廣州失業(yè)證如何辦理
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失業(yè)證的全稱叫做“就業(yè)失業(yè)證”，從名字上可以看出，雖然是“失業(yè)證”，但是目的還是為了“就業(yè)”。那么，失業(yè)證丟了怎么辦呢?下面小編為大家整理了廣州辦理失業(yè)證的流程，歡迎閱讀!
廣州如何辦理失業(yè)證
部門名稱
廣州市勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心
事項(xiàng)名稱
廣州市失業(yè)登記
服務(wù)對(duì)象
個(gè)人
辦理依據(jù)
（一）《中華人民共和國勞動(dòng)法》
（二）《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》
（三）《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》
（四）《關(guān)于印發(fā)就業(yè)失業(yè)登記證管理暫行辦法的通知》
（五）《廣東省實(shí)施〈中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法〉辦法》
（六）《廣州市就業(yè)失業(yè)登記辦法》
（七）《廣州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)一步完善就業(yè)失業(yè)登記管理辦法的通知》
所需材料
一、本市戶籍失業(yè)人員辦理失業(yè)登記
1. 本人戶口簿原件及復(fù)印件；
2. 本人身份證原件及復(fù)印件；
3.《廣州市失業(yè)登記表》點(diǎn)擊進(jìn)入下載頁面；
4. 其他相關(guān)證明材料，包括：
（1）與用人單位解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系的，需提供原單位出具的解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系證明（與原單位關(guān)系不適用于《中華人民共和國勞動(dòng)法》的需提供原單位出具的離職、辭職或解聘證明）。
（2）從事個(gè)體經(jīng)營、開辦私營企業(yè)或民辦非企業(yè)的停業(yè)人員，需提供停業(yè)證明或注銷證明。
（3）從事靈活就業(yè)人員，需提供社會(huì)保險(xiǎn)停保憑證。
（4）屬學(xué)校畢（肄、結(jié)）業(yè)生且未有就業(yè)經(jīng)歷的，需提供畢業(yè)證書或?qū)W校畢（肄、結(jié)）業(yè)證明，其中，應(yīng)屆高校畢業(yè)生還須提交《報(bào)到證》原件及復(fù)印件（說明：屬應(yīng)屆高校畢業(yè)生申請(qǐng)辦理失業(yè)登記手續(xù)的，應(yīng)自畢業(yè)一年內(nèi)，即畢業(yè)當(dāng)年度7月1日至次年6月30日申請(qǐng)辦理）。
（5）屬復(fù)員退伍軍人、隨軍家屬未安置就業(yè)的，需提供安置部門出具的相關(guān)證明或證件。
（6）刑滿釋放、假釋、監(jiān)外執(zhí)行和解除勞動(dòng)教養(yǎng)人員及社區(qū)矯正對(duì)象，需提供司法（公安）部門證明或戶口所在街道辦事處（鎮(zhèn)政府）證明。
（7）殘疾人需提交《殘疾人證》原件及復(fù)印件。
（8）本人持有《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》（或《就業(yè)失業(yè)登記證》）的，需提交證件原件（沒有《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》的還需提交大一寸彩照1張）。
二、異地務(wù)工人員辦理失業(yè)登記
1.法定勞動(dòng)年齡內(nèi)，有勞動(dòng)能力和就業(yè)要求，在本市居住半年以上并申領(lǐng)居住證（居住證申領(lǐng)日期半年以上），當(dāng)前未參加社會(huì)保險(xiǎn)的無業(yè)城鎮(zhèn)常住人員；
2.經(jīng)社保部門審核并出具失業(yè)保險(xiǎn)參保證明的異地務(wù)工人員。
上述兩類人群可申請(qǐng)辦理失業(yè)登記，并提交以下資料：
1. 本人身份證原件和復(fù)印件；
2.《廣州市失業(yè)登記表》；
3. 其他相關(guān)證明材料，包括：
（1）與用人單位解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系的，需提供原單位出具的解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系證明（與原單位關(guān)系不適用于《中華人民共和國勞動(dòng)法》的需提供原單位出具的離職、辭職或解聘證明）。
（2）提供申請(qǐng)人本人居住證原件，或提交社保部門出具的《失業(yè)保險(xiǎn)參保證明（失業(yè)登記專用）》
（3）從事個(gè)體經(jīng)營、開辦私營企業(yè)或民辦非企業(yè)的停業(yè)人員，需提供停業(yè)證明或注銷證明。
（4）殘疾人需提交《殘疾人證》原件及復(fù)印件。
（5）本人持有《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》（或《就業(yè)失業(yè)登記證》）的，需提交證件原件（沒有《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》的還需要提交大一寸彩照1張）。
聯(lián)系方式
申請(qǐng)單位所地區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心：
