本文關(guān)鍵詞：包頭市A裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 裝飾公司 發(fā)展戰(zhàn)略 新興模式 目標(biāo)市場(chǎng)

【摘要】：改革開放以來(lái),在房地產(chǎn)熱潮、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)下,裝飾裝修行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展,各類裝飾裝修公司不斷涌入市場(chǎng),通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)行業(yè)整體向前發(fā)展,與此同時(shí),行業(yè)相關(guān)政策的制定實(shí)施,使得裝飾裝修行業(yè)在合同簽訂、施工推進(jìn)、工程驗(yàn)收等方面有了一定的標(biāo)準(zhǔn)和判斷依據(jù),可以說(shuō)裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)比較成熟;近年來(lái),國(guó)家房地產(chǎn)政策的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化,使得裝飾裝修公司的生存環(huán)境日益艱難,加之,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能裝飾技術(shù)、環(huán)保施工技術(shù)等行業(yè)相關(guān)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展,隨之而來(lái)的是新興裝飾裝修模式的大量催生,更加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)有所下降。包頭市A裝飾公司是包頭地區(qū)一家小規(guī)模的公司,經(jīng)過(guò)幾年的打拼已在當(dāng)?shù)卣痉�(wěn)腳跟,但是,隨著行業(yè)環(huán)境的變化、新興模式的沖擊,A公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中暴露出了一些問(wèn)題,導(dǎo)致公司發(fā)展遇到瓶頸,難以繼續(xù)發(fā)展壯大。本文立足于A公司的實(shí)際情況,運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想和相關(guān)分析工具,對(duì)A公司的詳細(xì)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先,對(duì)影響A公司的宏觀環(huán)境、包頭本地區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析,并對(duì)行業(yè)的未來(lái)走向進(jìn)行預(yù)測(cè),為A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供外部依據(jù),然后,對(duì)A公司的內(nèi)部組織、資源利用情況、質(zhì)量體系等方面進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,對(duì)比標(biāo)桿企業(yè),為戰(zhàn)略規(guī)劃提供內(nèi)部依據(jù),最后,根據(jù)A公司內(nèi)外部環(huán)境分析,制定A公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。本研究為A公司制定了適合公司自身和行業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施,對(duì)A公司未來(lái)突破瓶頸不斷發(fā)展壯大具有指導(dǎo)作用,為行業(yè)發(fā)展提供一定的信息參考,也對(duì)筆者戰(zhàn)略管理知識(shí)的積累、理論與實(shí)踐的結(jié)合具有促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】：裝飾公司 發(fā)展戰(zhàn)略 新興模式 目標(biāo)市場(chǎng)
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-10
• 1.1 研究背景、目的和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2 內(nèi)容和結(jié)構(gòu)9-10
• 第二章 A公司外部環(huán)境分析10-25
• 2.1 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和問(wèn)題10-11
• 2.1.1 公司發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀10
• 2.1.2 面臨的困境與挑戰(zhàn)10-11
• 2.2 宏觀環(huán)境分析11-18
• 2.2.1 政策環(huán)境分析11-12
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析12-16
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析16-17
• 2.2.4 技術(shù)要素分析17-18
• 2.3 本地區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀分析18-22
• 2.3.1 本地區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀18-20
• 2.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析20-22
• 2.4 新興行業(yè)模式分析22-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第三章 A公司資源與能力分析25-30
• 3.1 公司的資源狀況分析25-26
• 3.2 公司的組織結(jié)構(gòu)分析26-27
• 3.3 公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力分析27-28
• 3.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷分析27
• 3.3.2 設(shè)計(jì)管理分析27-28
• 3.3.3 施工管理分析28
• 3.4 公司的質(zhì)量監(jiān)管體系分析28-29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第四章 發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施30-41
• 4.1 戰(zhàn)略選擇分析30-34
• 4.1.1 外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅30-31
• 4.1.2 內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)31-33
• 4.1.3 基于內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上的SWOT分析33-34
• 4.2 總體戰(zhàn)略34
• 4.2.1 使命愿景34
• 4.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)34
• 4.3 商業(yè)模式34-41
• 4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)的確定34-36
• 4.3.2 商業(yè)模式選擇36-37
• 4.3.3 A公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的具體策略37-41
• 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施41-46
• 5.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)41-42
• 5.2 完善公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)42-44
• 5.3 建立全方位服務(wù)保障體系44
• 5.4 培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的公司文化44-46
• 第六章 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49

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