本文關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制生產(chǎn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　日前，IBM宣布與全國(guó)最大的商用車(chē)企業(yè)福田汽車(chē)(600166,股吧)旗下品牌福田歐輝達(dá)成合作，與其共建以智能制造為目標(biāo)的信息化流程體系。此次合作采用ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)到研發(fā)的運(yùn)行及管理流程進(jìn)行高效集成、統(tǒng)一管理，旨在打造智能信息化業(yè)務(wù)模式，助力福田歐輝實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的貫穿，逐步完成大規(guī)模定制化、生產(chǎn)智能化企業(yè)的構(gòu)建。

　　“中國(guó)制造2025”國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和轉(zhuǎn)型，對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運(yùn)輸以及管理系統(tǒng)都提出了更加自動(dòng)化和智能化的要求。為了響應(yīng)國(guó)家提出的“中國(guó)制造2025”的制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，并滿足市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品更新?lián)Q代和個(gè)性化越來(lái)越高的需求，福田歐輝聯(lián)手IBM打造智能信息化流程體系，構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)，來(lái)驅(qū)動(dòng)管理提升和企業(yè)變革。

　　福田歐輝事業(yè)部總經(jīng)理范現(xiàn)軍先生表示：“福田歐輝作為國(guó)內(nèi)新能源、全承載產(chǎn)品的第一品牌，始終重視將信息技術(shù)和智能化融入到設(shè)計(jì)、制造與銷(xiāo)售的全價(jià)值鏈中。大規(guī)模定制生產(chǎn)是歐輝客車(chē)在2016年的重點(diǎn)工程，通過(guò)本次項(xiàng)目的合作與實(shí)施，歐輝將進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升自主創(chuàng)新的品牌實(shí)力。在優(yōu)化歐輝客車(chē)生產(chǎn)流程的同時(shí)，推動(dòng)歐輝向管理型制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能制造能力。”

　　響應(yīng)高度定制化生產(chǎn)需求，引入彈性智能業(yè)務(wù)模式

　　福田歐輝客車(chē)是業(yè)界成長(zhǎng)性最好的客車(chē)企業(yè)和國(guó)內(nèi)公交訂單比例最大的客車(chē)制造商，在全國(guó)客車(chē)銷(xiāo)量排名第五，但是由于按訂單設(shè)計(jì)占比很高，，大規(guī)模定制化的生產(chǎn)，大大提高了建立信息化流程體系的復(fù)雜度。從前端的客戶選購(gòu)配置，到后端的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程管理、長(zhǎng)周期件的采購(gòu)、原材料配送，到最后的交付，整個(gè)流程都面臨著管理和IT的諸多待解難題。

　　憑借在中國(guó)制造行業(yè)多年的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，IBM針對(duì)福田歐輝的需求，提出整合其研發(fā)、制造以及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)的綜合解決方案，為福田歐輝構(gòu)建了一套全新的管理系統(tǒng)，大幅提升了全流程的溝通與生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)彈性智能的客車(chē)生產(chǎn)，有效驅(qū)動(dòng)了福田歐輝的管理提升和企業(yè)變革。

　　福田商用車(chē)集團(tuán)CIO辛海明表示：“高度定制化低批量的需求給企業(yè)和整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了許多普遍的問(wèn)題，我們通過(guò)與IBM的合作，致力于將福田歐輝打造成為擁有完善的信息化技術(shù)體系，IT技術(shù)應(yīng)用貫穿于前段產(chǎn)品設(shè)計(jì)、中端智能制造和后端服務(wù)銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)全面提升福田歐輝的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力。”

　　智能信息化流程體系，實(shí)現(xiàn)四大業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　根據(jù)福田歐輝管理層提出的需求，IBM幫助歐輝實(shí)現(xiàn)了協(xié)同、彈性、全成本管理和主動(dòng)響應(yīng)客戶的四大目標(biāo)。

　　協(xié)同：建立起完整的從客戶選配下單到生產(chǎn)制造的內(nèi)部高效銜接，實(shí)現(xiàn)整個(gè)環(huán)節(jié)的高度協(xié)同和流暢的信息交換，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的敏捷響應(yīng)，提高訂單運(yùn)行效率。

　　彈性：將長(zhǎng)中短三期計(jì)劃、上線順序和物料需求計(jì)劃集成至統(tǒng)一平臺(tái)，建立基于產(chǎn)品平臺(tái)的配置物料清單體系，并通過(guò)銷(xiāo)售贏單率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期件、關(guān)鍵件等重要零部件在采購(gòu)、供應(yīng)方面的及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　全成本管理：建產(chǎn)全成本的管理機(jī)制，包括研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)成本、資金成本、制造成本、采購(gòu)成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等，高效的管理生產(chǎn)成本，確定訂單收益。

　　主動(dòng)響應(yīng)客戶：通過(guò)配置和零部件的模組化，為銷(xiāo)售人員提供移動(dòng)化銷(xiāo)售配置器，支持靈活多樣的銷(xiāo)售策略，讓客戶能夠更加直觀、便捷的選購(gòu)產(chǎn)品配置；同時(shí)建立整車(chē)庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的成本與周期估算，確保車(chē)輛準(zhǔn)確及時(shí)的交付客戶。

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)汽車(chē)行業(yè)總經(jīng)理王濤表示：“通過(guò)大規(guī)模定制化生產(chǎn)智能化項(xiàng)目的實(shí)施，福田歐輝將實(shí)現(xiàn)以客戶及市場(chǎng)為導(dǎo)向的、滿足客戶個(gè)性化和差異化需求為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈升級(jí)。結(jié)合智慧工廠、智慧物流等軟、硬實(shí)力的建設(shè)，福田歐輝將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同。 IBM愿繼續(xù)將多年積累的國(guó)內(nèi)外智能系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與更多中國(guó)汽車(chē)企業(yè)分享， 推動(dòng)中國(guó)車(chē)企實(shí)現(xiàn)"中國(guó)制造2025"的宏大戰(zhàn)略愿景�！�

（責(zé)任編輯：王博軒 HT002）

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