本文選題：H裝飾公司 + 流程再造　； 參考：《天津師范大學》2012年碩士論文

【摘要】：企業(yè)流程再造是興起于上世紀九十年代的一種新的管理學思想,是對勞動分工理論的顛覆和反思,它是在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展、市場經(jīng)濟瞬息萬變的背景下產(chǎn)生的,是企業(yè)提升市場競爭力的一種有效手段。本文研究的對象是H裝飾公司的業(yè)務流程,目前H裝飾公司經(jīng)營利潤出現(xiàn)下滑,企業(yè)發(fā)展陷入困境,現(xiàn)行的業(yè)務流程已經(jīng)無法適應裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型期的需要。因此,本文以經(jīng)濟學、管理學以及戰(zhàn)略管理等理論為基礎(chǔ),并結(jié)合實際的工作經(jīng)驗,對企業(yè)的運營現(xiàn)狀進行反復思考和論證,通過對流程再造與企業(yè)硬環(huán)境各要素之間關(guān)系的研究和國內(nèi)外流程再造成功經(jīng)典案例的分析,解釋流程再造與企業(yè)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。對我國裝飾工程企業(yè)實施業(yè)務流程再造中存在的問題,在借鑒國內(nèi)外實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,總結(jié)歸納出業(yè)務流程再造取得成功的關(guān)鍵影響因素,進而提出企業(yè)內(nèi)部影響因素對業(yè)務流程再造的重要性。 通過分析企業(yè)目前的業(yè)務流程,對業(yè)務流程做根本性的思考和研究,重建企業(yè)的業(yè)務流程,使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面取得顯著的改善,最大限度地適應以顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。把復雜的企業(yè)流程再造分解成清晰明了的具體步驟,使企業(yè)流程再造便于理解、認可和具體實施。減少實施過程中的失誤,確保業(yè)務流程再造給企業(yè)帶來真正的飛躍,然后在綜合分析業(yè)務流程再造的實施現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,對H裝飾公司的業(yè)務流程進行了再造。
[Abstract]:Business process Reengineering (BPR) is a new management thought that arose in the 1990s. It is the subversion and reflection of the division of labor theory. It is produced under the background of the rapid development of economic globalization and the rapid changes of market economy.It is an effective means for enterprises to enhance market competitiveness.The object of this paper is the business process of H decoration company. At present, the profit of H decoration company has declined, and the development of the enterprise has fallen into difficulties. The current business process has been unable to adapt to the needs of decoration enterprises in the transition period.Therefore, based on the theories of economics, management and strategic management, and combined with the practical work experience, this paper makes repeated thinking and argumentation on the operation status of enterprises.Through the research on the relationship between process reengineering and various elements of enterprise hard environment and the analysis of classic cases of successful process reengineering at home and abroad, this paper explains the relationship between process reengineering and enterprise strategy and organizational structure.For the problems existing in the implementation of BPR in decoration engineering enterprises of our country, on the basis of drawing lessons from the domestic and foreign practical experiences, the key influencing factors for the success of BPR are summarized and summarized.Furthermore, the importance of internal factors to business process reengineering (BPR) is put forward.Through analyzing the current business process of the enterprise, making fundamental thinking and research on the business process, reconstructing the business process of the enterprise, making the enterprise make remarkable improvement in cost, quality, service and speed, etc.It can adapt to the modern business environment which is characterized by customer customer competition competition and change.The complex business process reengineering is decomposed into clear and concrete steps, which makes the business process reengineering easy to understand, approve and implement.Reduce the mistakes in the implementation process to ensure that business process reengineering brings a real leap for enterprises. Then on the basis of comprehensive analysis of the status quo and existing problems of business process reengineering, the business process of H decoration company is reengineered.
【學位授予單位】：天津師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F407.92

【參考文獻】

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本文編號：1731161