本文關(guān)鍵詞：模板支撐體系，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

一、事故簡(jiǎn)介

2007年9月6日，河南省鄭州市航海路與中州大道交叉口北100米處，富田太陽(yáng)城商業(yè)廣場(chǎng)B2區(qū)工程工地發(fā)生一起天井頂蓋現(xiàn)澆混凝土的梁、板、柱模板支撐體系發(fā)生坍塌事故，造成7人死亡，17人受傷。直接經(jīng)濟(jì)損失約596.2萬(wàn)元。

富田太陽(yáng)城商業(yè)廣場(chǎng)B區(qū)工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積115993.56平方米，工程造價(jià)11800萬(wàn)元，發(fā)生事故是B2區(qū)地上中廳四層天井的頂蓋，原先設(shè)計(jì)為觀光井，后建設(shè)方提出變更，2007年6月22日，設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更通知單，將觀光井改為現(xiàn)澆混凝土梁板柱。

B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系施工方案于2007年8月10日編制。8月15日鄭州市某勞務(wù)公司工地負(fù)責(zé)人劉某在沒(méi)有見到施工方案的情況下，安排架子班按照常規(guī)外腳手架搭設(shè)方法開始搭建，28日基本搭建完畢。9月4日上午，建筑公司項(xiàng)目部施工員張某，該公司安全員陳某，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人楊某，監(jiān)理張某對(duì)B2區(qū)中廳四層天井模板支撐體系搭設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為合格。

9月5日上午8點(diǎn)，項(xiàng)目部施工員史某、監(jiān)理張某、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人楊某等人再次對(duì)搭設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)為合格。10點(diǎn)鐘，甲方駐工地代表焦某組織，總監(jiān)代表尹某，建筑公司工程部經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人張某，項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理趙某，項(xiàng)目部施工員史某，勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人楊某和陳某等人對(duì)搭設(shè)情況進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)時(shí)提出腳手架架體穩(wěn)定性不好，需繼續(xù)加固。下午，楊某和陳某等人對(duì)支撐體系進(jìn)行了加固。9月6日早飯后，陳某帶領(lǐng)5名架子工繼續(xù)加固支撐體系。7點(diǎn)鐘左右混凝土班長(zhǎng)張某通知準(zhǔn)備打混凝土。8點(diǎn)張某在沒(méi)有給工人進(jìn)行技術(shù)交底的情況下，帶領(lǐng)23名工人上到B2區(qū)裙房四層頂，準(zhǔn)備為中廳四層天井頂蓋梁板柱進(jìn)行混凝土澆筑，因混凝土未到，8點(diǎn)30左右勞務(wù)公司工長(zhǎng)張某在工地又問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理能不能澆筑混凝土，項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)可以，隨后張做了分工，并安排楊某先澆中廳頂板，再澆四周頂板，最后澆中廳的大梁。9點(diǎn)左右，總監(jiān)代表尹某在醫(yī)院電話了解到模板支撐體系沒(méi)按要求進(jìn)行加固，當(dāng)即電話通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理于某下發(fā)工程暫停令，于打印好后簽上總監(jiān)的名字，交給項(xiàng)目部的資料員王某，王收到后代簽了項(xiàng)目經(jīng)理名字，便把工程暫停令放在項(xiàng)目經(jīng)理的辦公桌上離開，9點(diǎn)30左右，模板支撐體系加固完畢，楊某看了以后對(duì)陳某提出了立桿間距稀了，應(yīng)在梁的下面增加立桿。陳某回答增加立桿不好往里順桿，要加立桿時(shí)間最少兩天，楊沒(méi)在說(shuō)什么，這時(shí)泵車已到，10點(diǎn)鐘開始打混凝土。中午工人輪流吃飯，14時(shí)左右，項(xiàng)目部工長(zhǎng)張某，發(fā)現(xiàn)鋼管已經(jīng)彎了，模板支撐體系已經(jīng)變形，立即用對(duì)講機(jī)向楊某匯報(bào)，楊某通過(guò)對(duì)講機(jī)叫張某讓工人加固，張立即跑到樓頂看到工人正在澆筑，立即讓工人停止操作，趕快下去，但工人不理，14時(shí)25分左右正在干活的工人只有3名跟張某向東跑，剛跑出不到2米就聽見轟的一聲，中廳四層天井的模板支撐體系坍塌了。此時(shí)正在B3區(qū)的陳某聽到響聲后立即跑過(guò)來(lái)，看到中廳四層天井模板支撐體系坍塌就立即撥打了110、120電話，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

