本文關(guān)鍵詞：李保民，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　“危機的另一面就是機遇，特別是對于資源型行業(yè)，越是在行業(yè)低迷期反而越是實施‘走出去’戰(zhàn)略的最佳時機�！比珖舜蟠怼⒔縻~業(yè)集團公司董事長李保民這樣對記者說。

　　據(jù)了解，去年倫銅累計重挫25%，因相關(guān)國家的經(jīng)濟增速大幅放緩抑制了需求，供應(yīng)過剩局面進一步加深，銅價大跌促使全球最大銅生產(chǎn)商——智利國家銅業(yè)公司等銅開采商控制成本，嘉能可等其他公司則關(guān)閉銅礦來限制產(chǎn)量。國內(nèi)市場上，隨著銅市場價格嚴重背離行業(yè)基本面，江西銅業(yè)、銅陵有色、云南銅業(yè)等10家企業(yè)發(fā)布聯(lián)合倡議稱，計劃2016年減少精銅產(chǎn)量35萬噸，并同時建議國家積極采取收儲措施。

　　在李保民看來，在行業(yè)低迷期，“走出去”戰(zhàn)略對于江西銅業(yè)以及整個銅產(chǎn)業(yè)都非常重要�！拔覀儑沂且粋�貧銅國，在銅資源方面比較缺，70%以上的銅資源都需要進口。所以，我們要走出國門，開發(fā)國際資源，進行反周期地低成本擴張。”他說，“走出去”也符合國家“去產(chǎn)能”的戰(zhàn)略目標以及目前世界經(jīng)濟大融合的趨勢。

　　他對《經(jīng)濟參考報》記者表示，礦價低迷，海外許多礦企市值大幅縮水，在現(xiàn)金流困難局面下必然會打折大甩賣；而以礦業(yè)為主的國家及地方政府也會在低谷期推出更多稅費優(yōu)惠政策，無疑是中國企業(yè)走出去的好機會，一是可以反周期、以低成本來收購國外的一些資產(chǎn)，二是可以通過產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，把中國銅業(yè)的加工能力輸出到國外，尤其是一些“一帶一路”沿線國家，對于銅產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移存在很大空間。“很多‘一帶一路’沿線國家雖然有資源，但是沒有開發(fā)資金，我們走出去和當?shù)氐钠髽I(yè)一起開發(fā)，就是一個很好的方式�！彼f。

　　“抄底”并不意味著盲目，回顧江銅之前“走出去”經(jīng)驗和教訓(xùn)，李保民向記者坦言，企業(yè)在“走出去”時要把握好機遇，同時也要防控風險�！白叱鋈サ钠髽I(yè)一定要非常熟悉當?shù)氐恼�、法�?guī)以及方方面面的情況。否則的話，就有被套牢的風險�！彼麑τ浾哒f，江西銅業(yè)過去在這方面有過比較沉痛的教訓(xùn)，有些國家存在政治和軍事風險，對于企業(yè)的經(jīng)營造成很大負面影響。

　　李保民特別強調(diào)，資源型企業(yè)在“走出去”之前，一定要清楚了解當?shù)刭Y源的真實性�！胺駝t盲目進入，結(jié)果開發(fā)了沒多久，就發(fā)現(xiàn)資源沒了，那肯定不行�！彼f，企業(yè)如果在“走出去”過程中要收購國外的企業(yè)，那么一定要考慮一個問題，那就是“是否能夠駕馭這個公司”。“不同企業(yè)之間的文化是不一樣的，并購不僅僅涉及資金問題，更涉及團隊文化問題。所以，我們在走出去的過程中，一般都用當?shù)氐墓芾韴F隊來管理當?shù)氐墓�，以減少這方面的文化沖突�！彼f。

　　李保民告訴記者，江西銅業(yè)集團公司成立于1979年，是國家“六五”期間的22個重點項目之一，經(jīng)過這36年的建設(shè)，江銅集團已經(jīng)成為全國最大的一個銅生產(chǎn)基地和供應(yīng)商，也是全國最大的銅加工企業(yè)和供應(yīng)商，作為國內(nèi)銅業(yè)龍頭企業(yè)，江銅也感受到了來自整個行業(yè)冬季的寒冷。

　　在他的判斷里，今年銅行業(yè)整體艱難的局面甚至還會持續(xù)幾年。一是價格漲不上去，導(dǎo)致整個行業(yè)的利潤被攤��；二是運行風險越來越大�！般~行業(yè)的下游企業(yè)是一些中小企業(yè)，隨著這幾年經(jīng)濟形勢的變化，一些行業(yè)受到了負面影響，這樣一來，下游行業(yè)的風險就傳遞到我們這一層。因此，在風險控制方面，我們還是面臨非常大的壓力�！�李保民說。

　　李保民認為，行業(yè)艱難狀況將成為常態(tài)，在這種背景下，企業(yè)就要對以往通過價格上漲和規(guī)模擴大來增加利潤的做法做出調(diào)整�！耙酝髽I(yè)更多地還是追求規(guī)模，所以銅行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，雖然規(guī)模上去了，但是效益下來了，這對整個國家的環(huán)保也是不利的�，F(xiàn)在銅價漲不上去，我們就要從原來的追求規(guī)模轉(zhuǎn)化成追求效益�！�李保民說，現(xiàn)在江西銅業(yè)就是更多地從效益層面來考慮問題，首先是節(jié)約成本，降低消耗，甚至包括招待費用、出差旅游等方面，這些小錢都要管起來。

　　其次，作為應(yīng)對行業(yè)周期性危機的方式之一，李保民表示，除了發(fā)展主業(yè)外，江西銅業(yè)這兩年也提出了發(fā)展礦山，鞏固冶煉，精深加工，實施相關(guān)多元的發(fā)展戰(zhàn)略。在他看來，在經(jīng)濟下行期，“雞蛋不要放在一個籃子里”就體現(xiàn)了它的意義和效益。

　　作為江西省國資改革的一個排頭兵，江西銅業(yè)在國企改革方面也做出了多方面嘗試。李保民表示，“這么多年來，我們在法人治理結(jié)構(gòu)這一方面應(yīng)該說受益很多。”他說，江西銅業(yè)經(jīng)營層的運行必須是在股東大會的框架下進行的，同時真正地發(fā)揮好其自身監(jiān)事會的作用。與此同時，股東大會、董事會設(shè)有多個獨立董事，這些獨立董事在江西銅業(yè)的發(fā)展過程當中比較好地發(fā)揮了作用。

　　李保民告訴記者，國企改革的關(guān)鍵在于建立激勵和約束機制，把企業(yè)搞活，與此同時也要去行政化，把人才和管理層真正放到市場上去定價�！澳壳皣蟮穆殬I(yè)經(jīng)理的市場還未完全形成，而這一市場的形成需要倚靠一個市場化機制，這種機制包括激勵機制，也包括約束機制�！彼f，為了防止國企管理層的短期行為，可以嘗試將薪酬分期支付，以未來企業(yè)的運營表現(xiàn)來作為其薪水高低的標準。他還表示，，國企也需要引入外部監(jiān)督機制，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及企業(yè)管理層的行為做出客觀的評估。

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