1緒論

1.1選題的背景與意義

水電是清潔可再生的能源,水電能源的開發(fā)能夠滿足環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的要求,而且運行費用低,使得電力調峰更加方便的進行,有利于綜合經濟效益和資源利用率的提高。目前,地球的傳統(tǒng)能源一天比一天緊張,這也促使世界各個國家都優(yōu)先大力開發(fā)水電,充分利用水能資源。水能資源在我國屬于優(yōu)勢資源,水電事業(yè)的發(fā)展將有利于農村生產生活條件的改善,進一步縮小城鄉(xiāng)差距,并且在促進民族團結及維護社會穩(wěn)定方面將發(fā)揮極其重要的作用。

建國初期,我國水電裝機息容量為163MW,截至2015年底,水電裝機總容量發(fā)展到320000MW,水電開發(fā)程度接近40%,水電裝機容量占全國發(fā)電裝機容量的比例達到33.3%。"十三五"期間,能源的發(fā)展面臨著變方式、調結構的重大任務,在這全面建設小康社會的關鍵時期,水電事業(yè)的發(fā)展就變得異常重要。水電的健康有序發(fā)展將加快能源產業(yè)的發(fā)展和結構調整,提高±地資源利用率,在保障能源供應的同時實現非化石能源的發(fā)展。為實現非化石能源占一次能源消費比重2020年15%的目標,在此期間,水電裝機將新增投產74000MW,開工120000MWW上,水電發(fā)展前景是可觀的,任務也是非常艱巨的。

目前,我國水電機組效率低、資源浪費嚴重的現象還比較嚴重,而且運行維護人員專業(yè)水平不高,使得水電站運行的可靠性較低,電站設備的隱患不能及時被發(fā)現,誤操作也較多,電站利用率亟需提高,水電站實現自動化控制的要求日益迫切,這也是今后發(fā)展的趨勢。通過將計算機軟硬件、操作系統(tǒng)、數據庫、網絡通訊等多種技術集成在一起,形成一套計算機監(jiān)控系統(tǒng),依據電站分配到的負荷和電站的自身條件進斤合理調度,使得機組能高效運行。電站自動化程度的提高一方面能夠進一步減少運維人員的數量,從而降低水電站人員費用成本,創(chuàng)造更好的綜合經濟效益;另一方面,也提高了供電的可靠性,整個操作或控制的過程更加快速高效,使運行人員誤操作的可能性大大降低,保證系統(tǒng)的安全運行。

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1.2文獻回顧

系統(tǒng)集成項目除了具有臨時性、特殊性、一次性等項目的一般特點,還具有需求多變、技術更新快、人員高流動性、管理復雜化等特點。目前國內外學者有很多對項目進度計劃與控制內容的研究,針對具體的項目選擇不同的方法,接下來主要從項目進度計劃與控制理論研究及實踐應用這兩方面進行梳理:

(1)項目進度計劃與控制研究

a.項目進度計劃理論

文獻以闡述了項目進度計劃編制的整個過程以及進度計劃編制的主要方法,并且對進度計劃的制定工具進行了說明,從而保證進度計劃編制的完整性;文獻以對項目管理的基礎理論進行闡述,同時結合最新理論及發(fā)展情況,為項目進度計劃的編制及控制提供指導;文獻以論述了編制施工進度計劃的方法及項目工期的確定,并且在考慮費用、質量目標的同時,對項目工期進行優(yōu)化;文獻以指出在進度計劃的編制過程中,要將相關的不確定因素都考慮在內,盡量保證進度計劃的合理性和準確性;

文獻以列出了多種進度計劃的編制方法,并指出根據項目的不同類型采用與之適合的方法,這樣編制出的進度計劃才具有科學合理性;文獻以論述了施工進度計劃的編制原則和程序,在對編制施工進度計劃的工具方面,著重說明了橫道圖及網絡圖的運用;文獻以研究發(fā)現基于時長和位置的介數中心度這兩個指標可用來對活動的關鍵性做預估;文獻以從戰(zhàn)略計劃、實施計劃和溝通管理等多個方面對項目計劃的制定方法進行闡述;文獻以關鍵路徑法的概念、特點及作用做了簡單的介紹,;文獻伯WBS分解結構對項目進行逐層分解,并使用Matra位差算法準確地確定關鍵線路;文獻通過將Project 2003軟件和關鍵鏈技術結合創(chuàng)建技術模型,對施工進度計劃進行優(yōu)化;