越秀區(qū)88900173、海珠區(qū) 84399730
荔灣區(qū)81838297、天河區(qū) 87580766
白云區(qū)26091947、黃埔區(qū) 82376265
花都區(qū)86857356、番禺區(qū) 84612618
南沙區(qū)34689091、蘿崗區(qū) 82118635
從化市87962340、增城市 32851903
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首先來說失業(yè)證是一個(gè)社會(huì)人，現(xiàn)階段的工作情況的證明，它是國家為了幫助失業(yè)人群再就業(yè)。和幫助失業(yè)階段的生活而出現(xiàn)的身份證明。但是領(lǐng)取失業(yè)證也要分情況而看，情況不同，失業(yè)證的作用能夠帶來的優(yōu)惠大小也有所不同。
第一種情況，領(lǐng)取失業(yè)證的人過去從來沒有參加過工作，比如高校的畢業(yè)生，在畢業(yè)后沒有找到工作，就可以去就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理失業(yè)證。在未來的就業(yè)過程中，可以憑借此證享受相應(yīng)的就業(yè)服務(wù)，比如傳遞就業(yè)信息，提供就業(yè)培訓(xùn)等等。
第二種情況，在領(lǐng)取失業(yè)證之前有過工作，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)丟失了職業(yè)崗位，也可以過來領(lǐng)取失業(yè)證。因?yàn)檫^去在工作中提供了社會(huì)價(jià)值，所以社會(huì)也會(huì)提供更多的優(yōu)惠予以選擇。如果過去在工作中參加了失業(yè)保險(xiǎn)，那么在現(xiàn)在就可以享受失業(yè)保險(xiǎn)提供的保險(xiǎn)待遇，會(huì)根據(jù)你投保的年限來享受不同年限的保險(xiǎn)待遇。
對(duì)于失業(yè)人群還有一個(gè)非常關(guān)心的問題，就是過去交過的社會(huì)保險(xiǎn)，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)。在中國這兩個(gè)保險(xiǎn)的作用巨大，因?yàn)槭歉鶕?jù)年限算未來的保險(xiǎn)金額，所以很多人擔(dān)心失業(yè)后保險(xiǎn)中斷，影響未來享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的待遇。
很多人不知道，不愿意辦理失業(yè)證，就是不知道失業(yè)證有什么用，更不知道只有了它，就可以連續(xù)的計(jì)算投保年限，不用擔(dān)心中斷不繳費(fèi)而出現(xiàn)投保年限變化。而且持有失業(yè)證的人，在未來入職之后，因?yàn)槭菄曳龀值膶?duì)象，還可以得到國家持續(xù)的一個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)貼。
如果有人對(duì)于失業(yè)證的作用一般使用手段不滿足，認(rèn)為救濟(jì)金，就業(yè)培訓(xùn)什么的并沒有辦法幫助自己實(shí)現(xiàn)人生理想。那么就業(yè)證能夠辦理無息小額貸款，對(duì)于這類人應(yīng)該是不錯(cuò)的選項(xiàng)。
根據(jù)國家的優(yōu)惠政策，一部分特殊人群可以辦理無息小額擔(dān)保貸款，這個(gè)金額雖然不大，但是對(duì)于一些人來說作為起步資金已經(jīng)足夠了。只要持有了失業(yè)證，就算是具備了申請(qǐng)小額貸款的資格，可以最高貸款十萬元人民幣，年限為兩年，這個(gè)過程當(dāng)中由國家進(jìn)行貼息。
無息小額貸款屬于國家的扶持政策，是一種加快人群就業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段，也是失業(yè)人群應(yīng)該享受到的優(yōu)惠，只要是持有失業(yè)證就可以前去辦理。對(duì)于有心進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人群，這個(gè)金額的貸款額度和年限要求，應(yīng)該是非常不錯(cuò)的幫手。
有了錢想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，或者成功貸款想創(chuàng)業(yè)，不管是哪一種情況，有了失業(yè)證之后，在辦理營業(yè)執(zhí)照的時(shí)候都可以起到作用。國家的政策是一路帶下來，既然支持提供無息小額貸款，肯定會(huì)想到你創(chuàng)業(yè)中的難關(guān)。
所以持有失業(yè)證的人群，進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照辦理個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照的后，可以享受一定時(shí)期的免稅待遇。中國的商稅的比重還是很高的，在經(jīng)營的初期，稅務(wù)成本過高也會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)的成功難度。所以國家對(duì)于失業(yè)群體的免稅政策，也是為了幫助失業(yè)人群實(shí)現(xiàn)自己的再就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
