本文關(guān)鍵詞：視頻網(wǎng)站傳播模式及發(fā)展策略研究

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【摘要】：我國視頻網(wǎng)站自誕生起就面臨著層出不窮的挑戰(zhàn)與難題。作為新媒體的產(chǎn)物,視頻網(wǎng)站一直處于更新?lián)Q代之中,面對困境各運營商積極應對,用十年的發(fā)展與進步昭示著自己頑強的生命力。然而當下的視頻網(wǎng)站危機頻發(fā)卻解決能力不足,深陷“燒錢”困局卻缺乏有力的盈利模式,內(nèi)容同質(zhì)、用戶流動性大、政策約束、廣電系網(wǎng)絡電視臺的強勢競爭都讓視頻網(wǎng)站如履薄冰,在這樣惡劣的發(fā)展環(huán)境下,正在向綜合平臺轉(zhuǎn)型的視頻網(wǎng)站形成了怎樣的傳播模式?又面臨了怎樣的困境?面對這些問題視頻網(wǎng)站運營商又該如何應對?隨著三網(wǎng)融合、產(chǎn)業(yè)融合的大勢襲來,視頻網(wǎng)站開始與行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)強強聯(lián)合,形成了一個跨界抱團的新格局。同時為了應對傳統(tǒng)電視媒體的強勢競爭和初現(xiàn)端倪的獨播舉動,視頻網(wǎng)站在發(fā)展自制的同時,也在積極向大而全的綜合性獨立平臺轉(zhuǎn)型。視頻網(wǎng)站的發(fā)展重心開始從“內(nèi)容為王”向“平臺為王”轉(zhuǎn)變。同時在“去中心化”的新媒體時代,網(wǎng)絡傳播從“大眾門戶”時代向“個人門戶”時代轉(zhuǎn)變,促使視頻網(wǎng)站傳播模式被重新構(gòu)建,形成了一個憑借優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容增強用戶粘性,依靠互動體驗的優(yōu)化升級、終端的多屏滲透和信息的個性推送,與個人門戶搭建起溝通橋梁,最終利用社會化媒體的裂變式傳播實現(xiàn)內(nèi)容擴散的傳播模式。然而當下視頻網(wǎng)站的發(fā)展過程值得反思,以搜狐視頻為例：從內(nèi)容方面上看,視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容低俗化傾向嚴重,嚴重影響了視頻網(wǎng)站內(nèi)容多樣化發(fā)展與品牌建設；從渠道上看,受廣電相關(guān)政策的影響,視頻網(wǎng)站的“盒子”遭到下架處理,客廳客戶端渠道發(fā)展路徑被切斷,更嚴重的是話語權(quán)被弱化,盈利模式受到影響；從盈利上看,視頻網(wǎng)站的“燒錢”模式仍將持續(xù),單一的盈利渠道不僅加深此困境,還引發(fā)廣告泛濫的惡果。要解決上述問題,從內(nèi)容生產(chǎn)來說,視頻網(wǎng)站應樹立產(chǎn)品意識,從情感訴求著手,理解用戶,洞悉人性,建立起行業(yè)先導作用的品牌先鋒氣質(zhì),放大視頻網(wǎng)站的品牌價值,從而擺脫自制內(nèi)容娛樂化、低俗化帶來的惡劣影響,并為自制內(nèi)容的發(fā)展提供新的方向；從平臺搭建上來說,視頻網(wǎng)站作為新媒體產(chǎn)業(yè)的分支本身與影視產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展,為了彌補視頻網(wǎng)站在盒子領域的失利,視頻網(wǎng)站可以轉(zhuǎn)換思維,從線上向線下轉(zhuǎn)移,對接影視產(chǎn)業(yè),并向娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上游整合,轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容商或直接與內(nèi)容商合作,創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)娛樂模式,整合線上線下資源,打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂新平臺；從盈利模式上來說,要解決盈利單一的問題,視頻網(wǎng)站可以借鑒影視產(chǎn)業(yè)和動漫產(chǎn)業(yè),開發(fā)視頻內(nèi)容衍生品,實現(xiàn)衍生品與內(nèi)容的雙贏,同時深化推進付費模式,實現(xiàn)盈利渠道的豐富。唯有如此,視頻網(wǎng)站才能在多變的傳播環(huán)境與發(fā)展環(huán)境中獲得良性的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：視頻網(wǎng)站 傳播模式 發(fā)展策略 大數(shù)據(jù)
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G206
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 引言9-16
• 第一章 視頻網(wǎng)站發(fā)展的現(xiàn)狀與特征16-27
• 第一節(jié) 視頻網(wǎng)站的產(chǎn)生與發(fā)展16-19
• 一、視頻網(wǎng)站的發(fā)展起源16-18
• 二、視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷程18-19
• 第二節(jié) 視頻網(wǎng)站的發(fā)展格局19-23
• 一、聯(lián)動互聯(lián)網(wǎng)公司20-21
• 二、聯(lián)動傳統(tǒng)電視臺21-23
• 第三節(jié) 視頻網(wǎng)站的發(fā)展特征23-27
• 一、發(fā)力內(nèi)容自制24-25
• 二、構(gòu)建綜合平臺25-27
• 第二章 視頻網(wǎng)站傳播模式的構(gòu)建27-43
• 第一節(jié) 發(fā)力自制內(nèi)容培養(yǎng)忠誠用戶28-31
• 一、內(nèi)容精品化發(fā)展28-30
• 二、增強自媒體的參與度30-31
• 第二節(jié) 以個人門戶為中心的多向互動31-39
• 一、優(yōu)化互動體驗32-35
• 二、發(fā)力移動終端,實現(xiàn)多屏滲透35-37
• 三、基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性定制37-39
• 第三節(jié) 社交網(wǎng)絡實現(xiàn)內(nèi)容裂變式擴展39-43
• 一、視頻網(wǎng)站內(nèi)嵌社交系統(tǒng)40
• 二、深化社交網(wǎng)絡合作形態(tài)40-43
• 第三章 視頻網(wǎng)站的發(fā)展困境43-53
• 第一節(jié) 自制低俗化限制內(nèi)容發(fā)展43-46
• 一、現(xiàn)象：自制內(nèi)容低俗泛濫43-44
• 二、困境：自制內(nèi)容發(fā)展受限44-46
• 第二節(jié) 廣電政策阻礙渠道延伸46-49
• 一、現(xiàn)象：客廳布局出現(xiàn)變數(shù)46-47
• 二、困境：客廳終端延伸受阻47-49
• 第三節(jié) 盈利短板掣肘網(wǎng)站運營49-53
• 一、現(xiàn)象：經(jīng)營收支失衡49-50
• 二、困境：視頻網(wǎng)站運營受困50-53
• 第四章 視頻網(wǎng)站的發(fā)展策略53-64
• 第一節(jié) 從功能訴求向情感訴求轉(zhuǎn)變53-56
• 一、自制創(chuàng)作把握情感訴求53-55
• 二、建立品牌先鋒氣質(zhì)55-56
• 第二節(jié) 從影音產(chǎn)業(yè)向娛樂產(chǎn)業(yè)延伸56-59
• 一、對接影音娛樂產(chǎn)業(yè)56-58
• 二、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)娛樂方式58-59
• 第三節(jié) 從單一盈利向多元盈利轉(zhuǎn)化59-64
• 一、開發(fā)視頻網(wǎng)站內(nèi)容衍生品59-61
• 二、深化推進付費模式61-64
• 結(jié)語64-66
• 參考文獻66-73
• 附錄73-74
• 致謝74-75

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本文編號：1128438