本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)管理創(chuàng)新論文(10篇)

2015-09-21 10:52 來(lái)源：管理創(chuàng)新論文 有人參與

第一篇：知識(shí)管理企業(yè)管理創(chuàng)新作用分析

一、引言

一直以來(lái)我們的社會(huì)都在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨大大的改變了我們的生活、工作以及學(xué)習(xí)環(huán)境，而企業(yè)也在這樣的不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展�？茖W(xué)知識(shí)成為了企業(yè)最大的資本，它在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、知識(shí)管理的概述

1.知識(shí)管理的定義

一直以來(lái)，就知識(shí)管理的定義而言，國(guó)內(nèi)外許多專(zhuān)家學(xué)者從他們不同的立論角度給出了自己對(duì)于定義的不同理解，這些觀點(diǎn)為后面我們對(duì)知識(shí)管理的深入研究有著重要的作用。縱觀所有觀點(diǎn)，我們可以將知識(shí)管理定義的內(nèi)容總結(jié)為以下四點(diǎn)：第一，知識(shí)管理的對(duì)象：知識(shí)、與知識(shí)相關(guān)的人、物以及活動(dòng)。第二，知識(shí)管理的目標(biāo)：讓企業(yè)中的每一個(gè)成員能夠進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)，在掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身對(duì)于知識(shí)的創(chuàng)造力，將所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的知識(shí)，達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新的目標(biāo)。第三，知識(shí)管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結(jié)構(gòu)等。第四，知識(shí)管理的手段：信息基礎(chǔ)設(shè)施，它為知識(shí)管理提供了一個(gè)較好的平臺(tái)。

2.知識(shí)管理的內(nèi)容

針對(duì)知識(shí)管理的內(nèi)容，國(guó)內(nèi)外諸多專(zhuān)家學(xué)者也展開(kāi)了一系列的研究討論活動(dòng)，并提出了諸多的觀點(diǎn)，歸納起來(lái)主要包括以下四點(diǎn)內(nèi)容：第一，知識(shí)的獲取管理：主要包含知識(shí)的獲取、組織、檢索、傳遞以及測(cè)評(píng)等等。第二，知識(shí)的共享管理：通過(guò)一個(gè)好的環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來(lái)促進(jìn)知識(shí)的共享以及交流。第三，知識(shí)的創(chuàng)新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識(shí)管理的目標(biāo)是知識(shí)的創(chuàng)新，知識(shí)在組織中的創(chuàng)新其實(shí)就是一種知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，其中需要顯性和隱性知識(shí)共同作用才能夠達(dá)成。第四，建立學(xué)習(xí)型組織：不管是對(duì)于企業(yè)自身，還是對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自身的能力。這其中需要企業(yè)管理者發(fā)揮好作用，明確企業(yè)員工在不同環(huán)節(jié)中具體的學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，懂得如何提升員工的學(xué)習(xí)效果、如何激勵(lì)員工學(xué)習(xí)等一系列的問(wèn)題。

3.知識(shí)管理的方法

（1）知識(shí)庫(kù)

顧名思義就是指裝載知識(shí)的倉(cāng)庫(kù)，用于存儲(chǔ)與流通知識(shí)。知識(shí)到底是一個(gè)什么樣的東西，它具有怎樣的性質(zhì)呢？其實(shí)一般存在于人腦中的知識(shí)可以分成顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩大類(lèi)，我們?cè)谏衔牡闹R(shí)管理內(nèi)容中也有提到，接下來(lái)我們就進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：所謂顯性知識(shí)一般是指較易用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)的知識(shí)，它也更容易使用諸如文件、報(bào)告書(shū)、錄音、手冊(cè)以及記錄等具體的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和流通；所謂隱性知識(shí)則與顯性知識(shí)恰恰相反，它是一種主觀的同時(shí)不容易進(jìn)行形式化的，諸如一些習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、印象以及文化等等，此類(lèi)的知識(shí)很難進(jìn)行形式化，頂多也只能夠通過(guò)一些故事性的描述和條例式的原則來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)中最寶貴的知識(shí)通常是廣大員工通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐所積累下的經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的將這些寶貴知識(shí)歸入企業(yè)的知識(shí)庫(kù)中，對(duì)于實(shí)在無(wú)法歸入的知識(shí)可以通過(guò)提供信息渠道的方式鼓勵(lì)員工進(jìn)行直接的互動(dòng)。

（2）知識(shí)地圖

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的搜集與積累，企業(yè)知識(shí)也會(huì)十分龐大、繁多，因此上面提到了企業(yè)知識(shí)庫(kù)的建立，這也是進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理的第一步，而知識(shí)地圖的建立則是為了在浩瀚的知識(shí)庫(kù)中讓知識(shí)的尋找者能夠準(zhǔn)確、快速的找到相應(yīng)的知識(shí)。實(shí)際上，知識(shí)地圖是知識(shí)庫(kù)的目錄，通過(guò)它可以將知識(shí)的分布進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，幫助搜索人員找到知識(shí)的來(lái)源。同時(shí)，在知識(shí)地圖上顯示的知識(shí)來(lái)源可以是部門(mén)的名稱(chēng)、文件的名稱(chēng)、專(zhuān)利代號(hào)、專(zhuān)家名以及參考書(shū)籍代碼等等。此外，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式在企業(yè)員工中進(jìn)行已知知識(shí)的搜集，并且進(jìn)行進(jìn)一步的分類(lèi)和整理，同時(shí)將知識(shí)分為入門(mén)、基礎(chǔ)、獨(dú)特以及全球四大類(lèi)，這樣可以方便知識(shí)的分類(lèi)查詢(xún)工作。

（3）知識(shí)社區(qū)

知識(shí)社區(qū)指的是由企業(yè)員工組建的以分享知識(shí)為目的的團(tuán)體，該團(tuán)體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛(ài)好之上的。同時(shí)，實(shí)體知識(shí)社區(qū)和虛體知識(shí)社區(qū)是知識(shí)社區(qū)的兩種存在形式：實(shí)體知識(shí)社區(qū)顧名思義是真實(shí)存在的，運(yùn)用開(kāi)展培訓(xùn)班、企業(yè)知識(shí)講座、印發(fā)企業(yè)刊物以及開(kāi)展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)會(huì)等形式存在；而虛擬知識(shí)社區(qū)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，可以通過(guò)建立企業(yè)知識(shí)管理的BBS，企業(yè)員工有登錄權(quán)限，在遇到工作中自己解決不了的問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)登錄來(lái)尋求相應(yīng)的答案。

三、知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新

1.知識(shí)管理促使企業(yè)管理制度創(chuàng)新

在企業(yè)中對(duì)于知識(shí)管理這一環(huán)節(jié)上，要能夠有效促進(jìn)知識(shí)的生產(chǎn)、傳導(dǎo)、共享以及使用的規(guī)則制定。首先，在企業(yè)內(nèi)部要形成一定知識(shí)流轉(zhuǎn)的保障制度、保障體系。其中主要包括知識(shí)投入、知識(shí)溝通等相關(guān)體系。對(duì)于知識(shí)管理方面要注重資金的投入，促進(jìn)知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、以及信息資源的共享。同時(shí)也要做好企業(yè)硬件方面的建設(shè)，企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上全面的推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展。其次，為全面推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)管理的建設(shè)，制定嚴(yán)格的知識(shí)績(jī)效考核，對(duì)于企業(yè)員工的所提交的知識(shí)管理方面的成果，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)禁的評(píng)審，知識(shí)績(jī)效考核主要以知識(shí)成果為主。進(jìn)一步提高知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理的提高。

2.知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中對(duì)于新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、新的知識(shí)不重視，更談不上與時(shí)俱進(jìn)的思維，不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握社會(huì)、市場(chǎng)的變化，對(duì)于一些出現(xiàn)的新問(wèn)題不能靈活的處理，至于那些更為復(fù)雜的前瞻性就更無(wú)從談起了。依照知識(shí)管理的特征，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)本身組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)變化，才能符合企業(yè)自身發(fā)展。首先，一個(gè)發(fā)展向前的企業(yè)確立自己的知識(shí)管理體系的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)確立知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，正是企業(yè)重視知識(shí)的力量，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)知識(shí)型人才的發(fā)揮其才能，為企業(yè)知識(shí)積累、知識(shí)發(fā)展提供良好的契機(jī)，促進(jìn)新的知識(shí)出現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)更高的平臺(tái)。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)組織，鼓勵(lì)企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好學(xué)習(xí)氛圍，在企業(yè)中減少阻礙知識(shí)傳播的各類(lèi)障礙，提高知識(shí)在企業(yè)中內(nèi)部普及。知識(shí)管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級(jí)，為知識(shí)的在企業(yè)的推廣提速提供方便；對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間的通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作，平時(shí)在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識(shí)的傳播提供便利；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)與外界的交流合作，向一些在知識(shí)管理方面做得好的企業(yè)借鑒；另外，對(duì)于企業(yè)的管理者要求做到?jīng)Q策透明化，民主化，進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展。

