發(fā)布時間：2016-07-22 14:03

  本文關(guān)鍵詞：部門獎勵申請報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【部門獎勵申請報告】

關(guān)于部門獎金的申請報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的 積極努力下，各項指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求公司標(biāo)準(zhǔn)如下一季度 產(chǎn)量 21750000 片 二季度 產(chǎn)量 22880000 片 其中我部多項指標(biāo)超額完成月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 合計 產(chǎn)量 2786139 2967635 2776840 6644074 3514121 5424678 24113487 報廢 2.5% 1.95% 1.99% 1.395 1.59% 1.25% 1.72% 優(yōu)質(zhì)品率 97.44% 97.32% 97.66% 98.12% 97.72% 98.10% 97.73% 差異 -0.25% -0.04% -0.05% -0.05% -0.06% -0.08% -0.09% 總報廢 ≤2.30% 總報廢 ≤1.75% 優(yōu)質(zhì)品率 ≥97% 優(yōu)質(zhì)品率 ≥98% 差異 ≤0.10% 差異 ≤0.08%為調(diào)動廣大員工的工作積極性， 轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生 產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性， 現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下以廠房為單位：報廢指標(biāo) 月度≤1.60% 月度≤1.40% 月度≤1.20% 月度≤1.00% 優(yōu)質(zhì)品率指標(biāo) 月度≥98.00% 月度≥98.50% 月度≥99.00% 月度≥99.50% 差異指標(biāo) 月度≤0.10% 月度≤0.08% 月度≤0.06% 月度≤0.04% 獎勵額度 元 元 元 元1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指 標(biāo)都將會產(chǎn)生很大的影響2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一 面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá) 到人盡其用的目的3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層 管理人員望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

【部門獎勵申請報告】

2014 年生產(chǎn)部成本控制報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在 2014 年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項費用的控 制和改善項目均取得顯著的成效。二、 費用控制：2014 年實際總成本占比較 13 年實際成本占比降低了 0.7%，14 年年度實際發(fā)生費 用較 14 年度費用預(yù)算節(jié)約了 500 萬元左右。詳細(xì)如下 2013 年預(yù)算銷售額 費用占比 項目 工資（萬元） 工資費用占比（%） 消耗費（萬元） 消耗費占比（%） 水電費（萬元） 水電費占比（%） 維修費（萬元） 維修費占比（%） 項目總費用（萬元） 項目總費用占比（%） 2667.6 4.51% 639.8 1.08% 594 1.00% 271.6 0.46% 4,173.0 7.0% 2874.9 6.67% 536.4 1.24% 407 0.94% 184.2 0.43% 4,002.5 9.3% 2984.9 6.35% 509.7 1.08% 385.5 0.82% 120.5 0.26% 4,000.6 8.5% 2376.2 6.40% 319.1 0.86% 377.5 1.02% 120.3 0.32% 3,193.1 8.6% 0.7% 0.10% -0.07% 0.38% 0.27% 59200 43110.3 47000 37123.12013 年實際 2014 年預(yù)算2014 年實際13 年與 14 年實際對比二、 項目改善：2014 年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)項目的各個框 架、各個工序進行完善。1、為提升團隊士氣、加強團隊建設(shè)，2014 年 4 月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，為生產(chǎn) 各車間的合作打下基礎(chǔ)。2、14 年 項目人員架構(gòu) 1841 人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實際到崗 1493 人左右，減少 348 人，人工成本節(jié)約 270 萬元。? 項目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對 14 年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人員進行壓縮，與 13 年架構(gòu)人數(shù)對比減少 5%的人員。? 為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計劃，將生 產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn) OEM， 將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出 200多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題， 又充分利用現(xiàn)有人力,有效 的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn) 晚班原來生產(chǎn) ，晚班生產(chǎn) ，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使的 212 人減少到 184 人，節(jié)約了 28 人。、 推遲至 7 月 28 日生產(chǎn)，7 月 5 日至 7 月 25 日原配置 125 人，? 與計統(tǒng)部溝通，車間調(diào)整后減少到 100 人，白晚班共計減少 50 人 20 天的費用，共計節(jié)約 12 萬。? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車稱代 替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達(dá) 128 鍋，每月節(jié)省人工約 11.7 萬元。? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)省約 2 萬元的人工成本，2014 年 項目共 節(jié)省人工約 8 萬元。? 車間購買一臺 本。? 新購買的 到位后， 生產(chǎn)對 車間進行了改造， 使得 在 期間可以在 A4 車間同時生產(chǎn)， 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高 30 倍，2014 年 項目節(jié)約 13.3 萬元人工成合理人員的調(diào)配和相互利用減少了 5 名人員配置，，不僅每月可節(jié)約 2 萬元的人工成本，而 且比 13 年同期在 B3、B4 生產(chǎn)的效率提高 60%左右（13 年 B3\B4 產(chǎn)量只有 0.8-1 噸，14 年 A4 產(chǎn)量為 1.3-1.6 噸）。3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將 多個崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特 向公司領(lǐng)導(dǎo)申請 貳萬元 的獎勵獎金，用作激勵員工活動的用途，從而達(dá)到全員參與成本控制 的目的。懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)申請人：審批：批準(zhǔn)：

