本文關(guān)鍵詞：中國省級衛(wèi)視競爭力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從1986年新疆電視臺上星開始,我國省級衛(wèi)視已經(jīng)發(fā)展了近30年，，其發(fā)展歷程可分為三個階段：第一階段,1986年至1999年,省級衛(wèi)視建設(shè)初期；第二階段,2000年至2008年,省級衛(wèi)視擴大覆蓋率及頻道定位期；第三階段,2009年至今,省級衛(wèi)視競爭白熱化階段。在我國,除了省級衛(wèi)視之間的競爭外,省級衛(wèi)視的競爭對手還包括中央電視臺、省級地面頻道、城市臺、境外衛(wèi)星頻道、新媒體。中央電視臺是我國唯一的國家級電視臺,在中央政策、人才隊伍、技術(shù)設(shè)備、節(jié)目資源、收視覆蓋等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢：省級地面頻道與城市臺,雖然沒有上星的優(yōu)勢,但也沒有像省級衛(wèi)視一樣受到過多政策限制,而且更加親民,在民生新聞及電視劇方面較有競爭力;境外衛(wèi)星頻道由于我們國家政策的限制,對于大多數(shù)的大陸居民來說,在收看上還較困難,不過一旦國家放松限制,其必將會對省級衛(wèi)視造成巨大威脅;以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體,憑借其便利性及內(nèi)容豐富性等優(yōu)勢對省級衛(wèi)視造成了很大的沖擊。省級衛(wèi)視激烈的競爭也導致了一些問題的出現(xiàn),如節(jié)目同質(zhì)化嚴重、綜藝節(jié)目基本靠引進、落地費大幅增高、“馬太效應”出現(xiàn)等。本文在分析上述省級衛(wèi)視競爭現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,利用因素分析法將省級衛(wèi)視的競爭力分解為三個方面,即組織運作能力、傳播力、社會影響力,并從這三個方面出發(fā)設(shè)計了省級衛(wèi)視競爭力的評價指標體系。在體系中,反映組織運作能力的指標是運營能力、人力資源水平、廣告收入、品牌欄目數(shù)：反映傳播力的指標是頻道覆蓋率、頻道收視率、頻道市場份額、網(wǎng)絡(luò)播放量;反映社會影響力的指標是知名度、美譽度、公信力。同時,本文引入了客觀且簡單的權(quán)重計算方法---變異系數(shù)法…來計算省級衛(wèi)視競爭力評價指標的權(quán)重。最后,本文從明確頻道品牌定位、加強人才隊伍建設(shè)、堅持內(nèi)容為王進行節(jié)目創(chuàng)新、利用新媒體擴大影響力、實行制播分離來提高運營能力等角度提出了提升省級衛(wèi)視競爭力的對策。
【關(guān)鍵詞】：省級衛(wèi)視 競爭力 評價指標
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-17
• 1.4 研究方法與內(nèi)容17-19
• 1.4.1 研究方法18
• 1.4.2 研究內(nèi)容及框架18-19
• 1.5 論文創(chuàng)新點19-20
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 省級衛(wèi)視概念界定20-21
• 2.2 大眾傳播學相關(guān)理論21-22
• 2.2.1 大眾傳播的基本社會功能21-22
• 2.2.2 電視傳媒產(chǎn)品的二重性22
• 2.3 競爭力相關(guān)理論22-27
• 2.3.1 競爭力的定義22-23
• 2.3.2 核心競爭力23-24
• 2.3.3 價值鏈分析24-25
• 2.3.4 企業(yè)競爭力的評價方法25-27
• 3 省級衛(wèi)視的競爭現(xiàn)狀27-42
• 3.1 省級衛(wèi)視的發(fā)展歷程27-29
• 3.1.1 省級衛(wèi)視建設(shè)初期27
• 3.1.2 省級衛(wèi)視擴大覆蓋率及頻道定位期27-28
• 3.1.3 省級衛(wèi)視競爭白熱化階段28-29
• 3.2 省級衛(wèi)視的競爭概況29-38
• 3.2.1 省級衛(wèi)視與央視的競爭29-31
• 3.2.2 省級衛(wèi)視與省級地面頻道的競爭31-32
• 3.2.3 省級衛(wèi)視與城市臺的競爭32-33
• 3.2.4 省級衛(wèi)視與境外衛(wèi)星頻道的競爭33-34
• 3.2.5 省級衛(wèi)視與新媒體的競爭34-36
• 3.2.6 省級衛(wèi)視間的競爭36-38
• 3.3 省級衛(wèi)視競爭中存在的問題38-42
• 3.3.1 節(jié)目同質(zhì)化嚴重38-39
• 3.3.2 綜藝節(jié)目模式基本靠引進39-40
• 3.3.3 落地費影響了省級衛(wèi)視覆蓋率40-41
• 3.3.4 “馬太效應”出現(xiàn)41-42
• 4 省級衛(wèi)視競爭力探析42-55
• 4.1 競爭力的構(gòu)成及影響因素42-45
• 4.1.1 組織運作能力及其影響因素42-44
• 4.1.2 傳播力及其影響因素44-45
• 4.1.3 社會影響力及其影響因素45
• 4.2 省級衛(wèi)視競爭力的評價指標45-55
• 4.2.1 評價指標設(shè)計原則45-46
• 4.2.2 評價指標的設(shè)計46-51
• 4.2.3 指標權(quán)重的確定方法51-55
• 5 省級衛(wèi)視競爭力的提升對策55-61
• 5.1 明確頻道品牌定位55-56
• 5.2 加強人才隊伍建設(shè)56-57
• 5.3 堅持內(nèi)容為王,進行節(jié)目創(chuàng)新57-58
• 5.4 利用新媒體提高影響力58-60
• 5.5 實行制播分離,提高運營能力60-61
• 6 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 論文的主要結(jié)論61
• 6.2 論文存在的不足之處61-62
• 6.3 對未來的展望62-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66-67
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果67

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