本文關(guān)鍵詞：部門獎勵申請報(bào)告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【部門獎勵申請報(bào)告】

關(guān)于部門獎金的申請報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的 積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求公司標(biāo)準(zhǔn)如下一季度 產(chǎn)量 21750000 片 二季度 產(chǎn)量 22880000 片 其中我部多項(xiàng)指標(biāo)超額完成月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 合計(jì) 產(chǎn)量 2786139 2967635 2776840 6644074 3514121 5424678 24113487 報(bào)廢 2.5% 1.95% 1.99% 1.395 1.59% 1.25% 1.72% 優(yōu)質(zhì)品率 97.44% 97.32% 97.66% 98.12% 97.72% 98.10% 97.73% 差異 -0.25% -0.04% -0.05% -0.05% -0.06% -0.08% -0.09% 總報(bào)廢 ≤2.30% 總報(bào)廢 ≤1.75% 優(yōu)質(zhì)品率 ≥97% 優(yōu)質(zhì)品率 ≥98% 差異 ≤0.10% 差異 ≤0.08%為調(diào)動廣大員工的工作積極性， 轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生 產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性， 現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下以廠房為單位：報(bào)廢指標(biāo) 月度≤1.60% 月度≤1.40% 月度≤1.20% 月度≤1.00% 優(yōu)質(zhì)品率指標(biāo) 月度≥98.00% 月度≥98.50% 月度≥99.00% 月度≥99.50% 差異指標(biāo) 月度≤0.10% 月度≤0.08% 月度≤0.06% 月度≤0.04% 獎勵額度 元 元 元 元1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項(xiàng)指 標(biāo)都將會產(chǎn)生很大的影響2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一 面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá) 到人盡其用的目的3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力 而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層 管理人員望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

【部門獎勵申請報(bào)告】

2014 年生產(chǎn)部成本控制報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在 2014 年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項(xiàng)費(fèi)用的控 制和改善項(xiàng)目均取得顯著的成效。二、 費(fèi)用控制：2014 年實(shí)際總成本占比較 13 年實(shí)際成本占比降低了 0.7%，14 年年度實(shí)際發(fā)生費(fèi) 用較 14 年度費(fèi)用預(yù)算節(jié)約了 500 萬元左右。詳細(xì)如下 2013 年預(yù)算銷售額 費(fèi)用占比 項(xiàng)目 工資（萬元） 工資費(fèi)用占比（%） 消耗費(fèi)（萬元） 消耗費(fèi)占比（%） 水電費(fèi)（萬元） 水電費(fèi)占比（%） 維修費(fèi)（萬元） 維修費(fèi)占比（%） 項(xiàng)目總費(fèi)用（萬元） 項(xiàng)目總費(fèi)用占比（%） 2667.6 4.51% 639.8 1.08% 594 1.00% 271.6 0.46% 4,173.0 7.0% 2874.9 6.67% 536.4 1.24% 407 0.94% 184.2 0.43% 4,002.5 9.3% 2984.9 6.35% 509.7 1.08% 385.5 0.82% 120.5 0.26% 4,000.6 8.5% 2376.2 6.40% 319.1 0.86% 377.5 1.02% 120.3 0.32% 3,193.1 8.6% 0.7% 0.10% -0.07% 0.38% 0.27% 59200 43110.3 47000 37123.12013 年實(shí)際 2014 年預(yù)算2014 年實(shí)際13 年與 14 年實(shí)際對比二、 項(xiàng)目改善：2014 年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)框 架、各個(gè)工序進(jìn)行完善。1、為提升團(tuán)隊(duì)士氣、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2014 年 4 月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，為生產(chǎn) 各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14 年 項(xiàng)目人員架構(gòu) 1841 人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實(shí)際到崗 1493 人左右，減少 348 人，人工成本節(jié)約 270 萬元。? 項(xiàng)目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對 14 年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人員進(jìn)行壓縮，與 13 年架構(gòu)人數(shù)對比減少 5%的人員。? 為降低人工成本，與計(jì)統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃，將生 產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整為只生產(chǎn) OEM， 將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出 200多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題， 又充分利用現(xiàn)有人力,有效 的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn) 晚班原來生產(chǎn) ，晚班生產(chǎn) ，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使的 212 人減少到 184 人，節(jié)約了 28 人。、 推遲至 7 月 28 日生產(chǎn)，7 月 5 日至 7 月 25 日原配置 125 人，? 與計(jì)統(tǒng)部溝通，車間調(diào)整后減少到 100 人，白晚班共計(jì)減少 50 人 20 天的費(fèi)用，共計(jì)節(jié)約 12 萬。? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護(hù)，并申購兩臺叉車稱代 替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá) 128 鍋，每月節(jié)省人工約 11.7 萬元。? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)省約 2 萬元的人工成本，2014 年 項(xiàng)目共 節(jié)省人工約 8 萬元。? 車間購買一臺 本。? 新購買的 到位后， 生產(chǎn)對 車間進(jìn)行了改造， 使得 在 期間可以在 A4 車間同時(shí)生產(chǎn)， 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高 30 倍，2014 年 項(xiàng)目節(jié)約 13.3 萬元人工成合理人員的調(diào)配和相互利用減少了 5 名人員配置，，不僅每月可節(jié)約 2 萬元的人工成本，而 且比 13 年同期在 B3、B4 生產(chǎn)的效率提高 60%左右（13 年 B3\B4 產(chǎn)量只有 0.8-1 噸，14 年 A4 產(chǎn)量為 1.3-1.6 噸）。3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個(gè)品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將 多個(gè)崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特 向公司領(lǐng)導(dǎo)申請 貳萬元 的獎勵獎金，用作激勵員工活動的用途，從而達(dá)到全員參與成本控制 的目的。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)申請人：審批：批準(zhǔn)：

