本文關(guān)鍵詞：中國人造板，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    2012年，木材行業(yè)陷入極度蕭條之中。據(jù)木材市場經(jīng)銷商稱，2012年是最為困難的一年，蕭條程度遠(yuǎn)超2008年。而從興業(yè)木材夾板市場的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全年木材成交量同比至少下降30%。在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，作為三大巨頭之一的人造板雖然表現(xiàn)尚有可圈點(diǎn)之處，但同比2011年仍大有不如，行情令人堪憂。在與人造板經(jīng)銷商接觸時(shí)，經(jīng)銷商一致訴說“沒有利潤”、“越來越難做了”。

    三大原因致使困境

    通過長期對人造板市場的觀察，發(fā)現(xiàn)人造板陷入如斯境地，固與大環(huán)境息息相關(guān)，但和行業(yè)本身存在的一些問題和陋習(xí)也脫離不了關(guān)系。綜合來講，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

    1、成本上升
 

    利潤層層削薄，經(jīng)營愈發(fā)困難 
 

    從人造板經(jīng)銷商處了解到，2012年人造板原材料價(jià)格“漲”聲不斷，如尿素則從年初的2100元/噸上漲到年底的2450元/噸；原木價(jià)格亦處在穩(wěn)步上升之中，，至2013年仍是如此。受此影響，部分人造板工廠出現(xiàn)了間歇性生產(chǎn)暫停的情況。據(jù)聞，在今年的厚街名家具展上，有些廠商甚至不敢接受訂單。另一方面，人工成本也迅速上升。某自身擁有生產(chǎn)廠的經(jīng)銷商稱，在江蘇徐州膠合板廠，普通工人工資要3000元以上，還要管吃管住，較之2011年大幅上升。
 

    這些成本最終還是附加進(jìn)了產(chǎn)品，由經(jīng)銷商承擔(dān)。而同時(shí)，汽油提價(jià)給以公路運(yùn)輸為主的經(jīng)銷商帶來一定的成本負(fù)擔(dān)；高昂的過路費(fèi)也無形之中火上澆油。如此種種直接導(dǎo)致利潤被大大削薄。經(jīng)銷商稱，一旦在路上出了什么亂子，比如車壞了，那一車板材的利潤都不夠修車交費(fèi)。

    2、需求不旺
 

    庫存不斷拉大，價(jià)格難以提升
 

    目前經(jīng)濟(jì)形勢下，歐美出口渠道受阻，國內(nèi)消化能力趨弱，人造板庫存量迅速拉大。對于高端人造板而言更是苦不堪言。某合資膠合板的商戶稱，高端板材每張板的也就掙一兩塊錢，出量銳減，遠(yuǎn)不如中低端那樣大批量出貨，所以利潤反而比不上中低端板。另據(jù)經(jīng)銷商稱，在如此低迷的市場環(huán)境下，即使經(jīng)銷商降價(jià)促銷，亦難有出貨。
 

    由于成本增加，人造板價(jià)格有所輕微的上升，但相比成本的上升，“入不敷出”，實(shí)則是降價(jià)。興業(yè)木材市場調(diào)查顯示，2012年中纖板價(jià)格有2元左右的上下波動(dòng)，但往往是這月升，下月降，且相對低價(jià)的時(shí)間段明顯更長。商戶稱，由于市場處于低迷的較穩(wěn)定狀態(tài)，人造板價(jià)格想要做大的調(diào)整幾不可能，市場將長期維持在這種狀態(tài)之下。

    3、競爭無序
 

    價(jià)格戰(zhàn)難遏制，回款尤為困難

    近年來，人造板行業(yè)發(fā)展迅速。中國人造板產(chǎn)量多年來居世界第一。但同時(shí)也面臨各種問題，如產(chǎn)能過剩。從興業(yè)木材市場了解到，人造板市場早已飽和，但人造板經(jīng)銷商卻日益增加，市場競爭越來越激烈。商戶稱，人造板產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，降價(jià)成為競爭的主要手段。經(jīng)銷商稱，某些經(jīng)銷商為了成交，甚至不惜虧本出售，“你低，那我便比你更低”。
 