而且對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼畞碚f，減少了失業(yè)群體在全體勞動(dòng)力當(dāng)中的比例，也是政績的一部分，失業(yè)人群越少，政府部門的考核越加的光彩，所以也會(huì)大力的支持創(chuàng)業(yè)的，這對(duì)于雙方都有好處。
廣州失業(yè)證如何辦理
員工激勵(lì)的目的是充分挖掘員工潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。那么，員工薪酬激勵(lì)方式的注意事項(xiàng)有哪些呢?下面jy135小編為大家收集整理了員工薪酬激勵(lì)方式的注意事項(xiàng)，歡迎大家閱讀!
一是要根據(jù)2/8原則“將好鋼用在刀刃上”
避免所謂的“一視同仁”，“撒胡椒面”是沒效果的，因?yàn)槿?jiǎng)勵(lì)就等于沒有獎(jiǎng)勵(lì)。比如，可以精心選拔少部分核心人才，為其提供股權(quán)期權(quán)等長期激勵(lì)方式，激勵(lì)和吸引其為組織長期效力。
二是獎(jiǎng)勵(lì)要注意對(duì)癥下藥
只有員工認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)才能對(duì)其產(chǎn)生激勵(lì)作用，否則，即使再昂貴的獎(jiǎng)勵(lì)也產(chǎn)生不了作用。獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)候最不明智的行為就是公司管理層把自己的意愿強(qiáng)加給員工，這樣只會(huì)造成花錢辦壞事的后果，甚至?xí)霈F(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象。
三是可以利用頭腦風(fēng)暴集思廣益
根據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立各式各樣有意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。比如可以設(shè)長期服務(wù)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、熱心于公益事業(yè)獎(jiǎng)等等，更多的獎(jiǎng)項(xiàng)可以從不同的角度提高更多具有不同優(yōu)勢(shì)員工的工作積極性，否則如果獎(jiǎng)項(xiàng)過少，會(huì)讓大部分員工因感覺獎(jiǎng)勵(lì)遙不可及而失去提升自己的動(dòng)力和希望。
四是換位思考
讓獎(jiǎng)勵(lì)像商品一樣可以挑選。HR可以將每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)明確歸類，列出菜單，清楚地注明每個(gè)檔次的獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)有哪些選項(xiàng)，讓員工根據(jù)自己的喜好按照他得到的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)去點(diǎn)“菜”，這樣才能獲得更好的效果，真正起到激勵(lì)員工的作用。
“離職”也能做文章
雖然企業(yè)都不希望核心人才流失，但員工離職也是一個(gè)不可回避的問題。其實(shí)，離職也能做文章，要想留住關(guān)鍵員工，最重要的一點(diǎn)就是通過積極的溝通避免他們最終離職。首先，在員工剛提出辭職申請(qǐng)時(shí)，部門主管及HR要馬上與其溝通。在很多情況下，這時(shí)候許多員工的離職意愿還不是非常明確、堅(jiān)定，有時(shí)可能僅因某件事情的刺激而萌生去意，此時(shí)如能及時(shí)溝通，化解其一時(shí)的沖動(dòng)，往往能使員工收回辭職決定，不至于鬧僵以至沒有回旋余地。
其次，對(duì)于那些經(jīng)深思熟慮決意要走的員工，要通過真誠的溝通了解其離職的真正原因，并采取切實(shí)措施，考察導(dǎo)致員工離職的原因在公司內(nèi)是否真的存在，及時(shí)采取措施，以避免其他優(yōu)秀員工因同樣的原因再流失。這樣一來，不僅會(huì)讓其他員工感覺到公司對(duì)他們的重視之情，給他們一種溫暖如家的感覺，還能給已經(jīng)離職的優(yōu)秀職工發(fā)出信號(hào)，刺激他們的回流。
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薪酬激勵(lì)方式的注意事項(xiàng)
好的企業(yè)高管應(yīng)該注意扮演人力資源管理者的角色，他們不僅有意與員工加強(qiáng)交流，搞好關(guān)系，還注重與員工家人溝通，如給員工父母發(fā)“紅包”、給員工的孩子送禮物等。那么，職業(yè)經(jīng)理人的職場管理技巧有哪些呢?下面jy135小編為大家收集整理了職業(yè)經(jīng)理人的職場管理技巧，歡迎大家閱讀!
建立完善的用人機(jī)制，做到人盡其才
“要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖的人才脫穎而出。”也就是說，企業(yè)要營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的工作環(huán)境，建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機(jī)制，完善對(duì)人才的激勵(lì)和考核監(jiān)督機(jī)制。物業(yè)管理人才建設(shè)要按照市場經(jīng)濟(jì)體制和物業(yè)管理行業(yè)的要求，認(rèn)真抓好人力資源“進(jìn)”、“管”、“出”幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為優(yōu)秀人才施展才干和健康成長提供廣闊的空間。
