第1章緒論

1.1論文研究背景

近年來(lái),隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大力推動(dòng)和高度重視,企業(yè)信息化被上升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度,即落實(shí)信息化帶動(dòng)工業(yè)化"的戰(zhàn)略重要舉措。各企業(yè)正逐步將信息化作為一種強(qiáng)有力的手段和有效捷徑,以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐管理中解決技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化升級(jí)�；诖�,國(guó)內(nèi)制造企業(yè)越來(lái)越重視信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,以此應(yīng)對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息技術(shù)的日益進(jìn)步和管理理論的發(fā)展,信息系統(tǒng)的層次和結(jié)構(gòu)也逐漸變得清晰,上世紀(jì)90年代初期,美國(guó)先進(jìn)制造研究中心創(chuàng)造性地提出企業(yè)系統(tǒng)模型,他們認(rèn)為,企業(yè)管理系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次:計(jì)劃層)、執(zhí)行層和控制層，，三個(gè)層次由頂端到至底端形成一個(gè)金字塔型,其三層次模型如圖1-1所示。

從圖1-1及大量企業(yè)的應(yīng)用案例分析,目前許多企業(yè)尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)非常重視對(duì)企業(yè)前端的訂單計(jì)劃和物料資源計(jì)劃的管控,在長(zhǎng)期的生產(chǎn)管理實(shí)踐中,使得企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)化RP)在國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)得從陜速的發(fā)展和普遍應(yīng)用。但是,隨著ERP應(yīng)用的日趨成熟和范圍擴(kuò)大,其系統(tǒng)本身并不能及時(shí)跟進(jìn)和響應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境和信息的變化,不能根據(jù)外部變化實(shí)時(shí)調(diào)整修正內(nèi)部相關(guān)進(jìn)程事項(xiàng)的趨勢(shì)越來(lái)越明思。處在底層的控制層則強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器、設(shè)備的控制,比如我們常見的PLC控制、高度柔性智能化的機(jī)械手臂等。顯而易見地,在計(jì)劃層和控制層間缺乏某種信息的關(guān)聯(lián),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生的事件缺乏信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,傳統(tǒng)生產(chǎn)過程處在企業(yè)上層的信息系統(tǒng)和基層現(xiàn)場(chǎng)的控制系統(tǒng)之間,由于缺乏與上、下層的聯(lián)系,這使得生產(chǎn)過程成了一個(gè)信息的黑箱子,如前所述的原因,怎樣打破黑箱,將生產(chǎn)過程變得透明和信息實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn),全過程跟蹤、掌握工序及產(chǎn)品動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和信息共享,這些業(yè)界普遍關(guān)注研究的課題正受到各企業(yè)的重視,基于此,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用日益受到重視。

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1.2研究目的和意義

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用,更多關(guān)注的是企業(yè)決策支持系統(tǒng)、ERP、PLM等前端信息系統(tǒng),而對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理實(shí)施信息化管理的研究較少,成功的案例更是少之又少。未實(shí)施信息化管控的傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)過程可以說是一個(gè)控制盲區(qū)和信息孤島,這很難適應(yīng)和滿足當(dāng)今瞬息萬(wàn)變、市場(chǎng)詭異多變的競(jìng)爭(zhēng)需要,閑此,各企業(yè)和企業(yè)的管理者們今天普遍關(guān)注的是,如何能實(shí)現(xiàn)全程無(wú)縫管控生產(chǎn)過程,做到生產(chǎn)過程的信息和數(shù)據(jù)技術(shù)傳遞,從而將黑箱作業(yè)透明化,并此提高效率。

基于此,生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES的開發(fā)應(yīng)用日益受到重視。由于其在國(guó)內(nèi)尚處于快速發(fā)展之中,其實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不完善和成熟,可借鑒的成功實(shí)施的案例少之又少,因此,使得國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在MES項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用方面存在很大的不確定性和管理難度,由此帶來(lái)的不確定性使MES的大范圍開發(fā)應(yīng)用變得困難重重,直接導(dǎo)致了目前很多企業(yè)盡管進(jìn)行MES開發(fā)應(yīng)用,然而其MES模塊功能也遠(yuǎn)沒有得到充分開發(fā),很多應(yīng)用僅停留在單一功能模塊,部分實(shí)現(xiàn)單向的數(shù)據(jù)交換,即只能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的單一收集、顯示,不能實(shí)現(xiàn)更為重要和迫切需要的資源管理、生產(chǎn)調(diào)度、工序流轉(zhuǎn)等功能。概括起來(lái),對(duì)于MES項(xiàng)目的開發(fā)與應(yīng)用,其存在的主要難點(diǎn)如下:

