本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在改進(jìn)學(xué)術(shù)期刊社績(jī)效考核中的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 學(xué)術(shù)期刊 轉(zhuǎn)型 BSC 績(jī)效考核

【摘要】：我國(guó)學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型將提上日程,學(xué)術(shù)期刊社的績(jī)效考核也應(yīng)相應(yīng)地改革以適應(yīng)整體的轉(zhuǎn)型,目前,大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊社的績(jī)效考核存在的問(wèn)題慢慢暴露出來(lái),需要加大改革力度以平衡其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這也是期刊社考核中的難點(diǎn)。引入平衡計(jì)分卡理論,學(xué)術(shù)期刊社根據(jù)其內(nèi)部和外部環(huán)境及其戰(zhàn)略目標(biāo),分別以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)制定績(jī)效指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)。把各個(gè)考核指標(biāo)最后落實(shí)到部門、個(gè)人,并注意在績(jī)效指標(biāo)體系的建立和操作中的溝通和反饋,獲取考核指標(biāo),根據(jù)考核結(jié)果,將員工獎(jiǎng)金、晉升等與之所完成平衡計(jì)分卡的情況直接掛鉤�？梢愿鶕�(jù)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲建立健全的考核體系,形成有效的管理格局。
【作者單位】： 韓山師范學(xué)院;廣東財(cái)經(jīng)大學(xué);南昌大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 學(xué)術(shù)期刊 轉(zhuǎn)型 BSC 績(jī)效考核
【基金】：江西省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃一般課題(課題編號(hào):10YB225) 廣東省高校學(xué)報(bào)研究會(huì)2014年課題:(編號(hào):20140213)
【分類號(hào)】：G231
【正文快照】： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革完善,對(duì)學(xué)術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型提上日程,學(xué)術(shù)期刊社的績(jī)效考核也應(yīng)相應(yīng)地改革以適應(yīng)整體的轉(zhuǎn)型,目前,大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊社的績(jī)效考核局限性慢慢暴露出來(lái),如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一直是期刊社考核中的難點(diǎn)。平衡計(jì)分卡(Balanced ScoreCard)理論是將企業(yè)的戰(zhàn)略

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