本文關(guān)鍵詞：新前程雜志，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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新前程

版權(quán)：TOP期刊論文網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間：2015-05-13 11:13

　　刊名： 新前程

　　Humen Capital

　　主辦： 中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì);中國(guó)國(guó)際商會(huì)

　　周期： 月刊

　　出版地：北京市

　　語(yǔ)種： 中文;

　　開本： 大16開

　　ISSN： 1672-8297

　　CN： 11-5230/F

　　郵發(fā)代號(hào)： 80-381

　　歷史沿革：

　　現(xiàn)用刊名：新前程

　　曾用刊名：人力資本

　　創(chuàng)刊時(shí)間：2004

　　新前程雜志社/雜志簡(jiǎn)介

　　《新前程》Humen Capital（月刊）曾用刊名：人力資本，，2004年創(chuàng)刊，是一般綜合類期刊，以大量實(shí)操案例、真實(shí)成長(zhǎng)故事、實(shí)用管理經(jīng)驗(yàn)，為職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)不斷增值的互動(dòng)平臺(tái)，是企業(yè)管理者建立和完善人力資源體系及經(jīng)理人從不斷的成功邁向卓越的必讀刊物。這些職場(chǎng)人的年齡在30歲左右或以下，他們已經(jīng)有了兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。新前程講究實(shí)用，通過(guò)故事性的敘述，給讀者以啟發(fā)、借鑒和共鳴。

　　《新前程》堅(jiān)持為社會(huì)主義服務(wù)的方向，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，貫徹“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅(jiān)持實(shí)事求是、理論與實(shí)際相結(jié)合的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，傳播先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀科學(xué)文化，促進(jìn)國(guó)際科學(xué)文化交流，探索防災(zāi)科技教育、教學(xué)及管理諸方面的規(guī)律，活躍教學(xué)與科研的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，為教學(xué)與科研服務(wù)。

　　新前程收錄情況/影響因子

　　國(guó)家新聞出版總署收錄　維普網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄

　　1、數(shù)據(jù)：MARC數(shù)據(jù)、DC數(shù)據(jù)

　　2、圖書館藏：國(guó)家圖書館館藏、上海圖書館館藏

　　新前程欄目設(shè)置

　　編者的話、封面人物、觀察、職業(yè)生涯、特別策劃、管理、人物團(tuán)隊(duì)心路、無(wú)憂信箱。

　　新前程編輯部/雜志社投稿須知

　　1．文章標(biāo)題：一般不超過(guò)300個(gè)漢字以內(nèi)，必要時(shí)可以加副標(biāo)題，最好并譯成英文。

　　2．作者姓名、工作單位：題目下面均應(yīng)寫作者姓名，姓名下面寫單位名稱（一、二級(jí)單位）、所在城市（不是省會(huì)的城市前必須加省名）、郵編，不同單位的多位作者應(yīng)以序號(hào)分別列出上述信息。

　　3．提要：用第三人稱寫法，不以“本文”、“作者”等作主語(yǔ)，100－200字為宜。

　　4．關(guān)鍵詞：3－5個(gè)，以分號(hào)相隔。

　　5．正文標(biāo)題：內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了，層次不宜過(guò)多，層次序號(hào)為一、（一）、1、（1），層次少時(shí)可依次選序號(hào)。

　　6．正文文字：一般不超過(guò)1萬(wàn)字，用A4紙打印，正文用5號(hào)宋體。

　　7．?dāng)?shù)字用法：執(zhí)行GB/T15835－1995《出版物上數(shù)字用法的規(guī)定》，凡公元紀(jì)年、年代、年、月、日、時(shí)刻、各種記數(shù)與計(jì)量等均采用阿拉伯?dāng)?shù)字；夏歷、清代及其以前紀(jì)年、星期幾、數(shù)字作為語(yǔ)素構(gòu)成的定型詞、詞組、慣用語(yǔ)、縮略語(yǔ)、臨近兩數(shù)字并列連用的概略語(yǔ)等用漢字?jǐn)?shù)字。

　　8．圖表：文中盡量少用圖表，必須使用時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了，少占篇幅，圖表均采用黑色線條，分別用阿拉伯?dāng)?shù)字順序編號(hào)，應(yīng)有簡(jiǎn)明表題（表上）、圖題（圖下），表中數(shù)字應(yīng)注明資料來(lái)源。

　　9．注釋：是對(duì)文章某一特定內(nèi)容的解釋或說(shuō)明，其序號(hào)為①②③……，注釋文字與標(biāo)點(diǎn)應(yīng)與正文一致，注釋置于文尾，參考文獻(xiàn)之前。

　　10．參考文獻(xiàn)：是對(duì)引文作者、作品、出處、版本等情況的說(shuō)明，文中用序號(hào)標(biāo)出，詳細(xì)引文情況按順序排列文尾。以單字母方式標(biāo)識(shí)以下各種參考文獻(xiàn)類型：普通圖書[Ｍ]，會(huì)議論文[C]，報(bào)紙文章[N]，期刊文章[J]，學(xué)位論文[D]，報(bào)告[R]，標(biāo)準(zhǔn)[S]，專利〔P〕，匯編[G]，檔案[B]，古籍[O]，參考工具[K]。

　　11．基金資助：獲得國(guó)家基金資助和省部級(jí)科研項(xiàng)目的文章請(qǐng)注明基金項(xiàng)目名稱及編號(hào)，按項(xiàng)目證明文字材料標(biāo)示清楚.

