本文關(guān)鍵詞：年終獎金申請報告，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

部門年終獎申請報告 范文一：部門獎勵申請報告 投稿：孔檭餛

關(guān)于部門獎金的申請報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指基本

標(biāo)達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求： 公司標(biāo)準(zhǔn)如下： 為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動

性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措 施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、 獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指 標(biāo)都將會產(chǎn)生很大的影響

2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一 面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

3、 目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員 望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！篇二：獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦

耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到

了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先

后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給

予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結(jié)一致

地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申

請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益

做出更大的貢獻！

望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！ ××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三：關(guān)于

部門獎金申請報告 2014年生產(chǎn)部成本控制報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在2014年的生產(chǎn)當(dāng)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項費

用的控制和改善項目均取得顯著的成效。

二、 費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度

實際發(fā)生費

用較14年度費用預(yù)算節(jié)約了500萬元左右。詳細如下 2013年預(yù)算 2013年實際 2014年預(yù)算 2014年實際 13年與14年實際對比

二、 項目改善：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)

項目的各個框

架、各個工序進行完善。

1、為提升團隊士氣、加強團隊建設(shè)，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，

為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎(chǔ)。 2、14年 項目人員架構(gòu)1841人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實際到崗1493人左右，減少

348人，人工成本節(jié)約270萬元。 ? 項目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架

構(gòu)人

員進行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對比減少5%的人員。 ? 為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計劃，

將生

產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出

200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,

有效的節(jié)省了人工成本。

? 車間早晚班生產(chǎn) ，晚班生產(chǎn) ，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。

使

晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。 ? 與計統(tǒng)部溝通，車間 、 推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125

人，

調(diào)整后減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節(jié)約12萬。 ? 車間配合技術(shù)部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車

稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬元。 ? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)省約2萬元的人工成本，2014年 項

目共

節(jié)省人工約8萬元。

? 車間購買一臺 生產(chǎn)設(shè)備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節(jié)約13.3萬元

人工成

本。

? 新購買的 到位后，生產(chǎn)對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時

生產(chǎn)，

合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本，

而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3\b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年

a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，

將多個崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。 為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)

特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請 的目的。 懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)

申請人： 審批： 批準(zhǔn)：篇四：獎金申

請報告

獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從2012年10月成立“國家高新技術(shù)企業(yè)”項目組開始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為

“國家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，

不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項目組成員先

后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技

術(shù)要點總結(jié)、財務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整

合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。 考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，

額外完成了公司臨時交付的任務(wù)，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予

相應(yīng)獎勵！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后） 望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！ 申請人：

2013-11-13 獎勵方案

項目組成員

項目總負(fù)責(zé)人：

項目分管領(lǐng)導(dǎo)：

項目負(fù)責(zé)人：

項目組成員：

項目參與人： 方案1：

按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務(wù)組承擔(dān)

了主要和最大的工作任務(wù)，獎金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，

獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎金***元。 方案2： 按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等： 第一等： 各獎3500元 第二等： 各獎 2500元 第三等： 各獎 1500元

第四等： 各獎1000元篇五：關(guān)于員工獎勵申請報告 關(guān)于xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；

員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了

縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼

續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅

持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們

都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。 為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請

200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒 介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，

從而達到人盡其用的目的

2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努 力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。