3.知識(shí)管理推動(dòng)企業(yè)管理文化創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的文化將伴隨著這個(gè)企業(yè)始終，也是決定企業(yè)特質(zhì)的重要因子。在知識(shí)就是生產(chǎn)力的今天，個(gè)人通過(guò)其自身的知識(shí)與企業(yè)中其他人之間的知識(shí)融合，才能為其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障。企業(yè)文化為個(gè)人的知識(shí)提供了企業(yè)本身基礎(chǔ)，又為個(gè)人的在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和知識(shí)創(chuàng)新提供幫助。開(kāi)放性的文化把個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起，最終形成了企業(yè)最為核心的企業(yè)文化。當(dāng)前，在注重知識(shí)結(jié)構(gòu)的今天，企業(yè)文化既要做到為個(gè)人發(fā)展提供良好的平臺(tái)，又要體現(xiàn)其自身發(fā)展完善的包容性，同時(shí)還要做到與時(shí)俱進(jìn)的自我完善。企業(yè)文化有很多的作用，在一定時(shí)期內(nèi)為企業(yè)員工提供有價(jià)值的指導(dǎo)、為其自身的發(fā)展指明方向，同時(shí)又可以鼓勵(lì)員工的知識(shí)創(chuàng)新；同時(shí)著種文化，還能在為企業(yè)在員工內(nèi)部建立起較為直接的信任機(jī)制，為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展提供幫助，在困難時(shí)期幫助企業(yè)團(tuán)結(jié)一心共同度過(guò)難關(guān)；企業(yè)文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個(gè)員工，為每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供平臺(tái)，從而達(dá)到增強(qiáng)每一名員工奉獻(xiàn)的意識(shí)；企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)尤其獨(dú)到的地方，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供精神凝聚力，保障團(tuán)隊(duì)協(xié)作，合理的利用企業(yè)資源，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工想象力，為企業(yè)員工創(chuàng)新提供必要的幫助，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們能夠發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理已經(jīng)在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色，它在未來(lái)必定會(huì)成為一種新的管理標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效管理一樣，它能夠代表著企業(yè)管理的主要思想，成為企業(yè)能力的重要因素。所以說(shuō)，知識(shí)管理在企業(yè)中的順利實(shí)施，不僅能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)大潮中穩(wěn)步前進(jìn)。

作者：趙帥 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院

第二篇：經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新思考

1.企業(yè)管理創(chuàng)新的理念提出

企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)的管理者為主體，革新其管理職能，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，保證企業(yè)管理工作的可協(xié)調(diào)性。上世紀(jì)90年代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無(wú)法滿足企業(yè)制度化、日�；男枨螅瑒�(chuàng)新企業(yè)管理的概念隨之提出。企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會(huì)責(zé)任。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，其主要的工作可以概括為以下幾個(gè)方面:①生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，這一目標(biāo)更加明確，因此企業(yè)要側(cè)重于消費(fèi)者需求的研究，調(diào)整企業(yè)的管理理念，迎合消費(fèi)市場(chǎng)的變化，改變粗放化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念;②經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的市場(chǎng)更趨于激烈，為了應(yīng)對(duì)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要保證其戰(zhàn)略決策的合理性和全面性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略決策管理要求管理者具備敏感的市場(chǎng)把握能力，在危機(jī)中尋求商機(jī)，在發(fā)展中防控危機(jī);③組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新，良好的組織結(jié)構(gòu)有效提高了管理效率，因此組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，減少層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，采用高效的扁平化結(jié)構(gòu)流程，提高市場(chǎng)的可控性;④業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整業(yè)務(wù)類(lèi)型，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行補(bǔ)充和更新。

3.當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

3.1創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強(qiáng)

企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動(dòng)，下級(jí)員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個(gè)企業(yè)都具備先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當(dāng)前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場(chǎng)把握能力，尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，高層管理者局限于現(xiàn)有的管理模式，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進(jìn)的創(chuàng)新操作方案。再者企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新主體不受到企業(yè)的重視，其創(chuàng)新策略的推行不能形成良好的執(zhí)行力，創(chuàng)新空間狹窄，良好的創(chuàng)新意識(shí)和工作理念不能暢通執(zhí)行，從而造成整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活力低下。

3.2管理創(chuàng)新工作環(huán)境不佳

企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要良好的保障體系以及輕松的創(chuàng)新空間，但是原有的企業(yè)管理體系則嚴(yán)重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個(gè)人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開(kāi)展了相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作，但是沒(méi)有緊隨著提出相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部存在著人情關(guān)系制約了管理工作的開(kāi)展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。

3.3管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)不明確

管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目標(biāo)，這就需要企業(yè)的管理主體和客體明確創(chuàng)新目標(biāo)，在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專(zhuān)業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢(xún)工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無(wú)目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對(duì)性和合理性。

4.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)思考

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，從而避免企業(yè)陷入到經(jīng)營(yíng)危機(jī)中，保證自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.1強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新

強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，實(shí)行產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)股東的權(quán)利形成相互制衡的權(quán)利機(jī)構(gòu)，從而解放更多的產(chǎn)權(quán)主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。再者在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機(jī)制，打破人力資源管理的弊端，強(qiáng)化人才在企業(yè)中的重要地位。

4.2完善法人治理結(jié)構(gòu)

法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司法人聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者股東、支配者董事、經(jīng)理、監(jiān)督者監(jiān)事等相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度安排，法人治理結(jié)構(gòu)能否完善的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，因此要逐步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提升治理機(jī)構(gòu)的決策前瞻性。再者要建設(shè)強(qiáng)有力的管理層，高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進(jìn)的導(dǎo)向，管理者的管理思維和管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展上限，同時(shí)一個(gè)不具備前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)階層是無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)走向壯大，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要重點(diǎn)強(qiáng)化管理層的建設(shè)，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作始終在健康的軌道上發(fā)展。

4.3增加管理組織的工作彈性

通常而言，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以分為剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu)兩種，柔性結(jié)構(gòu)靈活性更強(qiáng)，其制定的管理創(chuàng)新策略在規(guī)范化的基礎(chǔ)上更加靈活，對(duì)企業(yè)職工的控制程度適中，從而營(yíng)造了靈活的工作環(huán)境，為管理創(chuàng)新提供保障，雖然彈性更強(qiáng)的柔性組織機(jī)構(gòu)容易造成工作效率有所降低，但是在緊迫的市場(chǎng)環(huán)境下，其增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的靈活性和高效性，從而激發(fā)了企業(yè)管理創(chuàng)新的活力。

4.4扁平化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

扁平化的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)于高層結(jié)構(gòu)形式，其管理層次較少，同時(shí)其管理創(chuàng)新的信息反饋速度加快，管理費(fèi)用節(jié)約，為上下級(jí)之間的交流創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，易于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因此企業(yè)要根據(jù)自身的管理體系，適當(dāng)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)的靈活性，擴(kuò)展管理幅度，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，打破傳統(tǒng)部門(mén)之間的界限，是企業(yè)內(nèi)大的團(tuán)隊(duì)和小組之間的交流和信息共享暢通無(wú)阻，從而為管理創(chuàng)新提供機(jī)構(gòu)保障。

4.5創(chuàng)新企業(yè)的薪酬管理制度

管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響具有不確定性和長(zhǎng)期性，因此要加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，通常而言，企業(yè)可以采用員工持股和股票期權(quán)制度來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)非上市公司而言，要規(guī)范持股的相應(yīng)政策，經(jīng)營(yíng)者期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格可參照每元注冊(cè)資本凈資產(chǎn)和凈資產(chǎn)收益率折價(jià)回購(gòu)，從而解決期權(quán)持有者的變現(xiàn)問(wèn)題。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，以及實(shí)際工作中存在的制約因素，從而結(jié)合企業(yè)的狀況制定針對(duì)性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