　　12．作者簡(jiǎn)介：第一作者姓名（出生年月-），性別，民族（漢族可省略），籍貫，現(xiàn)供職單位全稱及職稱、學(xué)位，研究方向。

　　13．其他：請(qǐng)勿一稿兩投，并請(qǐng)自留原稿，本刊概不退稿，投寄稿件后,等待審查。審查通過(guò)編輯部會(huì)通知您一般雜志社審核時(shí)間是1-3個(gè)月：如果要是到我中心給你論文代發(fā)請(qǐng)?jiān)敿?xì)看。

　　新前程

　　2010年第06期

　　難說(shuō)再見(jiàn)

　　本刊編輯部;

　　財(cái)富和數(shù)字游戲

　　姜繼玲;

　　數(shù)字

　　說(shuō)話

　　焦點(diǎn)人物

　　凡客誠(chéng)品負(fù)“輕”前行

　　姜繼玲;

　　世博熱引爆新鮮職業(yè) 虛擬現(xiàn)實(shí)的魔法師——3D建模師

　　木子;

　　視野

　　馬飛;

　　別想當(dāng)然地認(rèn)為員工會(huì)為你做什么

　　肯·布蘭佳;

　　“三心”上將 新人方向!

　　趙雨潤(rùn);

　　成功不等于SUCCESS

　　古典;

　　報(bào)憂如何結(jié)善果

　　葉耘;

　　資深白領(lǐng)最想離開一線城市

　　華聲;

　　后世博人才聚焦在“新”

　　姜繼玲;

　　聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)何慕 從第一打工仔到營(yíng)銷教父

　　樂(lè)天;

　　7月 無(wú)憂培訓(xùn)

　　我曾以為

　　高清敏;

　　找不到工作 怪誰(shuí)?

　　高清敏;

　　品水師 喝水也是一門學(xué)問(wèn)

　　清敏;

　　體面地離開

　　高清敏;

　　Hello! 被變化

　　本刊編輯部;

　　你有被改變的能力嗎

　　陳湘鵬;

　　劉朝霞 逼出來(lái)的精彩

　　李樂(lè)天;

　　季東來(lái) 被變化中的等待和準(zhǔn)備

　　姜繼玲;

　　被改變 迎接婚姻的新生

　　玲潔;

　　當(dāng)水在變暖

　　段東漁;

　　好變化和壞變化節(jié)奏的藝術(shù)

　　孔維雷;

　　袒露在機(jī)會(huì)面前

　　陳湘鵬;

　　屠曉東 外行“變”內(nèi)行 從“門外漢”到業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物,他如何實(shí)現(xiàn)

　　黎婧敏;

　　目標(biāo)管理中的七個(gè)經(jīng)典故事

　　趙日磊;

　　和老板狹路相逢……

　　曾子;

　　現(xiàn)在開始世界會(huì)議

　　陳湘鵬;

　　胡柏清 紅酒的新賣法

　　樂(lè)天;

　　構(gòu)建精準(zhǔn)招聘模式的智慧

　　APP創(chuàng)業(yè)三人組

　　散宜生;

　　社保稅 看上去很美?

　　自由;

　　夏日降溫 你做對(duì)了嗎?

　　孔維蕾;

　　“杯具”是這樣煉成的

　　樂(lè)天;

　　領(lǐng)導(dǎo)的腔調(diào)

　　姜繼玲;

　　搭訕美女的代價(jià)

　　金牛;

　　以人為本 打贏人才“軟”戰(zhàn)爭(zhēng)——訪東軟集團(tuán)人力資源總監(jiān)李印杲

　　孔維蕾;

　　“游戲規(guī)則”大道至簡(jiǎn)——訪伊萊克斯(中國(guó))人力資源總監(jiān)浦晨皓

　　姜繼玲;

　　新形勢(shì)下如何提升員工的價(jià)值 建立學(xué)習(xí)型組織的8種有效嘗試

　　姜繼玲;

　　管理基本課程MBC

　　一部歐洲工業(yè)社會(huì)中的印度史詩(shī)

　　自由;

　　悅讀

　　資訊

　　中獎(jiǎng)

　　劉命如;

　　肯·布蘭佳博士與情境領(lǐng)導(dǎo)~Ⅱ系列

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