事故發(fā)生后市領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案，成立指揮部，調(diào)集200名武警戰(zhàn)士，200名消防官兵，300名公安干警以及800多名民工和100名醫(yī)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行搜救。同時(shí)緊急調(diào)來(lái)有關(guān)建筑專家、技術(shù)人員和專用搜救設(shè)備，制定了科學(xué)的搶險(xiǎn)方案，采取了有效措施進(jìn)行了搜救。對(duì)搶救出的傷員及時(shí)送往醫(yī)院救治。

此次事故共造成7人死亡，17人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約596.2萬(wàn)元，是一起生產(chǎn)安全較大的責(zé)任事故。

這起事故對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行了處理。

（一）對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、監(jiān)理等8名管理人員移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理被吊銷資格證書并給予經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目監(jiān)理被吊銷資格證書，終身不予注冊(cè)。

建筑公司工程部經(jīng)理、安監(jiān)部經(jīng)理、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等被撤職處理。

其他10多名各級(jí)管理人員受到黨紀(jì)政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）對(duì)單位的處罰：

建筑總包單位、勞務(wù)公司暫扣安全生產(chǎn)許可證一年，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

監(jiān)理公司暫扣監(jiān)理資質(zhì)證書一年，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

二、原因分析 1、直接原因

勞務(wù)公司在沒(méi)有施工方案的情況下，安排架子班按常規(guī)的外腳手架支搭，導(dǎo)致B2區(qū)地上中廳四層天井頂蓋的模板支撐體系穩(wěn)定性差，支撐剛度不夠，整體承重力不足，混凝土澆筑工藝安排不合理，造成施工荷載相對(duì)集中，加劇了模板支撐體系局部失穩(wěn)，導(dǎo)致坍塌。

2、間接原因

（1）勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大事故預(yù)兆沒(méi)有及時(shí)采取果斷措施，讓工人立即撤離，現(xiàn)場(chǎng)指揮失誤。

（2）；勞務(wù)公司未按規(guī)定配備專職安全管理人員，未按規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和培訓(xùn)，未向班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（3）建筑公司對(duì)模板支撐體系安全技術(shù)交底內(nèi)容不清，針對(duì)性不強(qiáng)，而實(shí)際未得到有效執(zhí)行。

（4）項(xiàng)目部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患未認(rèn)真組織整改、驗(yàn)收，安全員在發(fā)現(xiàn)重大隱患沒(méi)有得到整改的情況下就在混凝土澆筑令上簽字。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員未履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)高大模板支撐體系搭設(shè)完畢后未組織嚴(yán)格的驗(yàn)收，把關(guān)不嚴(yán)。

（6）監(jiān)理公司監(jiān)理員超前越權(quán)簽發(fā)混凝土澆筑令，總監(jiān)代表沒(méi)有按規(guī)定程序下發(fā)暫停令，對(duì)下發(fā)暫停令后，工地仍未停工的情況下，沒(méi)有及時(shí)的追查原因，加以制止。監(jiān)督不到位。

三、事故教訓(xùn)

高大模板支撐體系坍塌的事故，近幾年來(lái)應(yīng)該發(fā)生的不少，從這些事故發(fā)生的情況看，不外乎是施工人員不按施工方案執(zhí)行，或者沒(méi)有方案就組織施工。從目前情況看，如果嚴(yán)格按照方案施工，基本上都能保證安全，但勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人在沒(méi)有見到施工方案就違章的指揮架子班按腳手架的常規(guī)做法施工，這是教訓(xùn)之一。