作者：蘇俊杰 單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

第三篇：煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新盤(pán)點(diǎn)

1.創(chuàng)新管理模式在國(guó)有煤礦企業(yè)中的意義

1.1促進(jìn)企業(yè)快速順利發(fā)展

我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者知識(shí)和技能的高低，因?yàn)楣芾碚呤敲旱V企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的直接推動(dòng)者。

1.2促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)主義建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是進(jìn)行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過(guò)多的缺點(diǎn)，就使得其與社會(huì)主義建設(shè)相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱

導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個(gè)人自由以及個(gè)人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導(dǎo)思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個(gè)成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題以及創(chuàng)新

2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短

我國(guó)地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國(guó)有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低�，F(xiàn)今，我國(guó)煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國(guó)的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致我國(guó)煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國(guó)的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較的單一，初級(jí)產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。

2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重

我國(guó)煤炭在開(kāi)采、加工、使用的過(guò)程中都會(huì)帶來(lái)環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴(yán)重;運(yùn)輸煤炭又要耗費(fèi)大量的資金來(lái)維修鐵路;同時(shí)，煤礦企業(yè)又會(huì)面臨著煤礦資源枯竭的問(wèn)題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會(huì)都帶來(lái)了壓力和負(fù)擔(dān)。

2.2對(duì)煤礦企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

2.2.1經(jīng)營(yíng)理念和管理決策的創(chuàng)新

現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)營(yíng)的理念與當(dāng)代企業(yè)管理的理念不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場(chǎng)的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式引進(jìn)新的管理理念，如:競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。再次，不能只追求利潤(rùn)的最大化，要對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)則是信息。因此進(jìn)行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。

2.2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)開(kāi)發(fā)。除此之外，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構(gòu)。我們要根據(jù)專(zhuān)業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)，并且要精于主體部門(mén)，要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2.3管理技術(shù)與管理者選拔的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場(chǎng)化，在管理者的選擇上我們應(yīng)當(dāng)慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.我國(guó)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

3.1重組整合、快速推進(jìn)、細(xì)化落地的發(fā)展趨勢(shì)

大集團(tuán)的重組時(shí)該發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)，可以進(jìn)行同行業(yè)的重組，也可以進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，建立執(zhí)行高效、決策科學(xué)、管控有力的運(yùn)行機(jī)制，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。

3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行自主創(chuàng)新，還要不斷推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

4.1管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系�？萍紕�(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。

4.2建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

5.結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當(dāng)然，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求和國(guó)家的要求來(lái)創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：譚欣 單位：永煤集團(tuán)股份有限公司

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題分析

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求，推動(dòng)企業(yè)管理朝著創(chuàng)新方向發(fā)展。

推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本原因有兩點(diǎn)。首先，員工自身的心理活動(dòng)。美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛把人的實(shí)際需求分為十個(gè)層次，想要適應(yīng)第一層次，就必須有大量的物質(zhì)來(lái)對(duì)其進(jìn)行滿足。因此，生理上的需求、社會(huì)交往關(guān)系的需求、對(duì)于安全的需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，所產(chǎn)生對(duì)物質(zhì)上的欲望、精神上的滿足是沒(méi)有期限的，這也就成為人們追求創(chuàng)新的原因，用來(lái)滿足無(wú)窮無(wú)盡的欲望推動(dòng)力。其次，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的渴望。人作為創(chuàng)新的主體，對(duì)于成功的追求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望、對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，都增強(qiáng)了創(chuàng)新主體對(duì)創(chuàng)新的意識(shí)和沖動(dòng)。

2.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，推動(dòng)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實(shí)力，就要使用全新的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種管理形式的創(chuàng)新，是以市場(chǎng)主導(dǎo)和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是一種面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理手段。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身實(shí)際情況制定人才戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略。其次，企業(yè)要實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結(jié)合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

3.社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)展，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理建設(shè)。

跟著社會(huì)文化環(huán)境發(fā)展的腳步，人們的價(jià)值觀、世界觀、喜好、行為模式、社會(huì)群體，都在隨著文化發(fā)展而變化，所以，根據(jù)這些行為的實(shí)際要求，社會(huì)組織也要做出相應(yīng)的改變來(lái)適應(yīng)這些變化。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人們的消費(fèi)觀念、生活方式、對(duì)新鮮事物接受程度都有著直接影響，面對(duì)這些變化和要求企業(yè)就對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，其也可以作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系

1.可持續(xù)發(fā)展的核心理念就是創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)想要有更好的企業(yè)收益，就一定要完善企業(yè)管理措施，在管理措施上進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)效益不僅要在管理體制上得到保證，而且必須要保持創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，確保企業(yè)管理可以不斷地創(chuàng)新。只有勇于創(chuàng)新，真正把管理創(chuàng)新落到實(shí)處的企業(yè)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展�，F(xiàn)如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不再由企業(yè)生產(chǎn)物品數(shù)量的多少而決定，而是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)科技手段、管理手段、經(jīng)營(yíng)理念等方面的創(chuàng)新。只有在創(chuàng)新的道路上，企業(yè)才能真正找到適合自身發(fā)展的方向和路徑，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)�，企業(yè)規(guī)模或者是市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到一定高度后，都會(huì)受到增長(zhǎng)有限性的影響，企業(yè)發(fā)展不能只注重量的變化，而忽略了質(zhì)的變化，所以，企業(yè)良好的發(fā)展不光是指企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也是指企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也要適應(yīng)不斷變化的社會(huì)，尋求更多的發(fā)展和生存空間。

2.把可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上看，資源矛盾問(wèn)題越發(fā)明顯�，F(xiàn)如今，不僅要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，還要把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際中去，充分利用相對(duì)短缺的資源，滿足企業(yè)管理需求，從而更好的服務(wù)于社會(huì)。企業(yè)管理創(chuàng)新就是使用科學(xué)手段，合理利用企業(yè)資源，使企業(yè)得到創(chuàng)新和發(fā)展。然而，企業(yè)管理不是單一、獨(dú)立的，它始終貫穿于企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，運(yùn)用有效的管理手段、詳細(xì)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)資源合理化配置，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)使用的技術(shù)手段和相關(guān)方面創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是要通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新管理而實(shí)現(xiàn)的。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)良性發(fā)展的作用

1.企業(yè)文化作用。

首先，企業(yè)創(chuàng)新管理能夠提升企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力，而其中最為重要的就是企業(yè)必須要具有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種向心力，可以讓員工緊密的結(jié)合到一起，同時(shí)，它也起到一定的導(dǎo)向作用，所有企業(yè)都會(huì)把自身企業(yè)信奉的價(jià)值理念作為企業(yè)的指引，企業(yè)文化形成的環(huán)境氛圍以及實(shí)際價(jià)值導(dǎo)向，能夠充分激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情、主動(dòng)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)文化也具備了一定的約束力，員工在規(guī)章制度不足的情況下，可以秉承企業(yè)文化來(lái)作為服務(wù)企業(yè)的依據(jù)。企業(yè)文化還有效推動(dòng)員工對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)提升人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。其次，企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)新管理的主體，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也是為了給社會(huì)提供服務(wù)，并且還要讓企業(yè)員工樹(shù)立起為企業(yè)未來(lái)發(fā)展謀求創(chuàng)新的意識(shí)，讓員工思想和企業(yè)思想統(tǒng)一，使員工自身價(jià)值得到認(rèn)可，激發(fā)員工潛能，更好的服務(wù)企業(yè)。所以，企業(yè)只有真正的尊重員工，真正為員工著想，才能獲得員工的信任。因此，企業(yè)就要通過(guò)企業(yè)文化的推行和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平以及人力資源合理化配置等方面的創(chuàng)新管理，真正做到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、責(zé)任和技能與薪資報(bào)酬相協(xié)調(diào)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