(1)由于MES技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尚不完善和成熟,項(xiàng)目需求分析常常不透徹或隨意變化,和其它系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)交換的需求不能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn);(2)由于對(duì)MES實(shí)施成功可復(fù)制借鑒的案例不多,實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足,造成項(xiàng)目范圍規(guī)劃邊界不清、技術(shù)方案設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、及項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足,這些不利影響成分可能給項(xiàng)目帶來(lái)資金、范圍和預(yù)期設(shè)計(jì)效果的偏差,嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致項(xiàng)目暫停或徹底失敗;(3)也存在過高估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),造成項(xiàng)目范圍制定過于謹(jǐn)慎和趨于保守,功能模塊簡(jiǎn)單單一,盡管MES項(xiàng)目實(shí)施獲得成功,也不能達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo);(4)由于MES專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)復(fù)雜,涉及到的影響因素較多,項(xiàng)目干系人復(fù)雜,這些因素綜合起來(lái)使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大,項(xiàng)目不確定性因素較多。

本文深入剖析東電J分廠的組織架構(gòu)、產(chǎn)品屬性及生產(chǎn)組織典型特征,并分析了其生產(chǎn)組織存在的問題和面臨的壓力,針對(duì)其生產(chǎn)制造過程信息分散不對(duì)稱、產(chǎn)品加工序間流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)缺乏流動(dòng)透明性、生產(chǎn)計(jì)劃不確定性大和物料管理混亂等現(xiàn)狀,提出合理的MES開發(fā)應(yīng)用方案,并研究如何將PMBOK項(xiàng)目管理方法用于MES項(xiàng)目開發(fā)及應(yīng)用。通過對(duì)MES項(xiàng)目的啟動(dòng)與決策、項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和控制、項(xiàng)目完工驗(yàn)收研究分析,運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)全程控制MES開發(fā)應(yīng)用,直至在J分廠成功實(shí)施MES信息管理系統(tǒng)。

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第2章項(xiàng)目管理理論知識(shí)綜述

2.1項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)

項(xiàng)目無(wú)處不在,它廣泛存在于生產(chǎn)制造、工程建設(shè)、科研開發(fā)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。有項(xiàng)目,就有項(xiàng)目管理的問題。

2.1.1項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理理論認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)的管理方法,它以項(xiàng)目為對(duì)象,并對(duì)項(xiàng)目本身或項(xiàng)目的某一階段進(jìn)行一系列的計(jì)劃、組織、控制活動(dòng),所有這些活動(dòng)的開展,需要成立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)權(quán)限,以更好地完成項(xiàng)目所期望達(dá)到的目標(biāo)隨著對(duì)項(xiàng)目管理理論的深入研究和項(xiàng)目管理實(shí)踐探索,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,項(xiàng)目管理的內(nèi)容除了項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本三大傳統(tǒng)目統(tǒng)外,還增加了對(duì)項(xiàng)目的集成、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通及新提出的項(xiàng)目的專業(yè)責(zé)任管理等方面。

通常人們將現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)劃分為九個(gè)方面,它們彼此并不完全獨(dú)立存在,而是融會(huì)貫通彼此聯(lián)系。按照PMI提出的現(xiàn)代管理知識(shí)體系(PMBOK)的劃分方法,現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系將上述這些專項(xiàng)管理方面的內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)整體,分為三個(gè)大的部分,各部分主要包括內(nèi)容及其所構(gòu)成的邏輯框架圖如圖2-1所示。

但是,我們應(yīng)該看到,在實(shí)際項(xiàng)目的管理中一般難以做到面面俱到,通常的做法是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)具體項(xiàng)目的幾個(gè)關(guān)鍵因素進(jìn)行重點(diǎn)的管理。針對(duì)J分廠MES開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目的特點(diǎn),本文主要對(duì)時(shí)間進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了介紹和應(yīng)用。

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2.2項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

現(xiàn)代項(xiàng)目管理大致經(jīng)歷了初步出現(xiàn)、體系框架形成、項(xiàng)目管理的迅速傳播普及及最新發(fā)展等階段。

項(xiàng)目管理的初現(xiàn)時(shí)期。20世紀(jì)四十年代起,隨著美國(guó)等國(guó)家一批軍工、航天項(xiàng)目取得極大的成功,項(xiàng)目管理在這一時(shí)期逐步顯露頭角并形成自成體系的系統(tǒng)方法。