    在利潤被層層削薄的同時(shí)，業(yè)務(wù)回款難問題又使人造板經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)困難，雪上加霜。2012年家具產(chǎn)業(yè)陷入了寒冬期，存在嚴(yán)重的資金鏈問題，因此家具廠商采購人造板時(shí)更多的是選擇月結(jié)支付方式。但在與經(jīng)銷商聊天時(shí)了解到，雖然說是月結(jié)，但某些工廠過了半年仍然沒有拿到錢，有些甚至拖了好幾年。對此，經(jīng)銷商無可奈何，稱，如果不做月結(jié)生意，那就無生意可做。

    寒冬之中何去何從

    2012年可謂是木材行業(yè)最難熬的一年，而到了如今的2013年依然難見復(fù)蘇。人造板市場將長期處于這種低迷狀況之下。這種情況下，人造板經(jīng)銷商何去何從？在走訪時(shí)，不少人造板經(jīng)銷商屢屢說到“熬”字。熬，是他們對市場的無奈表白；換句話說，熬就是求穩(wěn)。那么，如何熬？熬的時(shí)候怎么求發(fā)展？

    1、穩(wěn)中求變
 

    積極使用電子商務(wù)開拓新的渠道

    從市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前木材成交多來自老客戶，尤其是中纖板，老客戶訂貨所占比重更為明顯。老客戶在企業(yè)經(jīng)營中的作用人盡皆知，維護(hù)好老客戶亦是多數(shù)經(jīng)銷商的重要任務(wù)。從某層面說，老客戶的穩(wěn)定與否，直接關(guān)系到經(jīng)銷商的存與亡。
 

    但是，在月結(jié)提貨漸成為潮流的今天，僅僅依賴?yán)峡蛻粲譄o疑把企業(yè)推向資金鏈斷裂的不歸路。因此，在維護(hù)好老客戶的同時(shí)，如何開拓新的渠道是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該認(rèn)真對待、思考的重大問題。
 

    21世紀(jì)是信息的時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，無疑是一場革命。對企業(yè)而言，這也是開拓新渠道的新機(jī)遇。一方面，電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，以電子流代替了實(shí)物流，可以大量減少人力、物力，從而降低了成本，減少企業(yè)資金支出；另一方面，電子商務(wù)突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，大大提高了效率；第三，電子商務(wù)破除了時(shí)空的壁壘，為企業(yè)提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。特別是中小企業(yè)而言可擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，可以提高了中小企業(yè)的競爭能力。
 

    木材行業(yè)作為傳統(tǒng)細(xì)分行業(yè)，雖然在電子商務(wù)平臺的選擇余地不多，且或短期內(nèi)難有成效，但是企業(yè)若是能夠?qū)χ枰灾匾�，長期堅(jiān)持下去，定可使之成為突圍的突破口。
 

    2、抱團(tuán)取暖
 

    重視專業(yè)市場和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
 

    在接受媒體采訪時(shí)，中國林產(chǎn)工業(yè)副會(huì)長錢小瑜針對目前人造板現(xiàn)狀提出了“抱團(tuán)取暖”的解決思路。 
 

    “抱團(tuán)取暖”是應(yīng)對2008年全球性金融危機(jī)時(shí)企業(yè)自發(fā)萌生的發(fā)展思路，即大量關(guān)聯(lián)企業(yè)集中在一起，既展開激烈的市場競爭，又進(jìn)行多種形式的合作合作競爭機(jī)制。它的合作主要表現(xiàn)在聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈等，最終形成產(chǎn)業(yè)集群。
 