企業(yè)管理的職能不僅是組織企業(yè)按照社會(huì)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效維護(hù)，并且其中還囊括了對(duì)生態(tài)生產(chǎn)力合理的組織，以及維護(hù)好相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)管理理論發(fā)展歷史已經(jīng)有上百年的時(shí)間，在維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系和組織生產(chǎn)力方面，已經(jīng)做的相當(dāng)完善,但是，怎樣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)行配置，保證經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)正常運(yùn)行，以及與可持續(xù)性發(fā)展之間關(guān)系的理論非常少。想要進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)必須學(xué)會(huì)處理企業(yè)自身和員工的關(guān)系，員工與員工之間的關(guān)系；同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好生態(tài)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系，從而有效推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)力組織方面，企業(yè)要使用科學(xué)有效的管理措施和技術(shù)策略，合理使用資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且還要確保生產(chǎn)力和環(huán)境之間相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)。所以，企業(yè)管理創(chuàng)新要始終貫穿在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，管理是人有意識(shí)的借助管理手段，來(lái)完成組織目標(biāo)的過(guò)程，而管理收到的效果就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。面對(duì)新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過(guò)管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)造出企業(yè)新的社會(huì)價(jià)值，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。

作者：周禮艷 單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇：鉆井企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

一、鉆井企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)創(chuàng)新管理是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技發(fā)展的需要。鉆井企業(yè)作國(guó)有企業(yè)的重要成員和社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成的一部分,想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展的空間，就必須適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)�？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之道。倘若企業(yè)不具備自我創(chuàng)新的能力和手段,遇事墨守成規(guī)，拿著一成不變的處事標(biāo)準(zhǔn)去應(yīng)對(duì)已經(jīng)改變的環(huán)境，其失敗不言而喻。因此，鉆井企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在激流勇進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，通過(guò)管理創(chuàng)新使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，達(dá)到人里、財(cái)力、物力等資源的有效配置�？梢哉f(shuō)，管理創(chuàng)新對(duì)于鉆井企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的意義。

二、鉆井企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑及成效

（一）創(chuàng)新推出降本增效的“管控器”

近年來(lái)，鉆井行業(yè)寒流陣陣，國(guó)際油價(jià)的持續(xù)下跌，國(guó)內(nèi)工作量的大幅減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，令鉆井企業(yè)面臨的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。加之業(yè)主方為降低勘探開(kāi)發(fā)成本，合同鉆井工期和合同價(jià)款逐年下降，盈利空間不斷縮減，成本管理壓力倍增。為了守住自己的市場(chǎng)，在艱難的環(huán)境中破冰而行，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，精細(xì)化管理、嚴(yán)控成本、提增效益刻不容緩。于是，在環(huán)境和時(shí)代的要求下，我公司綜合、總結(jié)近年來(lái)各類(lèi)鉆井成本的采購(gòu)、耗用方式，積極分析、探究降低成本，提增效益的辦法、措施。降本增效的“管控器”，應(yīng)運(yùn)而生。

1.類(lèi)別材料分項(xiàng)管理。

作為工程施工單位，物資材料的造價(jià)成本和耗用對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、效益有著密不可分的聯(lián)系，做好成本的有效控制才能為企業(yè)減少不必要的消耗，為企業(yè)節(jié)約資金，增添效益，為企業(yè)拓展市場(chǎng)積蓄財(cái)力。如何把控材料的成本、耗用，并將其控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，是工程企業(yè)必須研探的課題。2012年，我鉆井公司以中石化集團(tuán)公司開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理為契機(jī)，主動(dòng)出擊，率先在公司推出了“類(lèi)別材料分項(xiàng)管理”這一創(chuàng)新舉措，積極研發(fā)出金算盤(pán)材料操作系統(tǒng)，將整個(gè)鉆井行業(yè)使用的材料分為“鋼材”、“原油及天然氣”、“化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品”、“石油專(zhuān)用設(shè)備”、“動(dòng)力設(shè)備”等五十六大類(lèi)，三百一十八小類(lèi)。每一類(lèi)材料從采購(gòu)的日期、數(shù)量、單價(jià)到耗用的日期、數(shù)量、單價(jià)都由材料物資庫(kù)管員分別錄入材料系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員做好具體審核工作，核實(shí)材料物資的在途數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、發(fā)票金額等，及時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證，將材料系統(tǒng)的每一步操作與材料保管員和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)掛鉤，確保材料物資采購(gòu)、調(diào)撥、耗用的真實(shí)性、可靠性，詳細(xì)監(jiān)控每類(lèi)材料物資實(shí)時(shí)情況，杜絕人為或自然的浪費(fèi)。同時(shí)，物資采購(gòu)部門(mén)還可通過(guò)查看不同時(shí)期的材料采購(gòu)價(jià)格，分析出當(dāng)前該類(lèi)材料的市場(chǎng)供需形勢(shì)，獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)供需信息，以便做出合理的采購(gòu)決策，本著“節(jié)約即增效”的管理理念，嚴(yán)格把控鉆井成本。該系統(tǒng)實(shí)行全公司聯(lián)網(wǎng)覆蓋，從基層庫(kù)管員到管理層相關(guān)人員均可通過(guò)身份驗(yàn)證，進(jìn)入該系統(tǒng)，隨時(shí)查看，及時(shí)操作，時(shí)時(shí)監(jiān)控。作為降本增效的“管控器”，該系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，材料物資的使用得到有效管控。2014年底，公司節(jié)約采購(gòu)資金和耗用成本共987萬(wàn)余元。

2.單井目標(biāo)成本控制。

對(duì)于鉆井施工企業(yè)而言，單井的工期、單井的目標(biāo)成本是整口井是否最終獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵�？刂坪勉@井周期，才能把握住單井的目標(biāo)成本，才有可能創(chuàng)造單井效益。2012年底，我公司將單井目標(biāo)成本管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與各基層單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職工績(jī)效工資掛鉤，創(chuàng)新研制出另一項(xiàng)成本項(xiàng)目的“管控器”。該項(xiàng)目以“單井”為單位，首先確定該井的目標(biāo)工期，然后根據(jù)該目標(biāo)工期確定該井的目標(biāo)成本，以此監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)階段的鉆井成本。在單井施工過(guò)程中，打開(kāi)此“管控器”，對(duì)照目標(biāo)工期、目標(biāo)成本，嚴(yán)密監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)階段的施工作業(yè)流程，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)職工的全員成本管理意識(shí)，達(dá)到“降本增效”的目的。2013年,我鉆井公司各施工井隊(duì)實(shí)時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與目標(biāo)工期、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找到提高生產(chǎn)效率、縮短鉆井周期的主要節(jié)點(diǎn)，取得了良好成效。如X1井工期節(jié)約3天，節(jié)約施工成本10萬(wàn)元；X2井工期節(jié)約12天節(jié)約施工成本近100萬(wàn)元；公司全年累計(jì)節(jié)約鉆井成本800萬(wàn)元。

（二）創(chuàng)新打造工程質(zhì)量的“護(hù)衛(wèi)軍”

如果說(shuō)嚴(yán)控成本是鉆井企業(yè)降本增效的必然手段，那么，嚴(yán)守工程質(zhì)量則是企業(yè)求得生存，長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。在鉆井行業(yè)工作量銳減，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，鉆井企業(yè)只有牢牢抓住質(zhì)量和效益這條主線，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)、精細(xì)管理作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的主要抓手，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.“對(duì)標(biāo)追標(biāo)”新思路。

為了在困境中求得發(fā)展，我公司始終堅(jiān)持“市場(chǎng)是根、服務(wù)是魂、效益是本”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持做好每一口井的施工作業(yè)，力爭(zhēng)將每一口井都打造成“精品”，打造一支工程質(zhì)量的“護(hù)衛(wèi)軍”。2014年，我們提出了“對(duì)標(biāo)追標(biāo)”這一創(chuàng)新管理舉措，即縱向?qū)?biāo)，對(duì)比前后指標(biāo)，查找管理、制度上的缺陷和漏洞，不改進(jìn)管理手段和方法；橫向?qū)?biāo)，對(duì)比優(yōu)秀的指標(biāo)，深挖技術(shù)集成中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)提速提效。綜其核心，就是對(duì)照先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)趕超。我公司按照“四標(biāo)管理”模式，制定了8項(xiàng)具體措施，深入工區(qū)“比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，還設(shè)立內(nèi)部“擂臺(tái)賽”，每月以紅旗和黃旗進(jìn)行評(píng)比，既在外部“拼”，又在內(nèi)部“比”，井隊(duì)你追我趕，互破紀(jì)錄，形成了“長(zhǎng)江后浪推前浪”的良好態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了整體水平的提高，全年創(chuàng)新紀(jì)錄46項(xiàng)，使“重鉆速度”蜚聲元壩工區(qū)。