【部門獎勵申請報告】

關(guān)于部門獎金的申請報告公司領(lǐng)導(dǎo)在 2012 年下半年的生產(chǎn)中， 安技環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 和廣大員工的積極努力下，各項指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動 廣大員工的工作積極性， 轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場 的主觀能動性， 現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施， 具體建議如下獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施， 與維修人員的工資考核 直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)�？频莫劷鸶鶕�(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工 資總額產(chǎn)生很大的影響。1、 鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放；機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。2、 3、 安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)， 希望通過此項措施， 讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！安技環(huán)�？� 2012 年 12 月 26 日

【部門獎勵申請報告】

附件4北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金獎勵申請報告 項目名稱：______________________________ 申請單位：______________________________（蓋章） 申請日期：2009年________月________日填寫說明一、申請報告書編寫說明　1.申請報告由申請報告書及附表組成，請項目申請單位認(rèn)真編寫申請報告，內(nèi)容準(zhǔn)確、表述嚴(yán)謹(jǐn)�！�2.申請報告書編制請參考后附《獎勵申請報告編制要點》，依次就項目申請單位基本情況、項目的基本情況及已取得的經(jīng)濟、社會效益介紹、項目獲得獎勵情況、申請獎勵的理由等方面進行陳述，如有其他需要說明的內(nèi)容可補充。二、附表（申報表）填寫說明　1.請項目申請單位認(rèn)真填寫申報表，逐項填寫、內(nèi)容準(zhǔn)確、表述嚴(yán)謹(jǐn)。　2.企業(yè)類型：請申請單位根據(jù)實際情況單選一項，并在對應(yīng)說明部分進行標(biāo)注說明（如：企業(yè)為國有控股企業(yè)，控股方為中央單位，控股比例xx%，則在對應(yīng)位置填寫控股方名稱及其他相關(guān)信息）。　3.項目所屬行業(yè)：請根據(jù)申請項目所屬行業(yè)類別單選一項，多選無效�！�4.項目在相關(guān)主管部門的審批辦理情況：如項目實施需要得到相關(guān)主管部門的行政審批、備案登記等，請?zhí)顚戅k理情況（如：電視劇制作拍攝許可等）�！�5.項目獲獎情況：請?zhí)顚懢唧w獲獎時間、級別等。獎勵項目的相關(guān)獲獎時間應(yīng)在2007年、2008年年內(nèi)，所獲獎項級別應(yīng)為國際、國家、省部級或行業(yè)內(nèi)重點獎項等。如在文化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)出口創(chuàng)匯等方面取得突出貢獻也請寫在此項內(nèi)。　6.項目單位及項目是否愿意社會資本介入并參與推介：如項目申請單位及申請項目有社會融資的需求并愿意參與社會項目推介，請?zhí)钸x對應(yīng)選項。選擇"是"的單位，請對應(yīng)填寫公告中"附件6：關(guān)于參與社會融資推介的聲明"。獎勵申請報告編制要點　　一、項目申報單位基本情況（項目單位成立時間、注冊資本、股東及性質(zhì)、持股比例、財務(wù)狀況等）；　　二、項目情況介紹及取得的經(jīng)濟、社會效益情況；　　三、項目（企業(yè)）獲得獎勵情況；　　四、申請獎勵主要理由。　　