    雖然現(xiàn)在市場低迷，但仍不時(shí)有人前來興業(yè)木材市場尋租，也正是因?yàn)榭粗写笮湍静膶I(yè)市場在產(chǎn)業(yè)集群以及配套化方面的巨大作用。事實(shí)也證明，專業(yè)市場包容的人造板經(jīng)銷商越多，對采購商則越具有吸引力；而同時(shí)，處在同一個(gè)市場內(nèi)的人造板經(jīng)銷商可以“互補(bǔ)、共利”，比如客戶資源的分享。在市場中時(shí)常有這樣的現(xiàn)象：對于本身無法滿足需求的客戶或介紹給其他木材商戶，或從其他經(jīng)銷商調(diào)貨，雙方皆從中獲取利潤。
 

    行業(yè)協(xié)會(huì)是另一種有效企業(yè)聯(lián)盟。行業(yè)協(xié)會(huì)是指介于政府、企業(yè)之間，商品生產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營者之間，并為其服務(wù)、咨詢、溝通、監(jiān)督、公正、自律、協(xié)調(diào)的社會(huì)中介組織，是連通企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府的橋梁。行業(yè)協(xié)會(huì)具有重大的實(shí)際作用。首先，行業(yè)協(xié)會(huì)可以定期組織會(huì)員企業(yè)參加活動(dòng)，對市場進(jìn)行分析，群策群力共商出路；其次，行業(yè)協(xié)會(huì)可以代表行業(yè)聯(lián)通政府，向政府反映真實(shí)情況，為行業(yè)謀取政策上的支持和幫助；另外，行業(yè)協(xié)會(huì)能有效的為企業(yè)海外“雙反”調(diào)查提供幫助，避免或減少此類損失。
 

    產(chǎn)業(yè)集群作為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種模式，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，已經(jīng)成為世界上引人矚目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組織形式。正如錢小瑜所說，“人造板產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合的形式是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，它將取代企業(yè)之間一對一的競爭。”企業(yè)聯(lián)盟是人造板經(jīng)銷商寒冬中的溫暖去處，也是未來發(fā)展的必然趨勢。

   毛巾作為人們?nèi)粘ＯM(fèi)品，可謂是家紡領(lǐng)域里的寵兒。然而，在外銷市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，內(nèi)銷市場競爭激烈的情況下，我們看到毛巾行業(yè)里發(fā)生了很多可喜的變化：品牌化凸顯、品牌意識提升、差異化競爭愈加顯著、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升、營銷模式快速變化、新型渠道愈加受到關(guān)注、局部地區(qū)毛巾業(yè)發(fā)展迅速、企業(yè)內(nèi)外合作更加緊密融合。

  品牌競爭愈趨激烈

  當(dāng)前，國內(nèi)的毛巾產(chǎn)品仍缺少一個(gè)真正在國際上叫得響的品牌，毛巾行業(yè)還處于低技術(shù)、低附加值、低品牌的時(shí)代，人們對毛巾質(zhì)量的重視程度不夠。

  上海內(nèi)野毛巾有限公司業(yè)務(wù)部部長吳小玉認(rèn)為：越來越多做外銷的毛巾品牌陸續(xù)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場，所以國內(nèi)市場的競爭越來越激烈了。

  上海永亮紡織品有限公司總經(jīng)理段亮也有同感，目前，品牌化在市場上越來越凸顯。品牌產(chǎn)品無論從經(jīng)銷商還是市場上都有了一定的認(rèn)知。因此，應(yīng)從三方面關(guān)注品牌提升，一是產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，二是產(chǎn)品品質(zhì)保證，三是營銷策劃。尤其是營銷策劃是以前不太注重的方面，以前我們只注重銷售，找到客戶賣產(chǎn)品就可以。但現(xiàn)在應(yīng)意識到市場在改變，講究品牌不但要會(huì)生產(chǎn)，還要會(huì)賣。站在消費(fèi)者或經(jīng)銷商角度上為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，展開一系列的品牌推廣、客戶認(rèn)知的宣傳活動(dòng)。