2.“精細(xì)管理”新舉措。

縱觀當(dāng)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的進(jìn)步，逐步由粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。作為工程施工單位，只有順從并盡快適應(yīng)這種常態(tài)，不斷從成本把控、生產(chǎn)管理上創(chuàng)新精細(xì)管理手段，才能打破傳統(tǒng)的高投入、高耗用、低產(chǎn)出的管理方式，從而在不斷加劇的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展露優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。可以說(shuō)，精細(xì)化管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一劑良藥。精益生產(chǎn)，精細(xì)化的生產(chǎn)制造成為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)存之道。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的石油勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上，為了贏取更多的機(jī)會(huì)，我鉆井公司在積極探尋降本增效方法的同時(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)工程施工質(zhì)量，從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面著手，探究出一套生產(chǎn)精細(xì)管理的新舉措，形成了自身特色的精細(xì)管理體系--細(xì)化量化生產(chǎn)流程管理體系。該體系包括四大創(chuàng)新特點(diǎn)：一是將鉆井生產(chǎn)過(guò)程程序化，確保每個(gè)工序之間無(wú)縫銜接，達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目的；二是將操作工序標(biāo)準(zhǔn)化，在執(zhí)行生產(chǎn)組織管理流程中，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行對(duì)比、優(yōu)化，最終形成崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟；三是將生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序組織管理精細(xì)化。井隊(duì)在施工中狠抓生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的組織管理，做到提前準(zhǔn)備，合理安排，注重細(xì)節(jié)，限時(shí)完成；四是將生產(chǎn)組織、管理和技術(shù)措施的落實(shí)全員化，有效調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，為安全、高質(zhì)量地完成任務(wù)打好基礎(chǔ)。2014年以來(lái)，我公司嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)化、量化生產(chǎn)流程管理計(jì)劃和措施，使因工作步驟不清楚、工序銜接錯(cuò)亂和執(zhí)行不到位等原因造成的時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象大幅減少，安全提速、減輔提速取得長(zhǎng)足進(jìn)步，隊(duì)伍綜合施工業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，工程質(zhì)量得到有效“護(hù)衛(wèi)”。

（三）創(chuàng)新塑造黨建思想的“先鋒隊(duì)”

如果說(shuō)“降本增效、嚴(yán)守工程質(zhì)量”是鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，那么，做好企業(yè)的黨建工作則是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)發(fā)展的“上層建筑”。對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展的鉆井企業(yè)而言，正確的黨的方針、政策的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的命運(yùn)有著積極重大的影響。在歷史的潮流下，企業(yè)黨建工作必須跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的步伐，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)新問(wèn)題、新思想，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的思路和方法，以提高員工的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障。此外，新時(shí)期的黨建創(chuàng)新工作必須保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，才能充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，塑造一支黨建思想的“先鋒隊(duì)”。

1.更新工作觀念。

所謂觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念更新是整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn)。新時(shí)期下，鉆井企業(yè)的黨務(wù)工作者首先要明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的緊要任務(wù)，從黨建思想入手，提高對(duì)工作方向的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)新常態(tài)下企業(yè)黨建工作的責(zé)任心，以發(fā)展的眼光著手黨建工作，以認(rèn)識(shí)的提高來(lái)帶動(dòng)工作思路的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。我公司在新形勢(shì)下積極探尋、創(chuàng)新黨建工作思路，克服照本宣科、一成不變的傳統(tǒng)思想，對(duì)工作中遇到的新情況、新問(wèn)題進(jìn)行積極思考和探索，勇當(dāng)新時(shí)期下的黨建“先鋒”。為了緊跟時(shí)代的步伐，我公司大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，并采取了許多行之有效的黨建思想政治活動(dòng)方式，如黨員組織生活制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議制度、組織黨課和讀書(shū)月活動(dòng)等，利用各種形式開(kāi)展思想政治培訓(xùn)，豐富了黨建活動(dòng)的內(nèi)容和手段，使之在企業(yè)黨建工作中發(fā)揮了積極的作用。

2.創(chuàng)新工作方式。

近年來(lái)，我公司在面對(duì)改革調(diào)整、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極優(yōu)化配置思想政治資源，從機(jī)制上構(gòu)建思想政治工作體系，在崗位上實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“互融共管”制度等方法，相互督促、配合地完成各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，公司黨委探尋出“一線工作法”，要求黨務(wù)工作者深入“一線”，展開(kāi)調(diào)研，及時(shí)洞悉、掌握每名職工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中大家產(chǎn)生的疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保職工的價(jià)值觀及道德準(zhǔn)則與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致。2013年，公司創(chuàng)新推出“笑臉工程”項(xiàng)目，即職工在上工前，將自己當(dāng)天的心情用“笑臉”或“哭臉”特制表情牌粘貼到“心情晴雨表”上，相關(guān)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)洞悉職工的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)、開(kāi)解職工在工作中產(chǎn)生的不良情緒，避免其因不良情緒導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)，從而為安全生產(chǎn)再添一把“安全鎖”。該項(xiàng)目自實(shí)施以來(lái)，職工的思想、情緒受到更多傾注、關(guān)心，工作中、生活上的各種不良情緒得到及時(shí)有效地化解，職工隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定，企業(yè)凝聚力空前增強(qiáng)，其效果顯著，并于2014年獲得“西南油氣田黨建創(chuàng)新三等獎(jiǎng)”。此外，公司各黨支部在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新管理措施，積極推出了諸如“平價(jià)超市”、“職工理發(fā)屋”、“便民服務(wù)”等一系列特色黨建工作，為職工的生活、工作實(shí)行方便，保證了職工的利益，溫暖了職工的心，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

三、鉆井企業(yè)管理創(chuàng)新的前景

在成長(zhǎng)的道路上，鉆井企業(yè)只有進(jìn)行不斷的實(shí)踐、創(chuàng)新，才能為降低成本、減少耗用、提增經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件，才能為穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致地研究，探索企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑，解除企業(yè)的“內(nèi)優(yōu)外患”，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。目前，我公司管理創(chuàng)新初見(jiàn)成效，但仍然任重而道遠(yuǎn)。近年來(lái)，我們不斷探索著適合自己的管理創(chuàng)新之路，并將探索所得付諸于實(shí)踐，取得了一定的成績(jī)，總體管理水平獲得大幅提升；戰(zhàn)略規(guī)劃管理愈發(fā)成熟、穩(wěn)��；管理組織形式呈多元化發(fā)展，“創(chuàng)新強(qiáng)企”成為企業(yè)共識(shí)。

作者：王冰晶 單位：中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司

第六篇：企業(yè)管理創(chuàng)新基本策略分析

1我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

1.2全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過(guò)程中的問(wèn)題依靠員工來(lái)解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來(lái)完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。

1.3變革性

管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來(lái)看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過(guò)程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。

2我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低

現(xiàn)今，我國(guó)的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開(kāi)展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見(jiàn)能力。

2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過(guò)了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο�，這是管理工作的基本要素，管理中通過(guò)創(chuàng)新來(lái)更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。

3我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程，減少運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但操作起來(lái)不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類(lèi)、市場(chǎng)渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專(zhuān)業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專(zhuān)業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。

3.3人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，因?yàn)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創(chuàng)新必須進(jìn)行多方面、多角度的分析，以達(dá)到配備合理、提高效率、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且聘用較為業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，品格優(yōu)秀的人力管理人才，提高人力管理的專(zhuān)業(yè)性和穩(wěn)定性；其次，做好員工的績(jī)效考核創(chuàng)新，利用補(bǔ)償與淘汰相結(jié)合的方法來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)重新定義工作崗位和職能，促進(jìn)員工對(duì)本職工作的創(chuàng)新；最后，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化自身的企業(yè)人力資源配置，使企業(yè)得以更好地發(fā)展。

作者：王偉 單位：恒銀金融科技股份有限公司

第七篇：民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探究

1民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.1管理模式存在弊端

目前，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。不可否認(rèn)的是，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)混合在一起的形式的弊端就開(kāi)始顯現(xiàn)。很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理范圍會(huì)越來(lái)越寬，管理層級(jí)也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運(yùn)作。

