發(fā)布時(shí)間：2018-04-29 04:19

  本文選題：內(nèi)部控制 + 銷售業(yè)務(wù)　； 參考：《安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全球經(jīng)貿(mào)一體化進(jìn)程的推進(jìn)以及電子信息技術(shù)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了深刻的變革。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加劇,我國(guó)企業(yè)國(guó)際化步伐正在進(jìn)一步的擴(kuò)展,各行各業(yè)在市場(chǎng)中遭遇前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近年來(lái)很多中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不擅而導(dǎo)致破產(chǎn)或被吞并,慘遭淘汰。故如何對(duì)銷售這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的有效治理,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要法寶。國(guó)內(nèi)外均對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部銷售運(yùn)營(yíng)控制機(jī)制進(jìn)行了多方面多層級(jí)的研究,尤其是近年來(lái),我國(guó)財(cái)政部、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門針對(duì)性的采取了一些措施來(lái)改善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制情況,相繼頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求我國(guó)上市公司以及具有一定規(guī)模的非上市公司按照指引和規(guī)范的要求建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。通過(guò)以上內(nèi)容可以看到內(nèi)部控制制度的完善已經(jīng)成為了我國(guó)相關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。眾所周知,世界經(jīng)濟(jì)正在面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),全球性經(jīng)濟(jì)增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,同樣裝飾磚行業(yè)也是一樣,需要調(diào)整的方面還很多。JLH裝飾磚廠的前期的工作中已經(jīng)開展了改變,但是面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,其內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題已經(jīng)開始顯現(xiàn)。近年來(lái),伴隨這宜興這一享有瓷都美譽(yù)的市場(chǎng)中逐漸增加的競(jìng)爭(zhēng)者,JLH裝飾磚廠在銷售控制過(guò)程中出現(xiàn)諸如應(yīng)收賬款拖延、客戶信用管理缺陷等一系列問(wèn)題。正對(duì)JLH裝飾磚廠快速擴(kuò)張的市場(chǎng)戰(zhàn)略造成嚴(yán)重制約。故立足公司當(dāng)前困境,樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并建立科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、防范和抵御是是宜興JLH裝飾磚廠亟待解決的問(wèn)題。所以,本研究以JLH裝飾磚廠的銷售業(yè)務(wù)為著手點(diǎn),結(jié)合裝飾磚的銷售實(shí)際,設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),建立三級(jí)指標(biāo)體系,運(yùn)用G1分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)JLH裝飾磚廠的裝飾磚的銷售內(nèi)部控制進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),結(jié)合對(duì)JLH公司的銷售運(yùn)營(yíng)的持續(xù)跟蹤、走訪及調(diào)研情況,對(duì)JLH裝飾磚廠的總體運(yùn)行請(qǐng)款進(jìn)行分析,找出JLH裝飾磚廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,指出需要防范的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)。
[Abstract]:The advancement of global economic and trade integration and the rapid development of electronic information technology have brought profound changes to the sales and operation of enterprises. With the further aggravation of China's market-oriented process, the pace of internationalization of Chinese enterprises is expanding further, and various industries are encountering unprecedented competition in the market. Especially in recent years, many small and medium-sized enterprises in the process of operation, because the internal management is not good and lead to bankruptcy or annexation, was eliminated. Therefore, how to control the key link of sales and ensure the effective management of the enterprise is an important magic weapon. At home and abroad, there have been many studies on how to strengthen the internal sales operation control mechanism of enterprises, especially in recent years, the Ministry of Finance, the Insurance Regulatory Commission, the Banking Regulatory Commission, the Audit Office, The CSRC and other relevant departments have taken some measures to improve the internal control of enterprises in our country. One after another, "Internal Control supporting guidelines for Enterprises" has been promulgated, which requires listed companies and non-listed companies with certain scale to set up internal control management system in accordance with the requirements of the guidelines and norms. Through the above contents, we can see that the improvement of internal control system has become the focus of our relevant departments. As we all know, the world economy is facing a severe test. The global economic growth rate is slowing, the economic structure is adjusting, and so is the decorative brick industry. Many aspects need to be adjusted. JLH decoration brick factory in the early work has been changed, but in the face of the internal and external environment changes, its internal control system problems have begun to appear. In recent years, a series of problems such as accounts receivable delay and customer credit management defects have appeared in the sales control process of JLH decorative brick factory, which is accompanied by the increasing competitor JLH in Yixing, which enjoys a good reputation for porcelain capital. JLH decorative brick factory is the rapid expansion of the market strategy caused serious constraints. Therefore, based on the company's current predicament, setting up the awareness of risk prevention and establishing a scientific system of internal evaluation index system to evaluate various risks in the operation process, prevention and defense are the urgent problems to be solved in Yixing JLH decorative brick factory. Therefore, this research takes the sales business of JLH decorative brick factory as the starting point, combines the actual sales of decorative brick, designs the evaluation index, and establishes the three-level index system. G1 analysis method and fuzzy comprehensive evaluation method are used to comprehensively evaluate the internal control of the sale of decorative brick in JLH decorative brick factory. Combined with the continuous tracking, visiting and investigation of the sales operation of JLH Company, This paper analyzes the total operation request of JLH decorative brick factory, finds out the problems existing in the operation of JLH decorative brick factory, and points out the risk control nodes that need to be prevented.
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：1818355