進(jìn)，就是要廣開門路、大膽引進(jìn)人才。通過向社會(huì)招聘吸納優(yōu)秀人才，各類人才要做到人盡其才，才盡其用。人力資源部門要為人才輸入把好審查關(guān)，不斷創(chuàng)新人才開拓機(jī)制。管，就是要從對(duì)人才資源的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任人，用人不疑人，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的聰明才智。企業(yè)要實(shí)行競聘上崗，允許人才內(nèi)部流動(dòng)，建立人才資料庫，及時(shí)獎(jiǎng)賞有突出貢獻(xiàn)的員工。出，就是要實(shí)行人才交換和流動(dòng)，允許員工跳槽。力爭做到 “干部能上能下、職工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、收入能高能低”的“四能機(jī)制”。
事業(yè)留人——工作是快樂的
根據(jù)赫斯博格的雙因素理論，工資、工作條件、工作環(huán)境等屬于“保健”因素，不具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，而工作的影響力、勝任力、成就感、自豪感，以及那種能自己做主的權(quán)力和內(nèi)部溝通能參與意見的權(quán)力是真正能讓員工產(chǎn)生滿足感的因素。所以，當(dāng)企業(yè)想留人的時(shí)候，最關(guān)鍵的是用工作留人、用事業(yè)留人，對(duì)中青年人才要破格提拔、放手任用，給他們以充分展示自己的空間，讓他們感覺到工作是快樂的。
另外，要讓員工感覺到受到了特殊的重視和待遇，才能真正做到快樂工作。一家公司如果員工關(guān)系管理得很健康，公司整體的氛圍很健康，在這個(gè)前提下硬件的流程是允許有一點(diǎn)缺陷的，因?yàn)閱T工往往不會(huì)看到這些缺陷，這正是心理學(xué)上講到的暈輪效應(yīng);反之，如果公司的內(nèi)部關(guān)系不健康，員工覺得不舒服，他就容易從雞蛋里面挑骨頭。
感情留人——得人心者得天下
所謂得人心者得天下，這恐怕是最具代表性的感情留人法。辦公室氣氛、工作中的人際關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系等“軟”環(huán)境比起“硬”性工作環(huán)境來說，對(duì)員工的滿意程度影響更大。與同事共同工作的頻率、職場友誼，以及在工作中獲得的情感支持，才是預(yù)測(cè)員工工作滿意度的有效指標(biāo)。所以，那些以為只要付錢，就可以任意對(duì)員工頤指氣使的老板或經(jīng)理人，才是讓員工心涼并決定離開的原因之一。
企業(yè)文化留人——讓員工看到方向
營造一種具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，讓員工從企業(yè)獨(dú)特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，這樣的企業(yè)文化才能留得住企業(yè)需要的人才。而如何用企業(yè)文化來留住人才，是每一個(gè)企業(yè)“掌門人”和每一個(gè)企業(yè)管理者都必須深思的重大問題。
好的企業(yè)文化，至少應(yīng)該包括四個(gè)方面：一視同仁的價(jià)值判別標(biāo)準(zhǔn)，因人而異的員工培養(yǎng)方式，公道合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，寬嚴(yán)有度的人性化管理。單純靠加薪、高薪來“挖人”或“留人”，效果是短期的，也是不理想的。
制度留人——沒有規(guī)矩不成方圓
科學(xué)的組織架構(gòu)和管理制度也能保留住高素質(zhì)、求發(fā)展的人才。畢竟先進(jìn)的用人制度既是企業(yè)長足發(fā)展的必要前提，又是促進(jìn)人才成長、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。落后的用人制度不僅壓抑人才，而且在市場經(jīng)濟(jì)競爭中必定會(huì)致使優(yōu)秀人才紛紛流失。因此，有眼光的企業(yè)家，必須為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)有“規(guī)矩”的工作環(huán)境，要通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安撫和穩(wěn)定人才，且必須保證這些制度的根本性、長期性和全局性，以利于持續(xù)保有人才。
薪酬福利留人——有錢用在刀刃上
恰當(dāng)?shù)男匠旮＠潜Ａ魡T工的最基本因素。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利體系時(shí)，要考慮如何通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，要通過薪酬激勵(lì)，將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)提升市場競爭力上去，使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)，從而有效引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為。
職業(yè)經(jīng)理人職場管理技巧