從事故經(jīng)過(guò)看，這起事故并不是突然發(fā)生的緊急狀態(tài)，從發(fā)現(xiàn)支撐體系變形到倒塌有半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但工人安全意識(shí)差，沒(méi)有自我保護(hù)意識(shí)，不聽從指揮，如果從發(fā)現(xiàn)支撐

體系變形以后，人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)，就不會(huì)造成嚴(yán)重的傷亡事故，所以加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)，這是教訓(xùn)之二。

在施工程序上安排不合理，沒(méi)有嚴(yán)格的按照施工方案的程序執(zhí)行，而是由工長(zhǎng)口頭上交代，先澆筑中間板，后澆筑梁的方法。造成局部荷載加大，對(duì)本已無(wú)法承受壓力的支撐體系加快變形，最終導(dǎo)致整體坍塌，這是教訓(xùn)之三。

四、預(yù)防對(duì)策

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、從新編制施工方案，并嚴(yán)格按編制、審核、審批制度，把好技術(shù)方案關(guān)，同時(shí)嚴(yán)格組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，正確處置和隨時(shí)出現(xiàn)的不安全因素并正確的處理。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，按要求配備安全管理人員，把好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督關(guān)。

4、加強(qiáng)特種工的培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員持證上崗，防止違章指揮，違章作業(yè)和安全操作規(guī)程的行為發(fā)生。

5、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的操作程序，對(duì)主要部分用書面形式進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)施工人員就新的施工方案內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

五、 專家點(diǎn)評(píng)

從這起事故的情況看，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 1、操作人員未見施工方案就組織搭設(shè)模板支撐體系，把施工方案變成了一個(gè)擺設(shè)。

2、未按要求進(jìn)行驗(yàn)收，前面幾次驗(yàn)收都認(rèn)為合格，最后一次驗(yàn)收認(rèn)為不穩(wěn)定，需要加固，既然發(fā)現(xiàn)隱患，在隱患沒(méi)有消除之前就進(jìn)行混凝土澆筑。

3、施工管理人員對(duì)工藝不了解，盲目的安排施工造成工序不合理，施工過(guò)程沒(méi)有管理人員指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板支撐體系變形后，施工人員不聽指揮，不及時(shí)的撤離現(xiàn)場(chǎng)，表現(xiàn)出施工人員安全意識(shí)差，沒(méi)有自我保護(hù)能力，必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

建議：

1、對(duì)高大模板支撐體系的專項(xiàng)施工方案要遵守建質(zhì)【2009】87號(hào)文件的規(guī)定，編制的方案必須按編制、審核、審批的程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，需要專家論證的必須進(jìn)行論證，并按專家提出的意見修改后實(shí)施。施工方案是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。必須貫徹到施工班組的作業(yè)人員。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，對(duì)于這類高大模板支撐體系的支搭過(guò)程要指派專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，從基礎(chǔ)墊板、布桿、間距的控制、剪刀撐的設(shè)置，螺栓的扭緊力度等細(xì)節(jié)要嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行方案提出的要求，保證體系符合方案的要求，把隱患消滅在支搭過(guò)程中。

3、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的專項(xiàng)工程，要求施工人員必須持證上崗，并有較強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程要有專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、演練。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，有序的迅速撤離，把損失降至最低。

4、把好最后一道關(guān)，支搭完成后一定要按照施工方案組織驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中提出的隱患必須認(rèn)真的組織整改落實(shí)，不要怕麻煩，，存在僥幸心理，對(duì)隱患習(xí)以為常，事故往往就出在麻痹大意中。

5、要認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)范、制度，應(yīng)該說(shuō)我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度，都比較完善，但真正的落實(shí)到實(shí)處的不多，大都成為擺設(shè)或墻上畫。特別是企業(yè)如果都能按規(guī)范、制度落實(shí)，人人都按自己的責(zé)任去做，事故是可以減少和避免的。
 

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