本文選題：民營(yíng)企業(yè)　切入點(diǎn)：薪酬　出處：《南京理工大學(xué)》2003年碩士論文

【摘要】：在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以后，，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)：資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加加劇。所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)提出了一個(gè)亟待解決的問題：如何選人?如何育人?如何留人?留住人才的問題則是目前普遍存在的難題，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更要研究留住人才的課題。進(jìn)行薪酬制度改革對(duì)企業(yè)留住人才、增強(qiáng)活力、提高效率和效益具有重要意義。 本文從常州華東裝潢總公司企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，著眼于未來(lái)，運(yùn)用理論分析，實(shí)際調(diào)查，縱橫比較等多種方法，針對(duì)企業(yè)外部、環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及存在的主要問題，提出了薪酬管理改革方案，重點(diǎn)分別就高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷人員不同的勞動(dòng)特點(diǎn)和崗位差別提出了不同的薪酬改革框架，為企業(yè)下一步的薪酬改革的實(shí)施提供參考。
[Abstract]:With the rapid development of world economy, especially after China's entry into WTO, enterprises are facing the competition of capital market, technology and product market, and the competition of talent market.In the final analysis, all competition is the competition for talents.The competition of talents puts forward an urgent problem for enterprises: how to select people?How to educate people?How to keep people?The problem of talent retention is a common problem, especially for private enterprises.The reform of salary system is of great significance for enterprises to retain talents, enhance vitality, and improve efficiency and efficiency.Based on the actual situation of Changzhou East China Decoration Corporation, this paper focuses on the future, applies many methods, such as theoretical analysis, actual investigation, vertical and horizontal comparison, aiming at the external, environment, internal environment and main problems of the enterprise.This paper puts forward the reform scheme of salary management, focusing on the different labor characteristics and post differences of senior managers, project managers and marketers, which provides a reference for the implementation of the salary reform in the next step of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1711532