隨著社會的進步,經(jīng)濟的快速發(fā)展,街道環(huán)衛(wèi)工作的市場化越來越激烈�，F(xiàn)在全國有很多城市將街道環(huán)衛(wèi)工作市場化,由相關(guān)的保潔公司承攬,負責街道衛(wèi)生的清掃保潔工作。在城市化水平不斷提升的同時,原有的行政命令式環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式己經(jīng)落后,滿足不了民眾的需要。在全國多個城市先后推行環(huán)衛(wèi)工作市場化運行模式下,靖邊結(jié)合國內(nèi)外其他城市環(huán)衛(wèi)工作市場化改革的特點,建立適合本縣發(fā)展的環(huán)衛(wèi)工作運行模式,即城市環(huán)衛(wèi)工作市場化。靖邊環(huán)衛(wèi)工作于2014年5月起全面實行政企分開、管干分開和市場化運作,由佳匯環(huán)保公司競標成功后在政府監(jiān)督的模式下自行管理,這種管理模式有利于提高環(huán)衛(wèi)一線員工的工作績效,有針對性的對環(huán)衛(wèi)一線員工進行管理。目前在機械化清掃水平逐步提高的同時,一些街頭巷尾、馬路門臺的清掃保潔工作,仍少不了對一線員工的大量需求。近兩年來,佳匯環(huán)保公司出現(xiàn)了“用人荒”現(xiàn)象,一線員工大量流失,且招工難問題突出。本文以佳匯環(huán)保公司一線員工為研究對象,通過研究背景分析,確定研究內(nèi)容,即佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制研究。研究的思路是對該公司一線員工進行問卷和訪談調(diào)查,統(tǒng)計分析一線員工對現(xiàn)有激勵機制滿意度情況、確定存在的問題、做出對...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 問卷調(diào)查法
        1.4.2 訪談法
        1.4.3 文獻法
2 相關(guān)概念和研究理論基礎(chǔ)
    2.1 激勵
    2.2 激勵機制
    2.3 激勵相關(guān)理論
        2.3.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.3.2 過程型和行為后果激勵理論
        2.3.3 綜合型激勵理論
3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制的現(xiàn)狀
    3.1 佳匯環(huán)保公司概況
        3.1.1 佳匯環(huán)保公司簡介
        3.1.2 佳匯環(huán)保公司一線員工簡介
    3.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制概述
        3.2.1 薪酬管理制度
        3.2.2 福利制度
        3.2.3 獎懲制度
        3.2.4 績效考核制度
        3.2.5 企業(yè)文化
        3.2.6 學習培訓制度
        3.2.7 晉升制度
        3.2.8 表彰制度
    3.3 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制滿意度調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計
        3.3.2 訪談調(diào)查的設(shè)計
        3.3.3 調(diào)查結(jié)果分析
4 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制存在問題及原因分析
    4.1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制存在的問題
        4.1.1 激勵導向不明確
        4.1.2 激勵內(nèi)容不豐富
        4.1.3 激勵方式不靈活
        4.1.4 激勵運行制度不完善
    4.2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制存在問題的原因分析
        4.2.1 公司實力不足
        4.2.2 科學管理觀念意識淡薄
        4.2.3 員工差異化需求認識不足
        4.2.4 激勵制度和保障措施不完善
        4.2.5 企業(yè)文化建設(shè)投入不足
        4.2.6 一線員工培訓開發(fā)和投入不夠
5 解決佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制問題的對策
    5.1 明確激勵導向
        5.1.1 堅持以人為中心
        5.1.2 健全學習培訓制度
        5.1.3 拓寬雙向交流溝通渠道
    5.2 豐富激勵內(nèi)容
        5.2.1 制定科學的薪酬制度
        5.2.2 強化福利措施
        5.2.3 構(gòu)建良好的企業(yè)文化
    5.3 靈活激勵方式
        5.3.1 建立滾動式的激勵制度
        5.3.2 完善長期激勵制度
        5.3.3 制定周期性的表彰宣傳計劃
    5.4 完善激勵運行制度
        5.4.1 完善績效考核管理標準
        5.4.2 制定綜合獎懲管理制度
        5.4.3 建立良好的員工晉升制度
6 實施佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制問題解決對策的保障
    6.1 激勵機制實施的組織保障
    6.2 激勵機制實施的制度保障
    6.3 激勵機制實施的財務保障
    6.4 激勵機制實施的人才保障
    6.5 激勵機制實施的文化保障
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻
附錄1 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制問卷調(diào)查表
附錄2 佳匯環(huán)保公司一線員工激勵機制訪談提綱



本文編號：4020082