  營銷模式快速發(fā)展

  近幾年來，毛巾行業(yè)的營銷模式正在產(chǎn)生快速的轉(zhuǎn)變。由原來的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)向市場細(xì)分、精細(xì)化管理的模式。毛巾生產(chǎn)企業(yè)也越來越重視消費(fèi)者細(xì)分，以滿足個(gè)性化的市場需求。

   三利集團(tuán)服飾有限公司總經(jīng)理韓丹說，今年，三利毛巾針對消費(fèi)者細(xì)分，推出全新的六個(gè)主題風(fēng)格產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化的需求，分別是：專業(yè)運(yùn)動(dòng)型毛巾悠客系列；針對講究生活品質(zhì)及品味人群的精梳棉系列；充滿經(jīng)典懷舊風(fēng)格的永恒系列；靈感源自自然界的萬事萬物和世界各地的風(fēng)土人情的色彩主題系列；浪漫田園系列及兒童樂園系列。

   段亮說，上海永亮公司整體產(chǎn)品劃分為兩大類，禮品類和非禮品類。非禮品類還分為四個(gè)小類，一類是新開發(fā)的嬰童系列，從嬰童里打造一個(gè)毛巾品牌。80后、70后大家都很關(guān)注這些，從中打造一個(gè)高端品牌。第二類是要打造一個(gè)生態(tài)、有機(jī)、抗菌、環(huán)保的產(chǎn)品。從包裝、產(chǎn)品、吊卡一系列方面來打造。第三類開發(fā)的是快樂時(shí)尚的，很有個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，讓人一看就覺得不單單是為了使用，而是要追求一種生活情調(diào)，凸顯視覺上的感受。第四類是經(jīng)典類、常規(guī)類的東西，也就是針對老百姓性價(jià)比高的產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)是很有保證的。

   渠道建設(shè)是品牌母體與分銷商的接觸點(diǎn)。當(dāng)今，公司無淪劃，產(chǎn)品無論好壞，都在大談渠道，以客戶為中心才是渠道建設(shè)的真諦所在。以此為出發(fā)點(diǎn)，毛巾企業(yè)在渠道建設(shè)方面紛紛走出自己獨(dú)特的道路。韓丹說，2012年開始，三利毛巾著力建設(shè)終端賣場渠道，先后進(jìn)駐了若干個(gè)大型全國連鎖零售系統(tǒng)，并占據(jù)了主要的市場份額。三利毛巾計(jì)劃到2013年底做到國內(nèi)優(yōu)秀A類賣場的全面覆蓋，同時(shí)重點(diǎn)培育、扶植一大批具有品牌經(jīng)營理念，能共同創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，把三利毛巾的銷售渠道做大做深做透。

   北京棉田紡織品有限公司總經(jīng)理馬濤說，在渠道建設(shè)方面，我們公司去年控制了新的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，主要為提高渠道質(zhì)量，著力提升品牌專柜形象。

  電子商務(wù)是近幾年幾乎不能不提的主題，毛巾企業(yè)也非常關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。吳小玉說，內(nèi)野公司現(xiàn)在也有電子商務(wù)，而且做得還不錯(cuò)。這個(gè)部門成立時(shí)間不長，差不多兩三年。

  韓丹說，三利毛巾可以說是行業(yè)內(nèi)最早在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力的企業(yè)之一，先后成為京東商城、紅孩子、卓越等大型電商的主要供應(yīng)商。2012年，又對三利毛巾在天貓旗艦店重新規(guī)劃調(diào)整，建立專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，銷售收入迅速倍增。

  消費(fèi)習(xí)慣悄然改變

   對比國內(nèi)外消費(fèi)者使用毛巾的消費(fèi)習(xí)慣，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是制約國內(nèi)毛巾市場的一大因素。也正因?yàn)榇�，我們說國內(nèi)毛巾市場還存在著巨大的可增長空間。

