本文關(guān)鍵詞：員工績效考核制度，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文提要：品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。

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    物業(yè)公司員工績效考核管理制度
    第一條 目的:檢測、檢查各級(jí)、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。
    第二條 適用范圍:適用于在公司全體員工。
    第三條 考核內(nèi)容及辦法
    1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。
    2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核;
    3、品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核,并報(bào)總經(jīng)理核查審批。
    4、各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。
    5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。
    第四條 每月績效考核時(shí)間為當(dāng)月的20日-27日
    季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日-5日
    年度考核時(shí)間為下一年度1月1日-20日
    第五條 月績效考核內(nèi)容及實(shí)施
    1、月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。
    2、月績效考核成績計(jì)算公式
    總得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行為規(guī)范扣分) ×30%-不定期檢查得分
    3、月績效考核成績的劃分
    員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標(biāo)準(zhǔn)如下:
    A優(yōu)秀級(jí):90(含)-100分
    B優(yōu)良級(jí):80(含)-89分
    C較好級(jí):70(含)-79分
    D一般:60(含)-69分
    E差: 50(含)-59分
    4、月績效考核工資發(fā)放形式
    考核結(jié)果在D、E級(jí)的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個(gè)人績效工資。
    應(yīng)發(fā)績效工資=(100-考核所扣績效分?jǐn)?shù))×1%×本人績效工資
    第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理
    1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。
    2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
    第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核
    季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主,具體指標(biāo)財(cái)務(wù)部另定。
    第八條 年度工作績效考核的內(nèi)容及實(shí)施
    1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進(jìn)行。
    2、年度考核成績計(jì)算公式:
    總得分={(全年工作完成情況得分×40%+述職報(bào)告×30%+團(tuán)結(jié)協(xié)作×20%+綜合素質(zhì)×10%)×30%]+月平均績效考核得分×70%
    3、年度績效考核等級(jí)劃分
    將員工年度績效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標(biāo)準(zhǔn)如下:
    A(優(yōu)秀):90(含)-100分
    B(優(yōu)良):80(含)-89分
    C(較好):70(含)-79分
    D(一般):60(含)-69分
    E(差): 50(含)-59分
    4、依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級(jí),根據(jù)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內(nèi)容如下:
    A(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次A級(jí)
    經(jīng)總經(jīng)理

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