【論文關(guān)鍵詞】：管理創(chuàng)新機(jī)制；企業(yè)管理
　　【論文摘要】：機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)改革取得成效的實(shí)質(zhì)性要求。部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中呈現(xiàn)傳統(tǒng)依附和被動(dòng)漸進(jìn)的兩種傾向，沒有真正建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營競爭機(jī)制。首先對(duì)管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行了分析，然后提出了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策與路徑。

　　 企業(yè)是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的目的之一就是追求利潤。有人認(rèn)為，企業(yè)利潤的來源有三個(gè)方面:創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。所以創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的重要因素。世界上所有生機(jī)勃勃的企業(yè)無不具有持續(xù)的創(chuàng)新能力。
　　1.管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素
　
　　 管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素是建立管理創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵，對(duì)創(chuàng)新主體地新主體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新行為的正確認(rèn)識(shí)是理解管理創(chuàng)新機(jī)制的前提。
　　 ⑴ 創(chuàng)新主體。從企業(yè)管理創(chuàng)新過程及其實(shí)夠看，只要是有自己的創(chuàng)意，并在付諸實(shí)施時(shí)自始至終參加全過程的人，都可成為創(chuàng)新主體。
　　 ① 企業(yè)家。企業(yè)家可以鼓勵(lì)和推動(dòng)管理創(chuàng)新在本企業(yè)進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營中，并不是所有的企業(yè)家都是創(chuàng)新主體。只有直接參與管理創(chuàng)新活動(dòng)。有自己的創(chuàng)意，并在自己任職期間把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體操作方案并加以實(shí)施的企業(yè)家才是嚴(yán)格意義下的管理創(chuàng)新主體。
　　 ② 管理者。管理者處于企業(yè)管理創(chuàng)新的承上啟下的位置，決定了其在管理創(chuàng)新主體中的中堅(jiān)力量地位。他們的創(chuàng)新行為較為隱蔽，成功率高。管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長的結(jié)合使他們的創(chuàng)意更加務(wù)實(shí)，也更有針對(duì)性。
　　 ③ 知識(shí)員工。知識(shí)員工為管理創(chuàng)新的主體通常是以群體的形式出現(xiàn)的。因?yàn)槠涔ぷ鲀H屬于管理創(chuàng)新領(lǐng)域的邊緣，而大部分可列入技術(shù)和操作方法方面的創(chuàng)新領(lǐng)域，但作為一個(gè)群體的員工成為管理創(chuàng)新的主體卻完全可能的。
　　 ⑵ 創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)中的人是企業(yè)諸多資源中最為重要和最為關(guān)鍵的資源。創(chuàng)新活動(dòng)的特殊屬性決定了創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和創(chuàng)新行為的產(chǎn)生需要對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)的，管理創(chuàng)新則更是如此。
　　 ① 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)人們對(duì)物質(zhì)生活的需求是基本需求，利益驅(qū)動(dòng)仍是最重要的動(dòng)力之一。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)就是從研究創(chuàng)新主體的經(jīng)濟(jì)性動(dòng)機(jī)入手，通過合理的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)創(chuàng)新主體的積極性和主動(dòng)性。
　　 ② 價(jià)值觀人們的需要是多層次的，每個(gè)層次的需要都將產(chǎn)生具體的、無窮無盡的欲望，構(gòu)成了人們的心理活動(dòng)特征。管理創(chuàng)新主體貼較高層次的知識(shí)水平和修養(yǎng)。對(duì)于多數(shù)管理者的需求層次來說，他們大多屬于追求金字塔的最高兩層的需求，，即追求個(gè)人的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而這種自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)是以高度的社會(huì)責(zé)任感為前提的。
　　 ③ 競爭壓力競爭管理者之所以追求創(chuàng)新，還來自于競爭的壓力。競爭能夠帶來一種危機(jī)感，正是這種危機(jī)感和壓力，會(huì)產(chǎn)生促使企業(yè)員工產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力，千方百計(jì)進(jìn)行管理創(chuàng)新。
　　 ⑶ 創(chuàng)新行為。管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體是以其創(chuàng)新的能力和既定的心智模式從事管理創(chuàng)新活動(dòng)，這種創(chuàng)新活動(dòng)就是管理創(chuàng)新行為。由于管理創(chuàng)新主體或是個(gè)體或是群體，且各自具有獨(dú)特的個(gè)性特征，因而使得具體的創(chuàng)新行為帶上了管理創(chuàng)新主體的個(gè)性
　　特征，造成最終創(chuàng)新成果出現(xiàn)差異。

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