   韓丹認(rèn)為，近兩年來，消費(fèi)者在消費(fèi)習(xí)慣上有三個(gè)顯著的變化：首先，消費(fèi)趨于理性化，在毛巾消費(fèi)中越來越多的消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品本身的品質(zhì)、安全、健康環(huán)保性，并逐步有了一定的品牌認(rèn)知。其次，個(gè)性化、時(shí)尚化的理念逐步滲透，有擴(kuò)大趨勢。從兒童到中年的消費(fèi)人群，時(shí)尚的概念逐步滲透到消費(fèi)觀念中。最后，毛巾作為禮品來惠贈(zèng)親友，以及商務(wù)禮品的市場需求越來越大，并且對禮品毛巾的品質(zhì)、品位要求越來越高。


 
 

    根據(jù)中國物資儲運(yùn)協(xié)會(huì)對67個(gè)大型倉儲企業(yè)的調(diào)查，2012年生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入318億元，比上年288.7億元增長10.5%，貨物吞吐量7127萬噸，比上年的8297萬噸降低14%，期末庫存量468萬噸，與上年持平。綜合周轉(zhuǎn)次數(shù)7.6次，比上年的8.87次減少了1.11次。利潤總額減少了35.5%。虧損企業(yè)9家，虧損面14.4%。
 

    上述企業(yè)2012年的經(jīng)營，呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
 

    一是受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響較大。黑色金屬、塑料、煤炭物流量急劇下降。貨幣緊縮帶來的是高利貸盛行、套取騙取銀行資金的不法行為讓銀行對鋼貿(mào)企業(yè)高度戒備，甚至停止貸款。鋼鐵行業(yè)供大于求的現(xiàn)實(shí)赤裸裸展現(xiàn)在市場上，擊碎了一些虛幻的夢想。
 

    二是倉儲企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的措施及時(shí)有效。如增加供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，開展多功能服務(wù)；尋找新的貨源和新的行業(yè)，發(fā)展電視購物物流、城市共同配送、核電站工程物資管理、建大客戶區(qū)域物流中心；開展全過程質(zhì)押監(jiān)管，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
 

    三是認(rèn)清了自身存在的問題是抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)開拓和創(chuàng)新速度緩慢、擁有土地的優(yōu)勢銷磨了進(jìn)取精神。
 

    二． 2012年倉儲業(yè)發(fā)展回顧
 

    2012年倉儲業(yè)的發(fā)展道路，充滿了艱辛，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行對倉儲業(yè)的負(fù)面影響較大。如果說2008年美國金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)造成影響是外生因素的話，2012年則是內(nèi)生因素起主要作用。其中包括2009年的4萬億投資、2011年的貨幣供應(yīng)緊縮和房產(chǎn)價(jià)格調(diào)控給倉儲業(yè)帶來巨大影響。
 

    1. 國家有關(guān)部門出臺的政策支持倉儲業(yè)發(fā)展。2012年1月，財(cái)政部、稅總發(fā)布《關(guān)于物流企業(yè)大宗商品倉儲設(shè)施用地城鎮(zhèn)土地使用稅政策的通知》，對大宗商品倉儲物流用地土地使用稅減半征收（期限三年） ，2012年12月，商務(wù)部發(fā)文《關(guān)于促進(jìn)倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，要求倉儲企業(yè)向多功能、一體化的綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2012年12月1日，國務(wù)院印發(fā)《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，對現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提出要求：……形成一批集多功能于一體的專業(yè)化、綜合性生產(chǎn)資料物流配送中心。完善物流基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌規(guī)劃倉儲設(shè)施發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)倉儲企業(yè)向現(xiàn)代配送中心轉(zhuǎn)變。支持物流園區(qū)等物流功能聚集區(qū)有序發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)一批重點(diǎn)物流園區(qū)。……重點(diǎn)布局建設(shè)一批口岸商貿(mào)物流中心，促進(jìn)貨運(yùn)樞紐向物流園區(qū)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)保稅物流中心向分撥中心、配送中心和采購中心發(fā)展。
 