員工管理是從員工個(gè)體的角度看待人力資源管理問題。如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異，并使之與企業(yè)效率相結(jié)合，從而最大限度地激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人與事的最佳配合，這是員工管理的中心內(nèi)容。下面jy135小編為大家收集整理了公司員工管理的技巧，歡迎大家閱讀!
(1)讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn);
(2)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)要與業(yè)績相當(dāng);
(3)如出現(xiàn)某種變動(dòng)，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會(huì)更高;
(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;
(6)實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本;
(7)聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團(tuán);
(8)如果有人舉止怪異，應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理;
(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
(10)解釋“為什么”要做某事，如盯員工會(huì)把事情做得更好;
(11)如果犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你;
(12)告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
(13)提出建設(shè)性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并找出發(fā)主進(jìn)的方法;
(14)在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
(15)以身作則，樹立好榜樣;
(16)言行一致，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么，
(17)把握住每一個(gè)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
(18)假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出代們不滿之處;
(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及;
(20)制訂長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
(21)支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。
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1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世的意義后年表現(xiàn)出來的態(tài)度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風(fēng)，實(shí)則是把自己的人品降了三等。
反之，不擺官架，低調(diào)一點(diǎn)，看似少了些官威，實(shí)則提升了自己的人品和威信。管理者應(yīng)該敏而好學(xué)，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學(xué)習(xí)的熱情，時(shí)刻學(xué)習(xí)別人的長處，不斷提高和充實(shí)自己。
2、作為一個(gè)管理者，不要認(rèn)為自己比別人高明多少。事實(shí)上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當(dāng)中，并始終把自己看作是團(tuán)隊(duì)中普通一員。永遠(yuǎn)與下屬保持良好的溝通平臺(tái)。放低姿態(tài)等于抬高自己的身價(jià)，每一個(gè)人都不是完人，都有不足和錯(cuò)識(shí)，所以要多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，多肯定和包容部屬。
技巧二：以身作則，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、吉姆、柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅(jiān)定不移、正直并且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，才能攀越高峰。”作為一個(gè)管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準(zhǔn)則，也是為“官”從政的基本準(zhǔn)則。我國的孔圣人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作為企業(yè)的管理者，必須注意自身修養(yǎng)，行動(dòng)要以身作則，先正自身再去影響他人，進(jìn)而率領(lǐng)員工去開拓進(jìn)取，已不正，焉能正人?