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2項目進度計劃與控制理論概述

2.1項目概述

項目是一個一次性的努力,以達到特定的目標,使用一定的資源,在特定時間內提供特定的產品、服務或著其他成果。資源指的是項目完成所需要的人員、資金及設備等;特定時間是指項目有明確的起始和結束時間。

項目的特點如下:

(1)臨時性,即任何項目都有確定的開始及完成時間。當項目目標已達成,或著項目目標己經可以確定無法實現,或著項目的必要性己不再存在并且己終止,上情況出現則說明項目結束。項目的臨時性不意味著項目時間短,許多項目將持續(xù)數年;但是,無論任何情況,項目的持續(xù)時間都是有限制的。

（2）獨特性,即項目提供的可交付成果是獨特的,可以是獨特的產品、服務或其他成果。不一樣的項目面向不一樣的客戶,滿足不一樣的需求,在不一樣的項目周期,提供不一樣的產品,不一樣的項目,還會有成本和質量等方面的差異。所以完全一樣的項目是不存在的。

(3)漸進性,即逐步實現項目的成果目標,這意味著項目是分階段和不斷的積累來完成。項目的最終可交付成果是不能提前預見的,所以項目初始階段只能粗略定義項目的范圍及目標,隨著項目的實施,才能逐步明確及完善最終的可交付成果。

(4)制約性,即任何項目都要受到一定的條件因素的影響,比如資源、環(huán)境及人員配置等等。在項目評估,項目決策制定及項目實施的過程中,必須充分考慮各種約束,因為項目對資源的消耗不是無限的。

項目具有上述基本特點以外,還具有不確定性、風險性、成果的不可挽回性等特點。

系統(tǒng)集成項目是將系統(tǒng)工程科學方法作為指導,將計算機軟硬件開發(fā)技術規(guī)范和用戶的需求作為依據,制定系統(tǒng)的解決方案,將硬件、計算機軟件、業(yè)務流程等集成在一個完整的體系中。系統(tǒng)集成項目是信息融合為目標,以功能一體化為結構,以平臺的搭建為基礎,以人員的集成為保障。系統(tǒng)集成項目除了具有臨時性、獨特性、漸進性等項目的一般特點外,還具有需求多變、技術更新快、人員高流動性、管理復雜化等特點。

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2.2項目的進度計劃

進度計劃的內容包括項目各項工作的先后順序、開始和結束時間的安排和相互之間的邏輯關系,科學合理的進度計劃是進度控制和管理的基礎。

(1)制定項目進度計劃的過程

a.項目描述和項目分解

項目的未來規(guī)劃和實施是建立化--個明確的、清楚的項目描述的基礎上,通過工作分解結構(WBS)這一工具將工作任務分解成-系列更小且更易于管理的活動,這些小活動是更具體和詳細的任務,保證項目最終可交付成果的完成。所有這些活動都將被編譯成一個清晰的活動清單,項目小組的每個成員都可以知道這個項目需要完成多少工作。項目的所有工作都包括在項目分解結構中。

b.項目活動排序

項目的活動不是孤立的,而是有著一定的依賴關系,活動排序主要是確定任務的各種活動之間的依賴關系。在一個項目中,活動的先后順序就是指一個活動的執(zhí)行可能取決于某一活動的完成,即它的執(zhí)行必須在一些活動完成之后。在制定項目進度時可以用"提前"或"滯后"時間來體現活動之間的邏輯關系,并且通過運用項目管理軟件、手工或自動化工具進行排序。

C.項目活動資源估算

項目活動的資源估算涉及確定哪些資源(人力,設備,原材料)是必要的、每個資源的用量及項目活動執(zhí)行的過程中何時使用這些資源。

d.項目活動歷時估算

項目活動歷時估算是項目計劃中的重要任務之一,它直接影響到具體的活動,網絡時間和完成項目的總時間的估算。如果活動時間估計過短,則可能會無法按時完成;相反,如果活動時間估計過長,可能會延長整個項目的工期,造成不必要的損失。因此,項目小組需要在項目時間上對項目進行客觀、合理的估算。在估算過程中,綜合考慮各種資源、人力、物力、財力,對項目中的各項工作時間進行估算。