1.2制度化程度不高

民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來(lái)講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機(jī)遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴(yán)重。內(nèi)部制度的缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章”可依，無(wú)“章”可循。公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。

1.3人才素質(zhì)有待提高

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部從管理層上來(lái)講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶依靠資本積累發(fā)展起來(lái)的，在管理知識(shí)上有所欠缺。一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)決策，當(dāng)市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應(yīng)。在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。這導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

1.4缺乏企業(yè)文化

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。在民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無(wú)法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。

2實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

2.1實(shí)現(xiàn)代化管理模式

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)械募易迨焦芾砟Ｊ�，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng)新。建立現(xiàn)代化的管理制度，需要企業(yè)主將對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識(shí)。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規(guī)范化的制度提高管理的執(zhí)行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。

2.2加強(qiáng)制度建設(shè)

制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的基石。在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。在進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，改革與創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部制度。民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期過(guò)分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，且具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。制定相關(guān)管理制度，發(fā)現(xiàn)有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調(diào)整，并統(tǒng)一修訂，由管理部門(mén)牽頭，其他部門(mén)輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。

2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)

管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng)新，逐步改變?cè)瓉?lái)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，同時(shí)注重外部人才的招聘。善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才，也可以制定相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)選拔人才。增加民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的投入，運(yùn)用物質(zhì)與精神激勵(lì)留住人才，形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)保持活力。通過(guò)招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。對(duì)員工進(jìn)行定期的、有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。同時(shí)要組織討論，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并積極利用企業(yè)的內(nèi)部刊物宣傳企業(yè)文化。用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工潛移默化，在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng)造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、目標(biāo)管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標(biāo)的、有效傳遞企業(yè)文化的競(jìng)賽中脫穎而出。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，推行現(xiàn)代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作者：張之旗 單位：武漢輕工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

第八篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新探析

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

美國(guó)著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行定義，提出企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新，而創(chuàng)新就是通過(guò)建立一種新型的生產(chǎn)函數(shù)，將企業(yè)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行重新組合，再把這種新的組合納入企業(yè)的生產(chǎn)體系中。企業(yè)管理創(chuàng)新是指管理者根據(jù)商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境變化，采用新的管理思維、運(yùn)用新的管理技術(shù)和管理方法、制定新的企業(yè)管理機(jī)制，并以此創(chuàng)造出一種更為高效的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件組合，這種組合可以是有效整合企業(yè)資源以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，也可以是對(duì)企業(yè)具體某一階段的資源整合和目標(biāo)調(diào)整的細(xì)節(jié)控制。企業(yè)通過(guò)這種創(chuàng)新組合方式，適應(yīng)環(huán)境并開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理績(jī)效的不斷提高。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步縮短了世界各國(guó)的距離。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展十分迅速，騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷滲透，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成不小沖擊，擠占傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)份額，削減傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)空間，甚至導(dǎo)致部分企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)適時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)策略，大膽創(chuàng)新并勇敢嘗試新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，不斷探索新的發(fā)展戰(zhàn)略，形成新的發(fā)展思路。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的源源動(dòng)力，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

(一)管理理念落后

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)缺乏成熟的管理理念進(jìn)行借鑒�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是“以用戶為中心”，即“以需求為中心”，客戶在互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)自己的需求，企業(yè)如果能夠滿足客戶的需求就贏得了客戶，占有了市場(chǎng)份額。但就目前來(lái)看，還有很多企業(yè)以自身為中心，其研發(fā)的產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求，這種背離客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)顯然是不合時(shí)宜的。這說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有充分了解客戶消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)傾向和消費(fèi)心理變化，究其根本，是企業(yè)的管理理念落后，沒(méi)有很好地契合市場(chǎng)需求變化。比如曾經(jīng)輝煌一時(shí)的諾基亞，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)掌握客戶對(duì)手機(jī)智能化的需求變化，導(dǎo)致其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位最終被蘋(píng)果公司所取代。

(二)組織形式落后

我國(guó)大部分企業(yè)的組織形式仍是金字塔結(jié)構(gòu)，這種多層級(jí)架構(gòu)會(huì)降低組織運(yùn)行效率和信息傳遞速度。隨著互聯(lián)網(wǎng)革命和信息技術(shù)的發(fā)展，金字塔結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間優(yōu)勢(shì)，如果按照傳統(tǒng)組織形式需要層層向上級(jí)匯報(bào)情況，很可能錯(cuò)過(guò)商機(jī)，導(dǎo)致決策滯后，進(jìn)而喪失企業(yè)原有的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。

(三)管理模式落后

傳統(tǒng)的管理模式是通過(guò)組織大生產(chǎn)來(lái)提升效率并降低單位成本。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這種管理模式將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，管理者進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)的偏差往往會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存貨周轉(zhuǎn)速度降低，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)。同時(shí)，過(guò)去企業(yè)通過(guò)廣告等方式把產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者，僅僅是信息的單向傳遞，消費(fèi)者無(wú)法對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)情況進(jìn)行反饋，換言之，企業(yè)與消費(fèi)者之間存在信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，由于信息技術(shù)的不斷革新，企業(yè)與消費(fèi)者之間可以及時(shí)進(jìn)行雙向溝通，極大方便了企業(yè)和消費(fèi)者對(duì)信息的獲取。

(四)人才管理方式落后

傳統(tǒng)的人力資源管理更多的是把人看成企業(yè)的成本，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的管理與監(jiān)督，不注重調(diào)動(dòng)人力資源作為生產(chǎn)要素的能動(dòng)性，削弱了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性;同時(shí)，傳統(tǒng)人力資源管理不注重企業(yè)文化的營(yíng)造，企業(yè)文化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的凝聚、導(dǎo)向和鼓舞作用，企業(yè)管理者不注重和員工的溝通，上下級(jí)之間的情感交流較少，員工的企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感不強(qiáng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代下，無(wú)論是管理者還是員工都可以獲得大量信息，員工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)充分表達(dá)對(duì)企業(yè)的訴求，并通過(guò)對(duì)信息的收集和反饋來(lái)決定自己是否繼續(xù)為企業(yè)工作，同時(shí)管理者在了解員工的真實(shí)想法后可優(yōu)化人才管理方式，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念以企業(yè)為中心，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)生存與發(fā)展不僅僅取決于企業(yè)自身，更多的取決于顧客，顧客的消費(fèi)偏好及市場(chǎng)需求決定了企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。顧客的消費(fèi)傾向呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征，為此，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，重新審視所處的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建高品位的人性化服務(wù)新理念、高效率的科技創(chuàng)新新理念、高利潤(rùn)的資本運(yùn)作新理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)新理念以及高效益的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作新理念。

(二)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是金字塔型的垂直管理結(jié)構(gòu)，金字塔型組織架構(gòu)管理層次多，容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、管理成本上升;同時(shí)由于管理層級(jí)較多，信息傳遞不流暢，甚至有可能導(dǎo)致信息傳遞失真，管理效率下降;管理層和基層員工溝通和交流較少。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“網(wǎng)狀扁平化管理”逐漸成為組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì)，建立“網(wǎng)狀扁平化管理”結(jié)構(gòu)有利于提高企業(yè)信息傳遞速度、精簡(jiǎn)管理層、拉近上下級(jí)之間的距離，更有利于提高管理層決策效率。

(三)創(chuàng)新管理模式

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了更為廣泛的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，將信息技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等深度融合，進(jìn)一步深化與顧客的溝通交流，通過(guò)建立線上溝通渠道，收集顧客的反饋信息，對(duì)收集的信息進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化處理，了解顧客的消費(fèi)傾向，由此建立以顧客為導(dǎo)向、滿足顧客個(gè)性化需求的管理模式，提高產(chǎn)品的研發(fā)效益，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，提升服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。

(四)創(chuàng)新人才管理方式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該是一種柔性化的管理，“柔性管理”實(shí)質(zhì)上是一種以人為本的管理，企業(yè)應(yīng)更尊重員工的尊嚴(yán)和人格，激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、能動(dòng)性和創(chuàng)新精神，使員工從內(nèi)心深處加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，在和諧的工作氛圍中不遺余力地提高工作績(jī)效，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：王杰 單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)