【部門獎勵申請報(bào)告】

關(guān)于部門獎金的申請報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)在 2012 年下半年的生產(chǎn)中， 安技環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動 廣大員工的工作積極性， 轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場 的主觀能動性， 現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施， 具體建議如下獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施， 與維修人員的工資考核 直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工 資總額產(chǎn)生很大的影響。1、 鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進(jìn)行發(fā) 放；機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。2、 3、 安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進(jìn)行發(fā)放。目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)， 希望通過此項(xiàng)措施， 讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！安技環(huán)�？� 2012 年 12 月 26 日

【部門獎勵申請報(bào)告】

附件4北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金獎勵申請報(bào)告 項(xiàng)目名稱：______________________________ 申請單位：______________________________（蓋章） 申請日期：2009年________月________日填寫說明一、申請報(bào)告書編寫說明　1.申請報(bào)告由申請報(bào)告書及附表組成，請項(xiàng)目申請單位認(rèn)真編寫申請報(bào)告，內(nèi)容準(zhǔn)確、表述嚴(yán)謹(jǐn)�！�2.申請報(bào)告書編制請參考后附《獎勵申請報(bào)告編制要點(diǎn)》，依次就項(xiàng)目申請單位基本情況、項(xiàng)目的基本情況及已取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益介紹、項(xiàng)目獲得獎勵情況、申請獎勵的理由等方面進(jìn)行陳述，如有其他需要說明的內(nèi)容可補(bǔ)充。二、附表（申報(bào)表）填寫說明　1.請項(xiàng)目申請單位認(rèn)真填寫申報(bào)表，逐項(xiàng)填寫、內(nèi)容準(zhǔn)確、表述嚴(yán)謹(jǐn)�！�2.企業(yè)類型：請申請單位根據(jù)實(shí)際情況單選一項(xiàng)，并在對應(yīng)說明部分進(jìn)行標(biāo)注說明（如：企業(yè)為國有控股企業(yè)，控股方為中央單位，控股比例xx%，則在對應(yīng)位置填寫控股方名稱及其他相關(guān)信息）�！�3.項(xiàng)目所屬行業(yè)：請根據(jù)申請項(xiàng)目所屬行業(yè)類別單選一項(xiàng)，多選無效。　4.項(xiàng)目在相關(guān)主管部門的審批辦理情況：如項(xiàng)目實(shí)施需要得到相關(guān)主管部門的行政審批、備案登記等，請?zhí)顚戅k理情況（如：電視劇制作拍攝許可等）。　5.項(xiàng)目獲獎情況：請?zhí)顚懢唧w獲獎時(shí)間、級別等。獎勵項(xiàng)目的相關(guān)獲獎時(shí)間應(yīng)在2007年、2008年年內(nèi)，所獲獎項(xiàng)級別應(yīng)為國際、國家、省部級或行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)獎項(xiàng)等。如在文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)出口創(chuàng)匯等方面取得突出貢獻(xiàn)也請寫在此項(xiàng)內(nèi)�！�6.項(xiàng)目單位及項(xiàng)目是否愿意社會資本介入并參與推介：如項(xiàng)目申請單位及申請項(xiàng)目有社會融資的需求并愿意參與社會項(xiàng)目推介，請?zhí)钸x對應(yīng)選項(xiàng)。選擇"是"的單位，請對應(yīng)填寫公告中"附件6：關(guān)于參與社會融資推介的聲明"。獎勵申請報(bào)告編制要點(diǎn)　　一、項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況（項(xiàng)目單位成立時(shí)間、注冊資本、股東及性質(zhì)、持股比例、財(cái)務(wù)狀況等）；　　二、項(xiàng)目情況介紹及取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益情況；　　三、項(xiàng)目（企業(yè)）獲得獎勵情況；　　四、申請獎勵主要理由�！　「奖恚罕本┦形幕瘎�(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金獎勵申報(bào)表　　附表：北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金獎勵申報(bào)表注：帶"*"的項(xiàng)目不用填寫項(xiàng)目編號*專項(xiàng)名稱*項(xiàng)目單位基本信息（1）項(xiàng)目單位名稱（2）注冊地址（3）注冊資金（4）法定代表人（5）企業(yè)類型（單選）內(nèi)資國有□獨(dú)資 （□中央/□市屬）□控股，控股方 （□中央/□市屬） 　　　　控股比例 □非控股，國資方 （□中央/□市屬） 出資比例 □集體□民營及個(gè)體港澳臺資□獨(dú)資□合資內(nèi)地企業(yè) 內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：□合作內(nèi)地企業(yè) 內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：外資□獨(dú)資□合資中國內(nèi)地企業(yè) 中國內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：□合作中國內(nèi)地企業(yè) 中國內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：（6）項(xiàng)目單位基本情況描述（不超過500字）（7）項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)狀況（不超過500字）項(xiàng)目基本信息（1）項(xiàng)目名稱（2）項(xiàng)目所屬行業(yè)（單選）□文藝演出 　　　　　　　　□設(shè)計(jì)創(chuàng)意□廣播影視節(jié)目制作和交易 □廣告和會展□動漫游戲研發(fā)制作 □古玩和藝術(shù)品交易□出版發(fā)行和版權(quán)貿(mào)易 　　　□文化旅游（3）項(xiàng)目在相關(guān)主管部門的審批辦理情況（不超過500字）（4）主要產(chǎn)品及服務(wù)情況（不超過500字）（5）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會效益情況（不超過500字）（6）項(xiàng)目主要人員情況（不超過500字）（7）項(xiàng)目獲獎情況（獲獎時(shí)間、等級等）（8）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（單位：萬元）[A]新增銷售收入[B]新增利潤[C]新增稅金[D]新增創(chuàng)匯[E]投資利潤率[F]投資利稅率項(xiàng)目單位及項(xiàng)目是否愿意社會資本介入并參與推介 □是 □否法人代表（簽章） 聯(lián)系人 聯(lián)系電話（手機(jī)） （座機(jī)） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人電話 傳 真：_______________________ 郵政編碼：__________________聯(lián)系地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 電子郵箱：_______________________ 　　　　填表日期：__________________????????- 1 -- 4 -

