本文關(guān)鍵詞：北京天潤航宇大廈精裝修工程總承包管理方案改進研究

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【摘要】：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對國計民生有著重要影響�，F(xiàn)如今,人們對產(chǎn)品的要求在精益求精,對于建筑裝修的要求也日益提高。為應(yīng)對新形勢,工程施工項目總承包管理作為工程建設(shè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的一種經(jīng)營管理模式,憑借著資源配置、綜合效益等方面的諸多優(yōu)勢,已成為國際建筑市場工程發(fā)包的主流模式。本文根據(jù)北京天潤在新的施工項目總承包管理背景下,在梳理了相關(guān)的項目管理理論后,以航宇大廈精裝修工程施工項目總承包管理為研究對象,為提高北京天潤的組織管理水平、節(jié)省成本為目標(biāo),進行了研究探討。首先本文針對北京天潤所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,深刻分析了北京天潤施工項目管理現(xiàn)狀及存在的問題,以航宇大廈精裝修工程施工總承包管理為本文研究的主要內(nèi)容,分析了工程概況及工程的特點和難點問題。其次在公司管理層以及項目管理層之間的矛盾、管理層的執(zhí)行力低以及施工中各個項目上遇到的困難等方面分析了北京天潤公司所面臨的問題,并對問題的成因做了詳細的分析。再次針對北京天潤公司在施工項目管理總承包上存在的問題進行了管理方式上的改進,在公司及項目上的各種管理問題及管理過程中涉及的各個方面進行了方案改進的研究。最后本文提出了北京天潤公司在施工項目管理總承包管理改進方案的一系列保障措施,同時也倡導(dǎo)創(chuàng)新與發(fā)明管理應(yīng)用到施工項目管理總承包管理過程中,為北京天潤公司在管理改進的實施上提供了保障。本設(shè)計結(jié)合北京天潤公司實際管理現(xiàn)狀,依照相應(yīng)的技術(shù)文件及規(guī)范制度進行設(shè)計,主要完成了航宇大廈精裝修工程施工整體方案的編制及改進。最后提出了技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本及進度的保證措施。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU767

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本文編號：1172321