    2. 倉儲企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，生產(chǎn)資料倉儲業(yè)務(wù)增長速度下降，生活品倉儲業(yè)務(wù)增速提高。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，主要生產(chǎn)資料如鋼鐵供大于求，階段性降低增速不可避免。由于城市土地有限，無法支撐房地產(chǎn)業(yè)好小轎車持續(xù)快速增長。因此，2012年生產(chǎn)資料類倉儲量下降30%以上，生活資料類吞吐量增加34%。因此，貨場大量閑置，而庫房缺口較大。樣本企業(yè)2012年租用庫房 98 萬平米，比上年增長81%。此外，用于家庭儲物的自助倉庫也已出現(xiàn)。

    3. 倉儲業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位提高。主要表現(xiàn)在：各地方政府在制定本地物流規(guī)劃時(shí)，都把物流園區(qū)規(guī)劃放在重要位置，有的省市確定了物流園區(qū)的數(shù)量、規(guī)模、功能和名稱；交通運(yùn)輸部十二五規(guī)劃要求健全公路貨運(yùn)樞紐節(jié)點(diǎn)體系，提升物流組織能力。優(yōu)化樞紐場站布局，與空、水、鐵統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，與產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商貿(mào)市場、口岸對接。在196個(gè)國家公路運(yùn)輸樞紐城市，建設(shè)200個(gè)左右的具有綜合物流服務(wù)功能的物流園區(qū)公路貨運(yùn)樞紐；鐵道部也在積極規(guī)劃、改造鐵路物流中心。最近，有5家由鐵路多經(jīng)企業(yè)發(fā)展起來的物流企業(yè)通過了5A級物流企業(yè)評審，他們共同的路徑是：依托鐵路資源開展綜合物流服務(wù)，新建、改建鐵路物流節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)數(shù)20—50不等，倉儲設(shè)施連成了網(wǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
 

    4. 專業(yè)倉儲設(shè)施建設(shè)提速。在綜合物流設(shè)施發(fā)展的同時(shí)，專業(yè)倉儲設(shè)施建設(shè)增長較快。主要表現(xiàn)在：醫(yī)藥、煙草、食品倉庫規(guī)模大、技術(shù)新、性能好。國藥集團(tuán)布局了四大醫(yī)藥物流中心，其中湖北物流中心占地105畝，建筑面積3萬平米，設(shè)有局部自動(dòng)化立體庫房、自動(dòng)分揀設(shè)備，采用美國溫控技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件。山西美特好超市物流中心，建于清徐縣，占地247畝，建筑面積5萬平米，主要從事農(nóng)產(chǎn)品和生鮮食品加工、儲存、配送，采用的是國際超市連鎖機(jī)構(gòu)SPAY技術(shù)。據(jù)證券報(bào)報(bào)道，目前我國冷庫有20000座，容量880萬噸。
 

    5. 物流園區(qū)和物流地產(chǎn)依然迅速增長。據(jù)物流與采購聯(lián)合會(huì)調(diào)查，物流園區(qū)數(shù)量為754個(gè)。物流園區(qū)的投資人更為廣泛，有煤老板、房產(chǎn)商、鋼鐵企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、電子商務(wù)企業(yè)、快遞企業(yè)、物流企業(yè)、港口企業(yè)、航空企業(yè)、鐵路企業(yè)、政府等。與以前不同的是：規(guī)劃的科學(xué)性、合理性有所增強(qiáng)，用地面積接近實(shí)際需要、關(guān)注集約節(jié)約使用土地。值得一提的是外資工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資，無論國別還是企業(yè)都在增加。普羅斯、豐樹、嘉民采用更為積極靈活投資方式，如收購、參股、租用、合作等，建設(shè)和控制更多的物流中心。此外，聯(lián)邦快遞、亞馬遜、迪卡儂、樂購、浦項(xiàng)制鐵等也紛紛建設(shè)自己的物流中心。郵政速遞的南京航運(yùn)中心，是目前我國最大的郵件分揀中心，一期建筑面積單體庫房23萬平米。此外，口岸物流園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)也在加快。

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