附表：北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金獎勵申報表　　附表：北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金獎勵申報表注：帶"*"的項目不用填寫項目編號*專項名稱*項目單位基本信息（1）項目單位名稱（2）注冊地址（3）注冊資金（4）法定代表人（5）企業(yè)類型（單選）內(nèi)資國有□獨資 （□中央/□市屬）□控股，控股方 （□中央/□市屬） 　　　　控股比例 □非控股，國資方 （□中央/□市屬） 出資比例 □集體□民營及個體港澳臺資□獨資□合資內(nèi)地企業(yè) 內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：□合作內(nèi)地企業(yè) 內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：外資□獨資□合資中國內(nèi)地企業(yè) 中國內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：□合作中國內(nèi)地企業(yè) 中國內(nèi)地企業(yè)性質(zhì) 出資比例：（6）項目單位基本情況描述（不超過500字）（7）項目單位財務(wù)狀況（不超過500字）項目基本信息（1）項目名稱（2）項目所屬行業(yè)（單選）□文藝演出 　　　　　　　　□設(shè)計創(chuàng)意□廣播影視節(jié)目制作和交易 □廣告和會展□動漫游戲研發(fā)制作 □古玩和藝術(shù)品交易□出版發(fā)行和版權(quán)貿(mào)易 　　　□文化旅游（3）項目在相關(guān)主管部門的審批辦理情況（不超過500字）（4）主要產(chǎn)品及服務(wù)情況（不超過500字）（5）項目的經(jīng)濟社會效益情況（不超過500字）（6）項目主要人員情況（不超過500字）（7）項目獲獎情況（獲獎時間、等級等）（8）項目經(jīng)濟效益指標(biāo)（單位：萬元）[A]新增銷售收入[B]新增利潤[C]新增稅金[D]新增創(chuàng)匯[E]投資利潤率[F]投資利稅率項目單位及項目是否愿意社會資本介入并參與推介 □是 □否法人代表（簽章） 聯(lián)系人 聯(lián)系電話（手機） （座機） 項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人電話 財務(wù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人電話 傳 真：_______________________ 郵政編碼：__________________聯(lián)系地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 電子郵箱：_______________________ 　　　　填表日期：__________________????????- 1 -- 4 -

【部門獎勵申請報告】

附件 2濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金獎勵申請報告項目名稱：______________________________ 申請單位：______________________________（蓋章） 申請日期：2011 年________月________日-1-獎勵申請報告編制要點一、項目申報單位基本情況（項目單位成立時間、注冊 資本、股東及性質(zhì)、持股比例、財務(wù)狀況等）； 二、項目情況介紹及取得的經(jīng)濟、社會效益情況； 三、項目（企業(yè)）獲得獎勵情況； 四、申請獎勵主要理由; 五、申請引導(dǎo)資金的用途、明細(xì)及測算依據(jù)等（需填寫 濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金申報項目預(yù)算表）； 六、單位 2010 年度納稅情況。-2-濱海新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金 獎勵申請表編號申報時間年 月 日項目名稱 項目單位 單位性質(zhì) 建設(shè)起止時間 建設(shè)地點 行業(yè)類型 項目獲獎情況（獲 獎時間等級等） 項目申報理由和 申報獎勵的類別 ?國企 ?民企 ?外企 ?其他 年 月至 年 月 聯(lián)系人姓名 聯(lián)系電話 投資規(guī)模 申請獎勵額度 □動漫與網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)制作和交易 □廣告會展 □設(shè)計創(chuàng)意業(yè)及文化用品制造 □文化旅游 □其他 □數(shù)字內(nèi)容及影視制作 □印刷復(fù)制及版權(quán)交易 萬元 萬元項目基本情況 （可另附頁）初審單位意見（蓋章） 年 月 日專家評審組意見 年 月 日區(qū)主管部門意見 年（蓋章） 月 日-3-

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本文編號：75041