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3LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目概述............13

3.1HHNZ公司的基本情況介紹..............13

3.2LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目概況................14

4LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度計劃................18

4.1LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目組織結構和任務分解..................18

4.2LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目工序安排...............22

5LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度控制..............30

5.1LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度影響因素..............30

6LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度監(jiān)測與保障

6.1LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度監(jiān)測

在項目按照進度計劃實施的過程中進行全面的監(jiān)測,并收集項目實際狀況的信息,為掌握項目當前進展狀態(tài),保證進度得到有效控制打下基礎。項目進度監(jiān)測主要通過下幾種方法來實現:

(1)日常觀測

在LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目的實施過程中,關鍵路徑上的工作因為某些影響因素發(fā)生偏差但未被及時發(fā)現,導致完工時間延誤,將會對整個工期產生進行影響,比如1321代碼設計工作,設計員每天編寫工作日志,記錄設計工作的進展狀況,并發(fā)送給項目經理;另外,對一些持續(xù)時間較短的非關鍵工作也要進行日常觀測,比如1331硬件設計評審和1433其他LCU程序測試這兩項工作,它們的計劃工作持續(xù)時間分別為8天和12天,但是,如果不對它們進行日常觀測,萬一工作延誤,有可能引起關鍵路徑的變化,導致工期延長。項目經理對記錄的實際工作情況進行整理分析,繪制實際進度前鋒線,作為項目進度控制的依據,隨時掌握項目動態(tài)。

(2)定期監(jiān)測

除了日常監(jiān)測,LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進展過程中每隔一段時間還將對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行全面地監(jiān)測和檢查,項目經理每周末組織召開周例會,由各小組對這一周所有的工作做匯報總結,檢查當前工作進展情況,資源的投入是否及時合理,及時發(fā)現工作進行中存在的問題及遇到的困難,并討論是否需要采取必要的措施,形成最終的會議結果并做好會議記錄;另外每個月初召開月例會,由HHNZ公司領導層與項目經理參加,讓公司領導掌握項目的最新動態(tài),并作出下一步的工作指示。

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7總結與展望

7.1總結

水電作為清潔可再生能源在我國能源結構中占比逐步提高,且發(fā)展前景可觀,隨著計算機技術的發(fā)展,水電站的自動化水平、安全生產水平和管理水平都有著不斷提高的要求,水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)將得到廣泛的實施和運用。本文結合LD電站的實際情況及項目進度管理相關理論,對LD電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)的項目進度計劃及控制進行研究,本文的研究內容主要從以下幾方面展開:

對項目背景、國內外對項目進度管理的研究成果、及項目進度計劃與控制的基本理論進行了闡述,為LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度計劃與控制的研究提供理論支持和實踐指導。

對LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目的基本情況進行分析、總結項目需求及項目的作用。對LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目任務進行WBS分解的基礎上,制定項目進度計劃,并制作網絡圖進行分析,找出項目關鍵路徑。

分析LD電站監(jiān)控系統(tǒng)項目進度影響因素,并從王期優(yōu)化和時間成本優(yōu)化兩方面結合來進行進度優(yōu)化。

對項目進度進行監(jiān)測及控制,并制定保障措施來保證進度控制工作的實施。

本文的研究結論如下:

(1)為確保項目完成預期工期目標必須進行進度管理,準確的WBS分解結構及科學合理的進度計劃編制是進度管理的基礎,項目進度全程跟蹤監(jiān)控及有效的進度控制措施是項目實施進度的保障。

(2)在項目進度管理過程中,科學的項目管理工具和方法的運用,比如關鍵路徑法的運用,能大幅度提高工作的效率,也有利于對項目進度進行控制。

(3)在項目進度計劃制定以后,對網絡圖進行分析并找出關鍵路徑,關鍵路徑直接決定項目的總工期,要想縮短項目工期,必須壓縮關鍵路徑的持續(xù)時間,對項目工期進行優(yōu)化。

(4)項目的實施是項目小組成員來進行,所以項目進度管理的所有方法及措施都是通過相關成員來執(zhí)行,保持溝通渠道順暢及項目小組成員的良好協(xié)作才能保證項目進度的實施。

參考文獻（略）