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長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)的動(dòng)因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

發(fā)布時(shí)間:2021-01-17 08:12
  目前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展,人均可支配收入穩(wěn)步提高,居民對(duì)優(yōu)質(zhì)影視娛樂(lè)作品的需求大幅提升,影視文娛行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。這種現(xiàn)象吸引了巨額資本進(jìn)入,并導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)發(fā)生了大量并購(gòu)事件,尤其是很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)希望借助跨行業(yè)并購(gòu)影視文娛企業(yè)打開新的市場(chǎng)。而影視文娛行業(yè)的輕資產(chǎn)較多、政策變動(dòng)較快、行業(yè)內(nèi)員工流動(dòng)率高等特點(diǎn)決定了其并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)存在較大不同。因此,針對(duì)影視娛樂(lè)行業(yè)并購(gòu)動(dòng)因和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究,對(duì)于目前快速增多的并購(gòu)活動(dòng)具有極強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本論文采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及財(cái)務(wù)對(duì)比分析法,選取長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)其他七家動(dòng)漫游戲公司為研究案例,對(duì)長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)的動(dòng)因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探索和研究,為我國(guó)相關(guān)行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供參考。本文研究分析了長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)七家動(dòng)漫游戲公司的并購(gòu)動(dòng)因,并將并購(gòu)活動(dòng)分為并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后三個(gè)階段,運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)并購(gòu)前的估值風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)過(guò)程中的融資支付風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,通過(guò)與美盛文化、動(dòng)漫行業(yè)平均財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向?qū)Ρ忍骄块L(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,得出結(jié)論:長(zhǎng)城動(dòng)漫在并購(gòu)前存在較大的并購(gòu)估值... 

【文章來(lái)源】:山東師范大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】:71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究框架
2 并購(gòu)相關(guān)理論
    2.1 并購(gòu)的基本理論
        2.1.1 并購(gòu)的概念
        2.1.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.1.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.2.1 價(jià)值低估理論
        2.2.2 過(guò)度自信假說(shuō)
    2.3 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.1 影視文娛企業(yè)并購(gòu)前的估值風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 影視文娛企業(yè)并購(gòu)中的支付和融資風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.3 影視文娛企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
3 長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)情況
    3.1 并購(gòu)各方概況
        3.1.1 長(zhǎng)城動(dòng)漫情況
        3.1.2 被并購(gòu)公司情況
    3.2 并購(gòu)過(guò)程
    3.3 并購(gòu)動(dòng)因
        3.3.1 傳統(tǒng)行業(yè)跨界并購(gòu)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
        3.3.2 整合資源、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
4 長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)
    4.1 長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 并購(gòu)前估值風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 并購(gòu)過(guò)程中融資和支付風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 并購(gòu)后整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 長(zhǎng)城動(dòng)漫并購(gòu)前后的財(cái)務(wù)表現(xiàn)
        4.2.1 盈利能力
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力
        4.2.3 償債能力
        4.2.4 發(fā)展能力
5 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.1 并購(gòu)前風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.1.1 明確并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        5.1.2 利用盡職調(diào)查做好并購(gòu)目標(biāo)評(píng)價(jià)
        5.1.3 完善目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)估值體系
    5.2 并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)防范
        5.2.3 支付風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.3 并購(gòu)后風(fēng)險(xiǎn)防范措施
        5.3.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合
        5.3.2 控制文化整合
        5.3.3 有效財(cái)務(wù)整合
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的效應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)研究——基于萬(wàn)達(dá)收購(gòu)傳奇影業(yè)案例[J]. 翟登峰.  財(cái)會(huì)研究. 2017(07)
[2]文化傳媒企業(yè)并購(gòu)對(duì)價(jià)與融資方式選擇:融資約束、控制權(quán)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)——藍(lán)色光標(biāo)系列并購(gòu)案例分析[J]. 孫曉琳.  商業(yè)研究. 2016(08)
[3]企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施研究[J]. 周永.  中國(guó)管理信息化. 2015(16)
[4]騰訊、阿里巴巴、百度三巨頭并購(gòu)熱潮動(dòng)因分析[J]. 張丹,高叢.  財(cái)會(huì)研究. 2014(09)
[5]并購(gòu)時(shí)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的選擇[J]. 陳莉.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(06)
[6]我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J]. 陸永政.  會(huì)計(jì)師. 2013(07)
[7]并購(gòu)文化整合:整合風(fēng)險(xiǎn)與控制[J]. 張雨,宋瑞卿.  高等財(cái)經(jīng)教育研究. 2011(04)
[8]我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因、效應(yīng)及策略研究[J]. 阮飛,李明,董紀(jì)昌,阮征.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 2011(07)
[9]并購(gòu)融資方式及風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 李瓊霞.  時(shí)代金融. 2011(12)
[10]淺談后金融危機(jī)時(shí)期跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 韋昱安.  中國(guó)外資. 2011(06)

博士論文
[1]企業(yè)并購(gòu)整合研究[D]. 楊潔.吉林大學(xué) 2004

碩士論文
[1]中國(guó)文化企業(yè)并購(gòu)特征與并購(gòu)績(jī)效研究[D]. 邢君.山東大學(xué) 2016
[2]文化企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)及防范研究[D]. 王楠.山東大學(xué) 2016



本文編號(hào):2982506

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