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回答以下幾個問題，專門給那些做會計想挑戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)理的同行們，其實財務(wù)管理并不神秘，自信點，你能做好！

全是大白話和口語，專家不要拍磚，沒有用太過于教條和理論的話語，期以增強會計們的信心，目的是破除神秘感！各位前輩可以后續(xù)補充或者批判！

1、我對會計與財務(wù)的區(qū)分和感受：

會計：偏向核算，更多的記錄職能，偏向以一定的規(guī)則反映經(jīng)濟交易的實質(zhì)。

財務(wù)：偏向價值管理，說白了，就是怎么弄到錢去日如何賺到錢，賺到之后如何處理，其中在籌資環(huán)節(jié)財務(wù)人員更多的主導(dǎo)，錢到了之后經(jīng)營人員職責(zé)較多，但財務(wù)要做的就是掌控并輔助其提高效率和效益，分配環(huán)節(jié)財務(wù)又占主導(dǎo)作用，這錢不分而是投入再賺錢環(huán)節(jié)還是怎樣？

2、財務(wù)經(jīng)理要做的籌資那些活

籌資渠道：直接融資：發(fā)起老板投錢，合伙人投，散戶投等等，ipo。

間接投：發(fā)債券，銀行貸款，其他貸款。

其他渠道：賴皮賴賬，比如賒購，預(yù)收，下發(fā)制工資等等，沒利息。

實踐中，老板的作用其實非常大，往往各類機構(gòu)更看重老板是誰，而非財務(wù)經(jīng)理，所以財務(wù)經(jīng)理就是牽線塔橋的那個人！別把自己定的太高了！

3、關(guān)于財務(wù)的定位，就是搞清我是誰

我一直研究對財務(wù)的合理定位，創(chuàng)建服務(wù)支持型財務(wù)決策體系，融監(jiān)督于服務(wù)，比如你制定開票流程，最有利于財務(wù)的就是資料業(yè)務(wù)收集齊全、錢到賬、月底某天集中開，但客戶不是這樣想的，業(yè)務(wù)人員也不是，那么你要服務(wù)好，否則生意沒法做，怎么辦：可以財務(wù)事前參與談判或生意，事前告訴客戶開票需要什么（列告知單），便于他們準(zhǔn)備，錢到帳了財務(wù)自己主動查然后立即開好發(fā)票并主動告知業(yè)務(wù)和客戶。妥妥的吧，沒違規(guī)吧，自己的財務(wù)也管控住了吧。

4、關(guān)于團隊管理，，就是我和誰一起干活

如何管人：錯，應(yīng)該是如何帶領(lǐng)兄弟們一起干活！別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，活是大家干的，功勞是大家的，責(zé)任你多擔(dān)待點！說實話，個人覺得做財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)首先要專業(yè)點師傅型的，其次是靈活點，否則周圍每人靠近你，你什么都沒有了！

如何提高自己帶隊伍的能力：平時受領(lǐng)導(dǎo)那些氣？如果是你做領(lǐng)導(dǎo)了，還忍心讓他們受氣嗎？平時你受到多少領(lǐng)導(dǎo)恩惠，學(xué)點！平時你領(lǐng)導(dǎo)如何對待壞人的，借鑒點！就這么簡單。

5、關(guān)于避稅，我一直說NO

關(guān)于如何避稅：沒有金剛鉆，別攬瓷器活，確實想攬，先學(xué)習(xí)征管法和刑法去，然后看看自己值得冒險不？

當(dāng)然納稅籌劃還是鼓勵的，建議各位先考注冊稅務(wù)師去，然后自己可以琢磨如何籌劃了，納稅籌劃是避免違反稅法和避免不必要的多交納冤枉稅！我曾經(jīng)個拿過一天講解過納稅籌劃，群里有同學(xué)聽過，了解下可以，思路應(yīng)該有了，至少培養(yǎng)了籌劃思維！至于方法，那是個系統(tǒng)工程！

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