第九篇：企業(yè)管理創(chuàng)新影響分析

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中逐漸自覺(jué)形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，以及企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)�？v觀國(guó)內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流，都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無(wú)疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過(guò)百萬(wàn)，但他們成功渡過(guò)了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷(xiāo)售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過(guò)程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。企業(yè)的管理是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部的諸多經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)要素進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而創(chuàng)造出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都是必不可少的。企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)要素都得到優(yōu)化和重新組合，提升企業(yè)的整體能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)文化可以說(shuō)是非常重要和關(guān)鍵的組成成分。

二、企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)

1.隱形性

如前所述，企業(yè)文化相當(dāng)于是一種企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中所秉承的理念，這種理念是借助符號(hào)、信念和處事方式等載體才能夠得以展現(xiàn)的，而不是現(xiàn)實(shí)存在的，所以說(shuō)具有隱形性。

2.科學(xué)性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，因此只有具備科學(xué)性的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展施以?xún)尚堑挠绊憽?/p>

3.時(shí)代性

如今的社會(huì)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，任何企業(yè)要想具有一個(gè)良性的企業(yè)文化，就必須能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的時(shí)代性。

4.系統(tǒng)性

企業(yè)文化是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的聯(lián)系，只有企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理和正確的引導(dǎo)，讓他們將自身的奮斗目標(biāo)與理想都寄托在企業(yè)的整體目標(biāo)智商，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)與整體意志的提升和改良。

5.具體性

企業(yè)文化相當(dāng)于是企業(yè)的精神圖騰與支柱，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響，所以在企業(yè)的文化層面上，必須能具體和深化到每個(gè)員工的價(jià)值觀、每個(gè)企業(yè)文化中的符號(hào)和象征，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。

6.人本性

企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)思想層面上的以人為本，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在“人”的層面上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，使他們能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，有相當(dāng)多的企業(yè)管理層只是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視為管理的根本，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化建設(shè)工作滯后的主要原因即在于此。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并轉(zhuǎn)變以往的較為傳統(tǒng)和保守的管理理念，，才能進(jìn)一步制定出人性化程度更高的企業(yè)管理模式。雖然有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠重視企業(yè)的文化管理與建設(shè)工作，但也僅僅只是將企業(yè)的管理理念、文化精神，以及員工的行為準(zhǔn)則等視為表面工作，只是建立起一個(gè)企業(yè)的形象外殼，內(nèi)部卻并沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理之中融入企業(yè)的文化建設(shè)。所以，這種情況下的企業(yè)員工一般都不會(huì)在行為和思想層面上與企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，也無(wú)法將企業(yè)的文化創(chuàng)新落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。也有一些企業(yè)將企業(yè)的文化創(chuàng)新錯(cuò)誤地理解成文娛活動(dòng)，一味生搬硬套，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，造成企業(yè)的文化創(chuàng)新效果非常差，這都不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的決策方，在企業(yè)發(fā)展中起到了非常重要和關(guān)鍵的帶領(lǐng)作用，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須做到以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)和保守的思想觀念，創(chuàng)設(shè)新的人性化管理體制，不斷努力提升自己的綜合修養(yǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和只是，并對(duì)自己的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)有清晰的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和重要價(jià)值，通過(guò)企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)樹(shù)立新的企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層也要多了解優(yōu)秀企業(yè)在管理方面的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的同事，結(jié)合自身特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，打造出獨(dú)屬于自己的企業(yè)文化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須將市場(chǎng)的需要作為導(dǎo)向，保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度，與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行結(jié)合

企業(yè)的文化創(chuàng)新的主要目的在于提升員工的行為準(zhǔn)則，改良他們的價(jià)值觀。而這些只是企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，沒(méi)能體會(huì)出社會(huì)化和市場(chǎng)化的特點(diǎn)。但是企業(yè)是社會(huì)的關(guān)鍵組成結(jié)構(gòu)之一，其宗旨也是服務(wù)社會(huì)并促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)工作中，必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部的宣傳和營(yíng)銷(xiāo)，使自己的企業(yè)文化傳播到社會(huì)上。這樣不僅能夠起到宣傳的效果，也有利于良好企業(yè)形象在社會(huì)上的樹(shù)立，能夠有效提升企業(yè)的知名度。所以，企業(yè)的文化創(chuàng)新必須結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行結(jié)合

企業(yè)的文化創(chuàng)新迫切需要所有員工的傾情參與，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要起到主要的引領(lǐng)作用，人力資源部門(mén)因其職能的重要性也要積極參加。人力資源管理崗位主要是管理人，企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的主要對(duì)象也是人，所以，要想能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和提升，人力資源管理部門(mén)就應(yīng)該切合企業(yè)自身的實(shí)際情況出臺(tái)一整套完善、科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度，并在員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中也對(duì)這一方面進(jìn)行著重加強(qiáng)。在培訓(xùn)工作完成之后，需要按照預(yù)先設(shè)定的考核流程，對(duì)員工學(xué)習(xí)的實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估和了解，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激勵(lì)員工，也能促使他們思想觀念的轉(zhuǎn)變，使他們對(duì)企業(yè)的文化有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.企業(yè)的文化創(chuàng)新能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供方向上的正確指引

從企業(yè)的文化創(chuàng)新的概念上我們就可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行不間斷的、及時(shí)準(zhǔn)確的定位，這樣才能對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有清醒的判斷。然而企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須先立足實(shí)際，并在這一基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而如果沒(méi)能結(jié)合實(shí)際而盲目生搬硬套，必然會(huì)起到反作用。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)一般通過(guò)薪資待遇來(lái)對(duì)人才進(jìn)行吸引，但是伴隨著企業(yè)的文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)中“以人為本”的文化思想帶來(lái)了一種相對(duì)而言更加柔性和人性的管理方法。這與傳統(tǒng)意義上較為生硬和古板的模式相比，更容易得到員工的認(rèn)可和支持，進(jìn)而使員工更加心甘情愿地遵守企業(yè)既有制度。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，所以對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新也就相當(dāng)于是對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)在文化層面上的“軟實(shí)力”，這能夠極大提升企業(yè)管理創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

由于企業(yè)文化創(chuàng)新具有較為特殊的隱形性，對(duì)于員工的價(jià)值觀念能施加潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)形式就包括了企業(yè)已有的規(guī)章制度，其能通過(guò)企業(yè)的文化創(chuàng)新改革企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與行為規(guī)范，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。此外，企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的向心力和凝聚力，將員工的榮譽(yù)與企業(yè)的榮譽(yù)結(jié)合起來(lái)，使員工能更積極地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜合上文的論述可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠起到非常積極的作用，在現(xiàn)如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)急需創(chuàng)新。現(xiàn)代的企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新與文化建設(shè)高度重視起來(lái)，并對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新深入明確，從而提升企業(yè)的管理水平，引導(dǎo)企業(yè)更穩(wěn)定、更健康地發(fā)展。

作者：彭聰 單位：天津生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第十篇：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展新方向分析

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，使得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮了其作用。消費(fèi)者在市場(chǎng)上對(duì)于同一件物品的購(gòu)買(mǎi)，可以貨比三家，為消費(fèi)者帶來(lái)了諸多便利，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以此來(lái)鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得難以控制，這對(duì)企業(yè)的管理提出了更多的要求。在國(guó)外的管理發(fā)展史上，以福特的流水線生產(chǎn)和泰羅的科學(xué)管理最具有代表性，在20世紀(jì)中前期發(fā)揮了極其重要的作用，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但二戰(zhàn)以后，經(jīng)過(guò)科技革命的推動(dòng)，各個(gè)國(guó)家的發(fā)展都進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段。就拿我國(guó)來(lái)說(shuō)，解放后長(zhǎng)期采取的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，僅作為政府的生產(chǎn)機(jī)關(guān)，而在改革開(kāi)放后，很多國(guó)企進(jìn)行了改革，邁上了新臺(tái)階。由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理改革、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