2、管理者對(duì)于任何一個(gè)組織來說，其觀點(diǎn)、力量、信心和憂慮，都會(huì)影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立起一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣讓他們學(xué)習(xí)。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責(zé)，起模范帶頭作用。
技巧三：識(shí)人于微，用人于長
1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態(tài)的微細(xì)變化，君子見到微，就應(yīng)有領(lǐng)悟，有所作為。人的一舉一動(dòng)，一言一行，無不折射出其人的學(xué)識(shí)修養(yǎng)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領(lǐng)。在細(xì)微之處來識(shí)別一個(gè)人的品性才華，為企業(yè)的人才選擇把好脈。
現(xiàn)代企業(yè)都需要具有良好心理素質(zhì)的員工，一個(gè)意志不堅(jiān)強(qiáng)的人，最終會(huì)被生活拋棄。而勇敢堅(jiān)強(qiáng)的人，不會(huì)在任何困難面前言輸。作為一個(gè)管理者，在選擇人才時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)員工的心理素質(zhì)的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強(qiáng)項(xiàng)，把合適的人才放至最合適的地方，發(fā)揮員工最大的價(jià)值，一個(gè)不會(huì)用人的管理者，不會(huì)成為一個(gè)好的管理者，因此他與員工的關(guān)系也處理得很緊張。
公司員工管理技巧
員工關(guān)系管理的問題最終是人的問題，主要是管理者本身的問題。所以，管理者，特別是企業(yè)中高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。那么，職場人員管理的技巧有哪些呢?下面jy135小編為大家收集整理了職場人員管理的技巧，歡迎大家閱讀!
技巧一：擺正心態(tài)，放低姿態(tài)
1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世的意義后年表現(xiàn)出來的態(tài)度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風(fēng)，實(shí)則是把自己的人品降了三等。
反之，不擺官架，低調(diào)一點(diǎn)，看似少了些官威，實(shí)則提升了自己的人品和威信。管理者應(yīng)該敏而好學(xué)，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學(xué)習(xí)的熱情，時(shí)刻學(xué)習(xí)別人的長處，不斷提高和充實(shí)自己。
2、作為一個(gè)管理者，不要認(rèn)為自己比別人高明多少。事實(shí)上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當(dāng)中，并始終把自己看作是團(tuán)隊(duì)中普通一員。永遠(yuǎn)與下屬保持良好的溝通平臺(tái)。放低姿態(tài)等于抬高自己的身價(jià)，每一個(gè)人都不是完人，都有不足和錯(cuò)識(shí)，所以要多看別人的優(yōu)點(diǎn)和長處，多肯定和包容部屬。
技巧二：以身作則，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1、吉姆、柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅(jiān)定不移、正直并且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，才能攀越高峰。”作為一個(gè)管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準(zhǔn)則，也是為“官”從政的基本準(zhǔn)則。我國的孔圣人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣。”律人必須先律已，作為企業(yè)的管理者，必須注意自身修養(yǎng)，行動(dòng)要以身作則，先正自身再去影響他人，進(jìn)而率領(lǐng)員工去開拓進(jìn)取，已不正，焉能正人?
