本文關(guān)鍵詞：中國館裝飾工程施工總承包管理研究　出處：《天津大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在我國現(xiàn)有的大型建筑企業(yè)集團(tuán)中，施工總承包實(shí)踐的水平也有高有低，不少建筑企業(yè)在總承包管理過程中暴露出了各種問題。比如，不能采用有效的控制手段和管理方法解決問題、不能建立起適應(yīng)總承包管理需求的組織體系、在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)統(tǒng)籌或協(xié)調(diào)不夠的狀況等等。從發(fā)達(dá)國家通行的總承包管理模式看，我國現(xiàn)行工程設(shè)計(jì)階段的劃分和設(shè)計(jì)審批程序不利于建筑企業(yè)與國際工程建設(shè)慣例接軌與合作，施工企業(yè)不能直接從事設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)定已經(jīng)不符合大型建設(shè)項(xiàng)目建造的實(shí)際需要，目前中國許多大型建筑企業(yè)都有專業(yè)配套的建筑設(shè)計(jì)研究院，應(yīng)該建立建筑設(shè)計(jì)管理的新體制，修訂已經(jīng)阻礙工程總承包發(fā)展的與設(shè)計(jì)相關(guān)的審批程序規(guī)定。 本文通過對(duì)中國館裝飾工程施工總承包管理過程的研究，從施工圖設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理三方面進(jìn)行論述，從實(shí)踐工程中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出解決問題的方法，，為后續(xù)實(shí)施施工總承包的工程建設(shè)提供一些可借鑒和參考的經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:In the existing large-scale construction enterprise groups in our country, the level of construction general contracting practice is also high and low, many construction enterprises in the general contract management process exposed a variety of problems, such as. Can not use effective control and management methods to solve the problem, can not set up to meet the general contract management needs of the organization system. In the process of project implementation, there is a lack of coordination and so on. From the perspective of the general contract management mode prevailing in developed countries. The division of current engineering design stages and the design approval procedures in China are not conducive to the integration and cooperation between construction enterprises and international engineering construction practices. The stipulation that the construction enterprise can not be engaged in the design task directly already does not accord with the actual need of the large-scale construction project. At present, many large construction enterprises in China have specialized supporting architectural design and research institute. A new system of architectural design management should be established and the design-related approval procedures that have hindered the development of general contracting projects should be revised. Through the research on the general contract management process of the decoration project of China Pavilion, this paper discusses the construction drawing design, construction schedule management and construction quality management, finds problems in practical engineering, and sums up the experience. The method of solving the problem is put forward, which can be used for reference and reference experience for the construction of construction general contract in the future.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU767;TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1425299