二、項(xiàng)目管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需求

（一）從全球范圍看

從全球整體形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力才能繼續(xù)生存下去。來(lái)自市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使得眾多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)改進(jìn)發(fā)展模式，使自身能夠具備較強(qiáng)的變革能力。創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)等這些特征是項(xiàng)目的本質(zhì)特征，因此，必須緊跟時(shí)代潮流，采用項(xiàng)目管理的方式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。我們都知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)要擁有適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不純粹是指企業(yè)單方面的營(yíng)銷(xiāo)能力，而是要體現(xiàn)出企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)方面的綜合水平。企業(yè)作為一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下的微觀基礎(chǔ)，承擔(dān)了實(shí)施項(xiàng)目管理的載體，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。在20世紀(jì)80年代初，中國(guó)在魯布革水電站工程當(dāng)中試行了項(xiàng)目管理，獲得了很高的經(jīng)濟(jì)效益。為了將項(xiàng)目管理在全國(guó)進(jìn)行推廣普及，進(jìn)一步提高我國(guó)的項(xiàng)目管理水平，全國(guó)人大在1998年8月20日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律，為我國(guó)實(shí)行項(xiàng)目管理提供了切實(shí)可行的依據(jù)。與此同時(shí)，政府為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)還推行了一系列制度，包括：項(xiàng)目法人責(zé)任制、資金制度、投標(biāo)制度、合同管理制、工程監(jiān)理制等。在法律和制度的約束和規(guī)范下，眾多企業(yè)項(xiàng)目管理力度有所加強(qiáng)。

（二）從實(shí)踐角度看

目前，雖然我國(guó)眾多企業(yè)項(xiàng)目管理制度取得了一定成功，但還存在一些問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作存在以下幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)；雖然已實(shí)行了項(xiàng)目管理，但是一種被動(dòng)式的管理方式，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。而西方許多大企業(yè)在具體實(shí)踐中有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，還成立了項(xiàng)目管理部門(mén)，就連中小企業(yè)也通過(guò)采取多種形式與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司或?qū)I(yè)人員來(lái)進(jìn)行合作，以加強(qiáng)對(duì)本公司的項(xiàng)目管理。因此，在具體實(shí)踐中，中國(guó)各企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方的工作方式，來(lái)加強(qiáng)對(duì)自身公司項(xiàng)目的管理。這樣才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（三）從理論角度看

“項(xiàng)目管理”一詞誕生于20世紀(jì)四五十年代，對(duì)其研究已有很多理論成果，但由于動(dòng)蕩的外部市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)外對(duì)其的真正研究也不過(guò)二十多年。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行細(xì)致分析研究，就能充分看出各企業(yè)對(duì)“項(xiàng)目管理”的重視程度。至于如何定位企業(yè)的項(xiàng)目管理，理論界至今還在討論當(dāng)中。筆者根據(jù)自身多年的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)項(xiàng)目管理界定為：要注重企業(yè)的整體發(fā)展角度，在識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略。換種話來(lái)說(shuō)，正因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開(kāi)放、復(fù)雜的系統(tǒng)，就必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來(lái)制定有效的項(xiàng)目管理措施，從企業(yè)整體的發(fā)展角度來(lái)整合所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理的主要觀點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理。要站在企業(yè)管理者的角度對(duì)企業(yè)中大大小小的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，它的核心在于項(xiàng)目管理的組織管理。企業(yè)的項(xiàng)目管理具有多方面的特點(diǎn)，具體如下：

（一）管理責(zé)任的分散

根據(jù)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，就是把企業(yè)的管理責(zé)任分為一些具體的項(xiàng)目，各項(xiàng)目選出一個(gè)經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目都能順利執(zhí)行，直至完成。另外還要將每個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)分，這樣有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)十分有利。

（二）組織的靈活性

企業(yè)項(xiàng)目管理習(xí)慣將項(xiàng)目作為一個(gè)整體單元，然后根據(jù)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行組織，它打破了傳統(tǒng)形式上以固定建制為基礎(chǔ)的組織形式，圍繞項(xiàng)目的具體需要來(lái)合理分配各職能部門(mén)的工作人員。另外，還可以根據(jù)各項(xiàng)目人員的需要合理分配人才，甚至有的成員還可以同時(shí)參加兩到三個(gè)項(xiàng)目，使得整個(gè)項(xiàng)目組織具有較強(qiáng)的靈活性。

（三）個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)

在以往的管理模式下，眾多企業(yè)員工都身處獨(dú)立部門(mén)，經(jīng)驗(yàn)交流也僅局限于各自部門(mén)內(nèi)相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因?yàn)闆](méi)人經(jīng)歷過(guò)企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程，所以找不到人來(lái)獨(dú)立處理整個(gè)管理過(guò)程的問(wèn)題，致使企業(yè)員工不能成為全方位的高級(jí)管理人才。而企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)常涉及范圍寬廣的各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，能夠聚攏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才，當(dāng)各團(tuán)隊(duì)人才聚集在一起的時(shí)候，可以相互進(jìn)行交流，探討不同專(zhuān)業(yè)、不同方向的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如此，有利于團(tuán)隊(duì)個(gè)人獲得綜合性方面的知識(shí)。另外，項(xiàng)目管理中的成員一旦經(jīng)歷過(guò)整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程，就會(huì)積累獨(dú)立處理整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，有利于將自身發(fā)展成為綜合性的管理人才。由此可見(jiàn)，企業(yè)項(xiàng)目管理能夠給個(gè)人及組織帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻擊

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了各部門(mén)的不同人才，他們都具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，聚在一起能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。除此之外，還能定期進(jìn)行開(kāi)放式、坦誠(chéng)式的溝通、交流，傳達(dá)彼此信息和想法。在與別人進(jìn)行交流的時(shí)候，既要借鑒別人的長(zhǎng)處，又要善于發(fā)現(xiàn)別人理念中存在的問(wèn)題，提出批評(píng)性建議，使其能夠及時(shí)糾正。通過(guò)合作，使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員能夠集中討論問(wèn)題，集中解決問(wèn)題，這樣有利于復(fù)雜問(wèn)題得到快速解決，能夠有效保證項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目完成的進(jìn)度。

（五）提高解決問(wèn)題的質(zhì)量

企業(yè)項(xiàng)目管理致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，注重客戶對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施是否滿意。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員要做到以客戶的滿意度、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前進(jìn)動(dòng)力，加強(qiáng)相互間的合作、交流，科學(xué)做出每個(gè)決定，力保按時(shí)高質(zhì)量地完成每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。如此，就可提高解決問(wèn)題的質(zhì)量。

（六）以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題

企業(yè)項(xiàng)目管理屬于一種多方位、多層次的管理方式。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來(lái)檢驗(yàn)、考核項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理只要做到使項(xiàng)目成員在規(guī)定的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)就行。而項(xiàng)目成員只需根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來(lái)獨(dú)自處理各自的工作，可以適當(dāng)靈活的選取能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。這樣，在確立目標(biāo)的情況下，以目標(biāo)為具體導(dǎo)向，然后一一解決問(wèn)題，這樣可以確保企業(yè)的管理戰(zhàn)略能夠得到實(shí)現(xiàn)。

四、項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理的啟示

要想企業(yè)管理獲得成功，首先就要確定具體的發(fā)展目標(biāo)，而項(xiàng)目管理就是圍繞企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目的論證是通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等幾個(gè)方面得來(lái)的，只有在管理前，事先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格分析、調(diào)研，明確它是否合理，然后再進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的具體安排，因?yàn)樵谄髽I(yè)具體生產(chǎn)中，如果決策缺乏科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)以及引起其他相關(guān)問(wèn)題。因此，企業(yè)為了發(fā)展，應(yīng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于它的全局性，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)需要大量的資金來(lái)維持整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，而作為企業(yè)應(yīng)考慮到長(zhǎng)期發(fā)展利益，提供相關(guān)管理所需要的資金，這樣才能使企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。

五、總結(jié)

實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用，在國(guó)內(nèi)外都取得了較大成績(jī)，因?yàn)樗蠒r(shí)代的發(fā)展潮流，生命力極強(qiáng)，得到了眾多企業(yè)的一致肯定，已快速成了企業(yè)在發(fā)展中的有力保障，從而在市場(chǎng)上引發(fā)了一種新的發(fā)展趨勢(shì)。但企業(yè)項(xiàng)目管理在我國(guó)還并未發(fā)揮其全部作用，這就需要我國(guó)眾多企業(yè)堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”戰(zhàn)略，讓項(xiàng)目管理的真正作用在我國(guó)得到充分發(fā)揮。

作者：陳煒 鄭欽 劉丹 單位：斯蒂文斯理工學(xué)院 德國(guó)德累斯頓工業(yè)大學(xué) 中國(guó)人民大學(xué)

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