【部門獎勵申請報(bào)告】

附件 2濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金獎勵申請報(bào)告項(xiàng)目名稱：______________________________ 申請單位：______________________________（蓋章） 申請日期：2011 年________月________日-1-獎勵申請報(bào)告編制要點(diǎn)一、項(xiàng)目申報(bào)單位基本情況（項(xiàng)目單位成立時(shí)間、注冊 資本、股東及性質(zhì)、持股比例、財(cái)務(wù)狀況等）； 二、項(xiàng)目情況介紹及取得的經(jīng)濟(jì)、社會效益情況； 三、項(xiàng)目（企業(yè)）獲得獎勵情況； 四、申請獎勵主要理由; 五、申請引導(dǎo)資金的用途、明細(xì)及測算依據(jù)等（需填寫 濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算表）； 六、單位 2010 年度納稅情況。-2-濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金 獎勵申請表編號申報(bào)時(shí)間年 月 日項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 單位性質(zhì) 建設(shè)起止時(shí)間 建設(shè)地點(diǎn) 行業(yè)類型 項(xiàng)目獲獎情況（獲 獎時(shí)間等級等） 項(xiàng)目申報(bào)理由和 申報(bào)獎勵的類別 ?國企 ?民企 ?外企 ?其他 年 月至 年 月 聯(lián)系人姓名 聯(lián)系電話 投資規(guī)模 申請獎勵額度 □動漫與網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)制作和交易 □廣告會展 □設(shè)計(jì)創(chuàng)意業(yè)及文化用品制造 □文化旅游 □其他 □數(shù)字內(nèi)容及影視制作 □印刷復(fù)制及版權(quán)交易 萬元 萬元項(xiàng)目基本情況 （可另附頁）初審單位意見（蓋章） 年 月 日專家評審組意見 年 月 日區(qū)主管部門意見 年（蓋章） 月 日-3-

  本文關(guān)鍵詞：部門獎勵申請報(bào)告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：75041