項(xiàng)目管理知識(shí)框架體系的形成時(shí)期。年和1969年,短短四年時(shí)間先后創(chuàng)建成立了IPMA和PMI,他們作為國(guó)際上知名的專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目管理領(lǐng)域開展一系列的理論研究,PMI在上世紀(jì)八十年代初期發(fā)表的一份研究報(bào)告中,項(xiàng)目管理的基本肉容劃分為后來(lái)成為PMI項(xiàng)目管理專業(yè)化的基礎(chǔ)內(nèi)容,主要包含六個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。

項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化時(shí)期。20世紀(jì)屯八十年代,這一時(shí)期項(xiàng)目管理迅速得傳播和應(yīng)用,美國(guó)許《航空航天項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目及后來(lái)的民用項(xiàng)目都應(yīng)用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理職能不僅僅是計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,更多開始重視項(xiàng)目采購(gòu)、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)入新世紀(jì),PMI再次修訂完成具有內(nèi)在的邏輯架構(gòu)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

項(xiàng)目管理的發(fā)展新階段。今天,項(xiàng)目管理為了更好地適應(yīng)在瞬息萬(wàn)變競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迎接經(jīng)濟(jì)全球化、全球一體化的挑戰(zhàn),在這個(gè)階段,項(xiàng)目管理在工程建設(shè)、電訊、金融、醫(yī)藥及信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用等新興行業(yè)中得到了迅速發(fā)展。

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第3章生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES概述................11

3.1MES的提出................11

3.2MES的發(fā)展...............11

第4章東電J分廠MES項(xiàng)目開發(fā)背景研究..............15

4.1東電J分廠基本概況.................15

4.2J分廠組織機(jī)構(gòu)及功能設(shè)置...............15

第5章東電J分廠MES項(xiàng)目開發(fā)過程分析.............22

5.1J分廠MES項(xiàng)目管理過程分析.................22

5.2MES項(xiàng)目的后動(dòng)..............24

第6章東電J分廠MES項(xiàng)目成果應(yīng)用分析

6.1MES項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能模塊實(shí)現(xiàn)

按照項(xiàng)目計(jì)劃,MES項(xiàng)目的功能模塊全部實(shí)現(xiàn),其運(yùn)行界面如圖6-1。

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結(jié)論與展望

本文以J分廠MES項(xiàng)目為例,針對(duì)J分廠生產(chǎn)組織中存在的問題,闡述了其開發(fā)應(yīng)用MES項(xiàng)目并對(duì)其開發(fā)應(yīng)用全過程實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性。重點(diǎn)對(duì)MES項(xiàng)目實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行了分析,注重運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)MES項(xiàng)目的啟動(dòng)與決策、計(jì)劃與設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制、完工與驗(yàn)收進(jìn)行研究與應(yīng)用,最后對(duì)MES項(xiàng)目在J分廠的實(shí)施效果進(jìn)行了闡述,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、加工工序、材料及入庫(kù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)及時(shí)傳輸和信息共享,解決了J分廠的生產(chǎn)信息斷層,提高了信息化管理水平。

在J分廠MES項(xiàng)目開發(fā)及其應(yīng)用研巧不同的階段,MES項(xiàng)目組全面應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論知識(shí),借鑒其他項(xiàng)目領(lǐng)域成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)MES項(xiàng)目全過程實(shí)施科學(xué)管理,確保了項(xiàng)目最終取得了良好的效果。實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅適用于一般常規(guī)工程項(xiàng)目,它同樣適用于技術(shù)復(fù)雜、信息化程度高的MES項(xiàng)目。

總結(jié)起來(lái),J分廠MES項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目管理案例。項(xiàng)目預(yù)算98.91萬(wàn)元人民幣,實(shí)際完工結(jié)算費(fèi)用97.23萬(wàn)元,為預(yù)算的98.3%,費(fèi)用完全受控。項(xiàng)目周期計(jì)劃是18個(gè)月,實(shí)際周期為17.4月,比計(jì)劃時(shí)間提前了18天。由于項(xiàng)目啟動(dòng)和決策階段就對(duì)干系人和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效識(shí)別,而且項(xiàng)目組在項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)、實(shí)施與控制及完工驗(yàn)收過程中,始終應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系,嚴(yán)格按照事先制定好的過程執(zhí)行,整個(gè)項(xiàng)目最大限度地確保了各項(xiàng)目干系人的需求。

參考文獻(xiàn)（略）