2、管理者對(duì)于任何一個(gè)組織來說，其觀點(diǎn)、力量、信心和憂慮，都會(huì)影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立起一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣讓他們學(xué)習(xí)。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責(zé)，起模范帶頭作用。
技巧三：識(shí)人于微，用人于長
1、“防微杜漸”，，見微知著。微的意思是事態(tài)的微細(xì)變化，君子見到微，就應(yīng)有領(lǐng)悟，有所作為。人的一舉一動(dòng)，一言一行，無不折射出其人的學(xué)識(shí)修養(yǎng)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領(lǐng)。在細(xì)微之處來識(shí)別一個(gè)人的品性才華，為企業(yè)的人才選擇把好脈。
現(xiàn)代企業(yè)都需要具有良好心理素質(zhì)的員工，一個(gè)意志不堅(jiān)強(qiáng)的人，最終會(huì)被生活拋棄。而勇敢堅(jiān)強(qiáng)的人，不會(huì)在任何困難面前言輸。作為一個(gè)管理者，在選擇人才時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)員工的心理素質(zhì)的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強(qiáng)項(xiàng)，把合適的人才放至最合適的地方，發(fā)揮員工最大的價(jià)值，一個(gè)不會(huì)用人的管理者，不會(huì)成為一個(gè)好的管理者，因此他與員工的關(guān)系也處理得很緊張。
二、職場管理小技巧推薦1、批評(píng)方式要恰當(dāng)
在評(píng)價(jià)下屬的工作時(shí)，要像夾心餅干一樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然后再具體地指出他工作中的不足，最后提出你對(duì)他的期望。這樣將批評(píng)夾在好評(píng)之中，巧妙而不失委婉，讓被批評(píng)者心中有數(shù)又不至于大跌面子。
2、夸獎(jiǎng)要誠實(shí)
誠實(shí)是夸獎(jiǎng)的關(guān)鍵。不管是父母對(duì)孩子，還是主管對(duì)下屬，所夸獎(jiǎng)之事必須是真實(shí)的、發(fā)自內(nèi)心的。子虛烏有、隨意捏造的夸獎(jiǎng)遲早都會(huì)被識(shí)破，同時(shí)還會(huì)讓你的下屬心中納悶：“我并沒有在這方面做得很好，他卻對(duì)我大加表揚(yáng)，這是什么意思?諷刺我嗎?”這種表揚(yáng)實(shí)在比批評(píng)還糟糕。
3、評(píng)價(jià)下屬的工作要清楚
描述問題要盡量力求精確，泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞，二來泛泛的評(píng)價(jià)也許根本就不能說服你的下屬，反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。與其說“小姜，你的這份報(bào)告做得太馬虎了，我實(shí)在不能接受”，不如說：“小姜，你的報(bào)告中的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，市場分析也不夠精確，與當(dāng)前真實(shí)的市場情況尚有一定差距……”這樣，你的下屬必定會(huì)心服口服，無話可說。
4、期望要誠懇
“小張，你是個(gè)很有上進(jìn)心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黃，我發(fā)現(xiàn)你的工作每次都有進(jìn)步，我真高興，相信你一定能給本部門做出更大的貢獻(xiàn)。”不要小看這幾句評(píng)價(jià)的話，它能讓你的下屬在接受你的批評(píng)后備感溫暖，工作更有激情。
5、“恩威并施”恰到火候
威就是嚴(yán)格、責(zé)備;恩就是溫和、獎(jiǎng)勵(lì)。下屬做得有失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘粦?yīng)當(dāng)責(zé)備，而對(duì)其表現(xiàn)優(yōu)秀之處，更不可抹煞，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。你在評(píng)價(jià)下屬時(shí)，必須考慮他們的心理特點(diǎn)，從而把評(píng)價(jià)工作這門藝術(shù)掌握得恰到火候。
職場人員管理技巧
本文關(guān)鍵詞：失業(yè)證如何辦理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào)：478015
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