(chǔ)上結(jié)合江陰標(biāo)榜所處的行業(yè)和公司的實(shí)際形勢以及應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,探討了供應(yīng)鏈主要理論在江陰標(biāo)榜實(shí)踐運(yùn)用的可行性和具體方法。從制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開始,并對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行分解,具體探討了供應(yīng)商開發(fā)、成本控制、庫存管理等方面的具體實(shí)施辦法,提出了人員結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的保障措施等,結(jié)合江陰標(biāo)榜的實(shí)際,探討了江陰標(biāo)榜裝飾材料有限公司改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的對策。 通過供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)的核心競爭力,尤其是供應(yīng)鏈的整體效率,需要系統(tǒng)的理論知識的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。本文以江陰標(biāo)榜的實(shí)例,提出了民營企業(yè)供應(yīng)鏈改善的難點(diǎn)、方向和一些實(shí)踐的方法,以此為廣大民營制造性企業(yè)擴(kuò)大對供應(yīng)鏈管理的理解提供一些素材,并為其在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,改進(jìn)供應(yīng)鏈管理,提升企業(yè)競爭力的過程中提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:Supply chain management is an important part of enterprise operation process. With the increasing market competition, the market's demand for enterprises in terms of cost, quality, delivery time, service, flexibility and reaction speed is becoming more and more important, and supply chain management plays a more and more important role in the operation of enterprises. Under the condition of the rapid development of information technology, the enterprise supply chain management can adapt to the new requirements of the new economic environment for the development and change of the management mode of the enterprise, and is the key to determine the success or failure of the enterprise. Jiangyin Decoration Material Co., Ltd., a typical representative of Chinese private enterprises, has experienced the history of rapid development in the course of its development In the face of the change of the market situation, the company is facing the transition from the original private enterprise to the modern enterprise In this process, supply chain as a new concept, its operation situation is still a weak link inside the company, it needs to be guided by the idea of modern management, and try to open the management mode of innovation, so as to find out that the enterprise is lost in the fierce market competition. And out, take advantage of the market. The paper reviews the relevant theories of supply chain and supply chain management, especially the relevant theories of supply chain and supply chain management, including related concepts of supply chain and supply chain management, inventory management, information value and management. Supply Chain Consolidation, Customer Value On the basis of the above-mentioned research, the feasibility of the application of supply chain theory in Jiangyin was discussed based on the above-mentioned research, combining with the actual situation of the industry and the company at Jiangyin, and the current situation of applying supply chain management. Based on the development of supply chain strategy and the breakdown of supply chain strategy, this paper discusses the implementation methods of supplier development, cost control, inventory management and so on, and puts forward the guarantee measures of personnel structure and information system supply chain strategy, etc., combining with Jiangyin In this paper, we discuss the improvement supply chain of Jiangyin Decoration Material Co., Ltd. The countermeasure of management is to improve the core competence of the enterprise through supply chain management, especially the whole efficiency of the supply chain and the guidance of the theoretical knowledge of the system. Based on the example of Jiangyin, this paper puts forward the difficulties, directions and some practical methods in the supply chain improvement of private enterprises, which provides some material for the expansion of the supply chain management by the private manufacturing enterprises, and provides them in the development of the supply chain strategy. To improve the management of supply chain and improve the competitiveness of enterprises
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.92

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本文編號：2291206